某地铁项目年终工作总结2023年我项目部进行主体结构施工，以负一层中板和负二层底板施工为主，施工任务重，安全风险点多，风险大，在项目部全体成员的努力下安全质量工作稳步推进，得到业主监理单位的一致好评，现就一年来的安全质量工作总结如下：一、坚持领导小组管理体系，制定管理目标㈠安全方面：坚持以项目经理为组长，党工委书记、安全副经理为副组长的安全生产领导小组管理，安质部配备了专职安全员5名，建立健全了各项管理体系及制度，制定了安全生产管理目标，具体目标为：
1、无职工因工亡人事故；2、年职工因工重伤率控制在0.05%以下；3、年职工因工轻伤率控制在0.1%以下；4、全年事故直接经济损失累计在50000元以下。
㈡质量方面：坚持以项目经理为组长，总工为副组长，各部室负责人为组员的质量管理体系，质量管理责任部门为工程部。及时制定了质量管理制度和各种管理措施，工程部配备了6名持证质检员，能够满足质量管理需要。
项目部制定了质量创优计划和质量管理目标，具体目标为：1.确保天津市“结构海河杯”,争创“国家优质工程奖”；2.
确保合同兑现率100%；3.顾客满意度95%以上；4.杜绝质量等级事故，工程验收合格率100%；5.
开展qc活动，确保课题成果发表不少于1个；6.确保业主每季度劳动竞赛综合排名第一名。
项目公司年终工作总结
海都国际广场项目年终工作总结。刚刚过去的2014年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降 在这一年里我们认真分析国家 唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各...
项目部年终工作总结
伴随着郑东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南省水利第二工程局7 住宅楼工程项目部于2011年9月开始进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目...
地铁工作总结
重庆轨道交通一号线工作总结。接到杭州维管段人劳室通知，于2010年11月20日赴重庆，支援重庆轨道交通一号线的牵引供电运营工作，至今已将近四个月。在此期间，很荣幸任新线电力调度一职，并与该公司运调中心职员共事，共同做好电力调度本职工作。在大家的共同努力及默契配合下，做到在首次送电到调试 验收期间无一...