************************x项目部。
在2014年我项目部开展“五比一创”劳动竞赛以来，项目部公司领导班子高度重视，结合我项目部自身实际，确保项目部“五比一创”劳动竞赛工作落到实处，项目部、施工队齐抓共管，各负其责，积极开展了“五比一创”劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至2015年1月14日，项目部实现了项目工程又好又快地建设，完成了“精品工程、优质工程”的目标。现将项目部“五比一创”劳动竞赛活动情况总结如下：
一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛。
在接到**********************《关于开展‘五比一创’劳动竞赛和确定2014年劳动竞赛、技能比武示范项目的通知》的文件后，项目部领导班子高度重视，立即召开了会议进行传达，成立了以项目书记任组长，项目经理、生产经理、项目总工、安全总监任副组长，其他各部门经理为成员的劳动竞赛领导小组，同时成立了由项目部其他相关人员组成的“五比一创”劳动竞赛办公室，在参照**********************劳动竞赛方案的前提下，针对项目部实际情况，制定了以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容的劳动竞赛活动方案。明确了项目部开展劳动竞赛的目标、竞赛形式以及竞赛活动的总体要求。明确提出了“通过开展‘五比一创’建功立业劳动竞赛，促进工程建设又好又快地进行，把工程项目建设成精品工程、优质工程”的竞赛目标。
要求项目部所属各部门、各施工队，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“精品工程、优质工程”；与“安康杯”活动以及安全生产月“强化红线意识、促进安全发展”主题活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；二是加强**宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、各施工队利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。
为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把“五比一创”劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时与“安康杯”、“安全生产月”等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。
二抓制订竞赛措施，结合项目部实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，项目部主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、各施工班组，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与项目部的整体工作“两统一”：
整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；生产管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。
项目部工程将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强工程质量管理，从精细管理入手。针对施工现场混凝土浇筑不规范的现象对施工人员进行指导，采用现场指导的方式对大家进行讲解学习，使大家了解混凝土浇筑应注意的事项，有效提升了混凝土浇筑的质量。
安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。项目部将劳动竞赛的安全考核与日常管理紧密联系，项目部安全环境部多次组织施工班组进行安全教育，同时每天监督施工班组班前活动的进行。每天在施工现场进行巡检，发现不规范的现象立即与相关人员进行沟通，确保施工生产完全在安全的环境下进行。
此外，项目部总工与责任工程师对施工班组进行安全技术交底，项目部安全环境部负责进行监督，保证安全技术交底落实到位。项目部将施工现场的安全文明施工作为对施工班组考核的一项重要内容，与施工队的计量紧密结合。施工班组也经常进行安全自检，同时将安全情况按时汇报至项目部。
通过这一系列精密的活动，项目部实现了自劳动竞赛开展以来安全生产零事故。
三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。
在劳动竞赛活动方案中，结合项目部实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与项目部实际紧密结合；十月份又根据前半段的竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，自竞赛活动开展以来，项目部、施工队共有35名同志受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了项目部各项工作顺利开展。
通过一年来劳动竞赛的开展，项目部各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在员工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。
******************项目部。
2015年1月15日。
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