到底是如何留住优秀员工的呢？管理大师宋新宇表示，留人的诀窍就是“真心爱员工”。
首先，他每周在现场和员工一起工作两小时。这样的行动还可以促使各级管理者到现场去，拉近管理者和员工的距离。
第二，他每天中午在员工食堂和员工一起排队用餐。利用沟通这一有效方法，实现对员工的激励，挖掘员工的潜能、留住人才，为企业创造更好的业绩。
第三，周五下午是全体员工分享会，周六上午是干部学习班。分享会以部门为单位组织，员工务必出席，否则以旷工论。分享会上各部门改善能手轮番上台讲解改善案例等，以此激发广大员工改善热情，营造良性竞争氛围。
第四，每月安排一次员工与管理者面谈。由人力资源部安排，保障所有员工每月都能够和一个中层以上管理者（不固定）做一次面对面的交流。
"我们了解了人性，管理就会变得很容易。企业怎么选人，怎么留人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果顺着人性去解决，你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。"
其实，对老员工要区别对待，这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展，对公司就是个宝。但如果他不能够学习了，不能够被点燃了，我的建议很简单，合情合理地请他走。
这是老板、管理者必须要做的决定。"
但是，怎样识别一个人呢？宋新宇只有3条：好人与坏人，聪明人与笨人，可燃、不可燃、自燃之人。
连他自己都说，我的标准就是那么几个，第一是道德底线，第二如果道德没问题，看他的人生态度的选择。可燃之人一大堆，你给他激励，他能动起来；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福气；不可燃之人，你怎么跟他说都没有用，没有一点积极性。
"当你试探出来一个人是不可燃的，赶快解雇。如果这个人来应聘，千万不要让他进你的家门。因为一个公司里面如果有太多不可燃的人，整个公司的文化、氛围都会坏掉。"
正是基于这些很简单的人性的区别，我们在管理老员工时才变得简单高效。同样，在选人时，利用这些人性的区别，选人的准确度也会大大提高。当然，怎么辨别一个人是可燃、不可燃，还是自燃之人，宋新宇自有他独家打造做的工具。
有着20 多年管理经验的宋新宇博士可谓见解独特。"我们了解了人性，管理就会变得很容易。怎么选人，怎么识人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果顺着人性去解决，你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。"
留住优秀员工的方法
对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待 但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才 留住人才是企业管理中的重要课题。对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少 工作条件艰苦，福利待遇...