建筑工程新年工作计划

发布 2019-05-15 09:04:57 阅读 1041

二。零。一。

二。个。人。工。

作。计。

划。编写人:李天洪。

时间:2023年2月。

尊敬的领导:

2023年是龙腾虎跃的一年,新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩,但在一些细节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。

本人最大的优点是敬业奉献,我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。

根据本人多年从事项目管理的一点经验,我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉,项目管理是一个系统工程,它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松,下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。一.工程质量管理:

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制,做过程精品工程,坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制,钢筋混凝土成型质量,砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法,屋面、厨房、卫生间防水做法,抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制,电气工程的线盒安装、线敷设,门窗、栏杆工程型材选用、连接安装,节能工程分层做法,粘结方式,外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案,明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底,重要部位和分部工程有专项施工方案,每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训,以提高他们的质量意识,落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度,具体做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检查验收,质检员检查合格后,再报项目监理工程师检查验收,这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量,这种方法在水木年华6#楼得以实施,在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉,说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作**现的问题最终达到解决问题的目的。

二.工程安全管理:

常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效。

9、模板工程达到部颁标准。

10、塔吊达到部颁标准。

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三.工程进度管理。

1:项目总控制计划。

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经工程总监批准后,由工程部负责备案。

2:工程施工进度节点计划。

3:工程进度计划的特点。

1、各施工单位交叉作业,互相影响。

2、施工顺序复杂多变。

4:工程进度控制措施。

4-1总包施工进度计划审核。

项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划,并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。

4-2 施工过程中施工进度计划审核。

项目部督促总包单位及时提交施工进度计划,项目部结合总进度计划进行审核。

4-3 总包施工协调管理。

建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。

4-4 奖惩机制。

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

4-5 甲方分包工程施工进度控制。

1、按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

4-6项目中心内部计划协调。

建立项目内部协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。

4-7 总包计划控制。

1、严格监督控制好总计划的进度与质量。

2、加强对分包方的管理和协调。

根据总进度计划,编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查,一旦通过后及时备案,并严格执行。

合同(协议)措施:主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。

经济措施:确定付款方式和时间保证资金**,采用奖惩手段等。

信息管理措施:建立进度信息收集和报告制度,定期进行计划进度与实际进度的比较,提供进度比较报告等。

分包方还要根据工程进展情况,确定每月、每周的详细计划及时上报总包方,总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执**况。

3、建立生产例会及联席办公会制度。

坚持每日碰头协调会,检查落实当天施工计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的施工计划。

建立每周例会制度,及时解决工程施工**现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。

举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议,及时解决施工生产**现的问题。

组织措施主要包括:落实施工准备进度控制的部门及具体人员,进行控制任务和管理职能的分工;进行项目分解,建立编码体系;确定进度协调工作制度,包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等;影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。

四.工程成本管理。

1:项目成本控制目标。

2:项目成本控制措施:利润是企业发展的动力所以成本控制是项目管理的重中之重,成本控制应采取以下措施。

2-1实行“以量为先”就是在项目开工前把组成房屋的各种成本以“量”的形式表现出来,各种材料实行“限额领料”把材料的超支与节约落实到人头,甚至落实到班组头上,做到各负其责人人有责。

2-2实行“采保分离”大宗材料可以实行招投标制度,外购材料必须入库,采购员、库管员有台帐做到有进有出能够追踪溯源。材料必须由两个人现场验收现场签字入库,以杜绝漏洞产生。

2-3做好项目“质量成本”狠工程质量,质量搞好了成本也就节约了,如墙面的平整度、垂直度控制好了就能节约砂浆,工作细心了不造成近工浪费成本也就节约了。对班组要严格要求每天做到“工完料尽场地清”,特别是钢筋工程的放样单要做到层层审核,审核合格才能下料,否则将造成重大浪费。本谓。

五.项目的沟通管理

5-1:进场知会。

5-2:周例会。

确定项目周例会制度,每周甲方、乙方、监理召开例会,对上周工作总结,下周工作计划。讨论解决工作的难点。

5-3:工程月报。

1、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表。

2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司。

5-4:里程碑形象进度。

基础完成时间。

主体完成时间。

外装饰完成及外架落架时间。

竣工验收。5-5:文件的收发,传阅。

文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度。

5-6:文件的归档。

文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档。

在新的一年里,我要加强学习提高工作技能,团结同事尊重领导,树立一种事情没干好“食之无味,夜不能寐” 的精神,为了公司的发展我愿贡献我的智慧和力量。

建筑工程质量工作计划

质量工作计划。一 总体要求。根据 公司2015年质量工作计划 的部署和要求 三位一体 管理体系要求,结合 省地方质量管理要求,按照 技术先行 样板引路 创优全覆盖 的工作方针,积极贯彻落实住建部 工程质量治理两年行动方案 和质量责任终身制,加强质量通病治理,树立精品意识,强化过程监督检查,促进 工程...

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