劳动力机械设备和材料投入计划

1.1劳动力计划表。

表3.4劳动力资源计划表。

单位：人。1.

2工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员。根据该工程特点，选配精干的木工、瓦工、安装、焊工、钢筋工、架子工、机操工、机修工和水电工等有关人员。

1.3劳动力进场计划。

工人于开工前2天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。

2.1根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。所需材料均根据现场施工进度提前1天进场，具体内容：

所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源，尽快到现场。

2.1.2确定各种构料进场的数量、时间、区段地点。

2.1.3进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。

3、主要试验、检测仪器设备表。

本工程根据现场施工需要，现场建立试验室，进行基本的土工试。

验。对于需要抽检、送检的项目，送至南京市建筑工程质量检测中心江北分中心进行检测。对于检测仪器，送至有相关资质的检测中心检测，合格后才能使用。

现场需要的基本试验及检测仪器如下：

4、主要施工机械设备表。

根据该工程情况，现场准备的施工机械设备如下。

1、主要机械设备进场计划。

1.1机械于开工令申请前3日内进场；

2、机械设备保证措施。

严格执行公司制定的工程机械管理办法的条文，项目部将根据工程特点、进度要求、选用机械类型、确定其进退场时间。

2.2明确使用机械各类人员职责，使其工资、奖金额度与挂钩。

2.3制定机械出勤奖罚条例。

2.3.1考核标准按公司制定的机械设备完好率85％,出勤率95％为准。

2.3.2机械设备考核制度：每日由施工机械管理员考核：每旬由经营副经理考核，月终由项目经理会同副经理进行考核。

2.4奖、罚条款。

2.4.1月终考核完好率85％以上，出勤率在95％，奖机械维修人员、司机100-200元。

2.4.2不能达到公司制的标准，罚维修人员、司机200-400元：间接责任者罚100-200元；

2.4.3维修人员、司机凡发现违反机械操作规程和有关规章制度，不听劝告者视情节轻重每次罚50-100元。

2.5合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。

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