通过与贵公司龚先生的初步沟通了解到：贵公司主要是做生产型企业的管理软件开发的。公司有自己有顾问队伍，拟在9月日组织一次公司全体人员都参加的户外体验式培训，主要是想进一步加强大家之间的沟通，促进大家更好地合作，从而增强士气，提升工作效率。
具体需求如下：
一）、无间沟通---构筑企业情感，增强员工的归属感
二）、协作致胜---增强执行力、凝聚力：
第一天：07：30 公司门口出发。
09：00 到达培训基地、更换服装。
09：15—10：00 观念导入--组建团队。
目的：为整个培训铺垫，统一目标，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性；
加强学员对团队的凝聚力与归宿感；
营造良好的团队氛围。
过程：加强学员的参与积极性；
讲师与学员观念互动、沟通，说明培训要求与注意事项；
学员组建团队（队名、队长、项目负责人、队口号、队歌）；
学员演练与队长演讲。
团队大比拼（团队气势、氛围、核心的作用）；
体验项目：1、 情感测试：让大家意识到团队队员都是有不同性格与不同优缺点的， 大家选择了共同的平台，需要互相理解、包容，求同存异！
2、 哨子情缘：让大家清楚，要减压、开心，是需要大家用心投入、参与共同完成了既定目标，有方法解决自己想要解决的问题时才能更开心！
3、 以上两个项目是为一天培训定位。
10：00—11：00 “大风吹”
目的：调动学员参与积极性，活跃氛围；
引导学员了解自身角色及定和自身发展的机会；
助学员认识在变化的环境中如何适应不同角色所肩负的职责。
过程：学员参与“大风吹”游戏，在不断变化的环境中，扮演三种不同的角色中了解随着环境的变化，自身如何做好角色的变化和承受不同角色所带来内心压力，了解自己的思维、行为习惯受到了哪些因素的影响，清晰应该如何认识环境、调整自己，在当下的环境下如何创造出最好的绩效。
项目**与总结：
明白个人身边的环境、企业的市场环境都会经常变化；
如何面对压力，调整自己去适应自身的环境；
清楚不管在哪种情况下，只有不断地创造自己的价值，轻松挑战才是对自己最长久的回报。
11：00—12：30极速时限。
目的：理解团队决策；
理解团队分工配合的原则；
理解团队执行过程中需注意的事项；
理解团队成员默契的形成---不断优化操作流程；
为晚上的讨论做好铺垫！
过程：分组进行竞技，以竞赛的形式进行；
每组成员要在规定的时间内按一定的次序拍打数字；
共进行六轮的比赛，最后哪组用的时间平均值最低的为赢。
项目**与总结：
决策前后应该注意些什么？
分工配合过程中应注意事项？
如何才能执行好？
团队默契如何来？
12：30—14：00 午餐/午休。
14：00—14：10 隆重的队长交换仪式——深刻体会不同领导的风格！
14：10—15：30七巧板。
目的：强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
过程：项目规则宣导；
模拟企业中不同部门或者各个分支机构，大家在规定的时间内完成一第列复杂的任务。
以七巧板为道具，变化无穷。
考验团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队，带给学员无限体验的空间。
项目**与总结：
何为真正的竞争？
纵观全局？如何不断地抛弃常规，不断摸索完成任务？
如何不断的调整已有的操作模式，优化操作顺序，找出更好办法？
15：30—17：00 跳出自我。
过程：项目规则宣导；
每位队员站在12米的高台上向前跳，勇于抓住前方的铁杆；
项目**与总结：
体会自我暗示对保持良好心态的帮助；
如何突破自我设限；
勇于跳出第一步；
没有做不到，只有想不到的真实体现；
17：00—18：30巨人梯。
过程：每两个人为一小组，通过互相共同努力攀登巨人梯。
项目**与总结：
如何正确分析自己目前的环境；
如何实现在强大的压力环境下团队成员紧密合作顺利达成团队目标；
感受团队成功的喜悦；
18：30—19：30 晚餐。
19：30：选择培训基地二可以泡温泉，选择基地一：可以**晚会。
第二天：07：30—08：00 晨训。
08：00—08：30 早餐。
08：30—09：30管道接力。
目的：有效自我定位与融入团队；
加强环节与环节的紧密配合；
清楚团队的绩效是因为团队的最弱环节决定。
过程：分组进行竞技，以竞赛的形式进行，能过管道迅速地将球体送达目标目的地。过程中有一个人每一个小团队有一个成员被蒙上眼睛。
项目**与总结：
认识自“我”，认识团队，理解个人与团队的关系？
在团队过程中要“求同存异”，目标为导向？
清晰如何解决自己、工作、团队中最薄弱的环节？
在明确责任情况下如何发挥主观能动性？
如何打破僵化的本位主义、弥补“灰色地带”，达成1+1>2的团队协同效应。
09：30---11：00孤岛求生。
过程：学员分组并安排到达要求位置（珊瑚岛、哑人岛、盲人岛）；
规则宣导、发放每个岛的任务卡；
队员在规定的时间内，完成各项任务，最后到达安全地点。
项目**与总结：
我们怎么啦？到底是谁错了？为什么会这样？
团队角色认知与正确定位？
团队不同角色如何进行有效沟通，实现信息。
资源的共享？
整个大团队的不同角色如何通过有效的协作达。
成最终的团队目标？
如何解决工作中的“孤岛”问题？
11：00---11：30毕业墙。
过程：所有的团队的队员组合，共同的目标就是在最短的时间内一起共同突破一近四米的高墙。
共同感受团队成功的喜悦！
11：30—13：00 经验分享、实战讨论、行动方案的制定、承诺，一定要做到！
● 经验分享。
结合一天的培训内容，把在一天培训当中感受到的心得作一个总结，并在小组里互相分享。
● 实战讨论、行动方案制定。
实际工作中的团队小组根据这一天的学习内容，结合实际工作进行小组讨论，找出今后小组的改进方案和行动计划。
承诺，一定要做到！
小组和个人代表分享自己团队的行动计划并接受其他小组的提问。并做出相应的承诺，一定要做到。
以下项目，让培训在很感性的氛围中结束，另到同事们更加珍惜今天大家在一起工作的机会。学会感恩（感谢公司、感谢同事）！
感情号码---一路有你”
颁发毕业证---感恩的心”
14：00 依依不舍离开培训中心。
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