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pdca(p—plan，计划；d--do，执行；c--check，检查；a- act，处理)pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。
pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
pdca循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)，及八
个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。
1)计划(p)阶段
计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：
第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2)制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部
门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执行(who)?
6)用什么方法完成(how)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5w1h问题。
2)实施(d)阶段
该阶段只有一个步骤，即第五步
第五步，执行计划或措施。
3)检查(c)阶段
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
4)处理(a)阶段
包括两个具体步骤。
第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。
第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。
处理阶段是pdca循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。
没有标准化和制度化，就不可能使pdca循环转动向前。
pdca循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
pdca循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的pdca循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。
2)不断前进、不断提高
pdca循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
3)形象化
pdca循环是一个科学管理方法的形象化。
PDCA循环管理方法在护理质量管理中的应用
青岛市肿瘤医院护理部副主任护师范永颂。pdca循环管理方法是plan 计划 do 执行 check 检查 action 总结处理 四个英语单词的编写，又称 戴明循环管理法 它的基本原理是 任何工作都必须有个设想，根据这个设想提出计划 确定目标，然后按计划目标和规定去执行 检查和总结，最后通过工作循环...
安全生产季度循环检查工作计划
篇一 20xx年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划。桐梓县众源煤业 三季度安全工作总结及四季度安全工作计划。20xx年。三季度安全工作总结及四季度安全工作计划。今年三季度，公司以 二 一四年度安全生产工作计划 为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持 以人为本 安全发展 的管理理念，全面...