我对他说：“我之所以对你的谈话感到失望，是因为面对索尼的衰落，你更多谈到的是产业变动、亚洲经济危机等问题，似乎索尼的衰落是由于外界的原因引起的。但是我想反过来向您提个问题，如果索尼选择了假设是正确的道路的话，索尼一定能成功吗？
”“我们举个例子。在20世纪90年代，ibm的业绩曾经辉煌过，表面上ibm的衰亡是因为机会被比尔？盖茨抢走了。
但事实上，如果我们去认真研究一下就会发现，所有比尔？盖茨拥有的东西，在ibm内部早就有过。但是什么原因让ibm错失了这个机会呢？
是因为ibm认为自己太成功了。
由此我们再反过来看一下三星公司。实际上现在索尼所做的一切的努力，我们发现其实在8年前三星公司都做过。那么我们现在谈到三星为什么成功的时候，我们讲只有一个结论，就是它不仅仅抓住了机会，而且它完成了对自己成功的超越。
而从这个角度我们再来看索尼的时候，我认为现在其实索尼最大的问题就在于两点：第一，要有足够的勇气，也就是像李健熙先生讲的那样，除了老婆孩子都得变，那索尼公司有这样的勇气吗？第二，要在方向定了以后，比任何一个公司都关心它的消费者。
那这一点上，我其实特别想提醒索尼公司注意，索尼公司在过去是很多中国公司学习的榜样。但是目前的现实是，现在大部分的中国公司都把韩国的三星或者把美国、把欧洲的公司作为榜样，这个我认为是非常能够说明问题的。“
这番话我相信他没有听进去，从他对我的挑战的回答中可以看出，他仍然在找原因。但市场不相信眼泪，几个月后，传来出井伸之**的消息。
我觉得哪怕是世界一流的企业家，如果不能把结果放到一个至高无上的地位，勇于把结果作为检验自己成败的一个重要标准，那么谁能相信你能够把企业带向成功？以2023年的数据为例，索尼收入是613亿美元，三星电子476亿美元，但三星电子的利润是57亿美元，而索尼公司的纯利润不到10亿美元。
这种现实说明什么？在没有执行之前，我们当然要做科学的决策，我们也不会完全以成功来作为决策的依据。但一旦决策之后，执行要的就是结果，一个差的结果比没有结果强，一个好的结果好差的结果强。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
“安全第一,生产第二”是原则更是纪律
安全第一，生产第二 是原则更是纪律。安全是煤矿永恒的主题，国内外大量的实践证明，谁忽视了安全，谁就要付出沉重的代价。作为高危行业的煤矿行业更是要经受更多的威胁，稍一疏忽就会酿成大祸。因此，安全工作对我们煤矿企业来说，是天字号的大事。安全是个大前提，没有安全作保障，我们的许多工作将无法实施，我们企业的...