“铅酸电池项目”前期筹备工作组工作进度表。
项目名称项目总监。
项目执行总监。
铅酸电池项目”（前期调研工作组）项目配合人***立即招聘）项目进度督导、统筹及总协调人。
任务分解说明截止日期。
与上海陈总**或邮件沟通，确立合作框架，并把合作框架协春节前议传给对方，作为节后谈判的底稿。
节后就上述内容与陈总磋商，签订正式的《合作协议》3月15日前必须招聘专业人士一名，作为项目执行总监，加入上述工作组3月15日前就上海陈总名下专利技术进行国内最高层次的专家评估，提交3月31日前《专家鉴定意见》。（技术评估阶段）
广泛走访各地（走访面积不少于4省，每省不低于5家）电4月30日前动车经销商，就上述技术、产品的销路及接受程度进行实地调研，形成专题调研报告。（新技术的市场接受程度调研阶段）在北京周边、唐山周边寻找适宜的代工厂商，选择若干适宜的4月30日前对象进行实质商务谈判，初步确定合作伙伴，签署合作意向书。（新技术的产品化量产可行性调研阶段）
就上述技术、销路、代工、投资等层面细节充分明确后，形成5月31日前正式的《可研报告》，提交公司董事会决策。
公司决策通过后，就具体执行上述投资，形成正式的《项目建6月15日前议书》及《铅酸电池项目2010-2011年度工作计划》，提交公司董事会决策。在该计划中，张鲲负责提交市场宣传、渠道管理等部分工作计划。
具体负责人。
具体安排。节后第一天即应把招聘广告上网***全程配合。**全程配合。
配合工作。参与商务谈判。**全程配合。**全程配合。**全程配合。
董事会通过上述决策后，立即组建“铅酸电池项目筹备组”，7月15日前完成所有筹备工作。
报请公司领导批准后，组建“铅酸电池项目事业部”或在全景8月31日前国际旗下注册“全景**能源技术****”，确定领导班子，开始进行规范化、专业化运作。
**全程配合。**全程配合。