工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过本部门全体员工的努力，近期比较圆满的完成了酒店的各项任务，确保设备正常运行。回顾之前，工程部虽然在工作上取得了一定成绩，但同时也有许多不足之处，值得我们去深思改正。总结经验，查找不足，推动以后工作再上台阶，更好的完成、保障酒店设施设备的正常性。
一、1月份工作总结。
1）故障的检修、设备的运行。
按照检修计划，完成了对大型设备的检修保养，并且对所有管道、阀门、客房、厨房下水等问题全部进行了检查检修和日常维护，加强了对动力设备、厨房、员工宿舍的电器及群楼巡检与运行；主要故障是出现两次停电情况，发电机启用基本正常；紧急联系并维修了电梯故障。
2）加强工程部职能建设、适当提高了工程部员工素质及管理水平。
合理调整了工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合酒店的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个班次职责，合理对每班次进行工作安排，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
3）节约能源、降低能耗。
通过多种节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，与去年同季度相比，天然气由去年的1600～1800方／天降低到现在1200～1400方／天，电度数由去年的5600度／天左右降低到现在的4900度／天左右，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具，这就需要将节能工作常抓不懈。根据酒店运营具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对通过查找出原因，提出了技术改进，降低能耗支出。
4) 安全管理。
由于工程部工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器工具，动力电器、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全（建议酒店给工程部员工买份工伤保险），本月多次对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，要有警钟长鸣意识。
5）存在问题。
部门员工与其他部门协调不够，有时维修不够及时，部门人员衣容衣表不正，上班有些不认真（玩手机、看电影等），部门人员的文化及专业技术水平不足，员工的思想、礼貌礼节意识不美等等，所有这些，以后着力去加强贯穿与培训。
二、2月份工作与培训计划。
1）解决遗留问题。
①更换13楼配电室小空气开关；②完成楼层配电房和低压配电室除尘维护工作；③维修客房地毯机，④对客房供暖设施进行一次全面检修。
2）完成工程部日常维修和计划维修工作。
认真完成各部门所报修的维修事项，争取做到随报随修，既修则好工作理念，保障各个部门设备的正常性使用。
3）春节前设备设施的检查维护和保养。
检查各楼层设施窗户、灯具、家具、 顶板等，并进行维护和保养；②对生活用水水泵、热水泵、空调循环泵运行时的压力进行检查核对③对变频器和软启动器安全运行参数进行检查核对；④检查所有配电箱空气开关完好，保障接头无发热松动、电线无老化现象；⑤检查锅炉系统、给水系统、排水系统；⑥与电梯维保单位共同检查维护电梯设备，要确保节日期间运行尽量不受运影响。
4）春节工作布置。
做好排班工作，安排部门春节期间上班和休假工作；②整理地下室区域及场所卫生，为春节营造一个好的氛围；③配合人事部做好春节活动节目的彩排与开展工作；④安排春节喜气气氛的布置，悬挂灯楼、燃放烟花等。
5）加强节能降耗管理与控制。
监督各部门的节能工作，挖掘能耗潜力，力求水、电、气及其它维修材料使用的要合理，不要出现跑冒滴漏现象。
6）弥补问题。
加强本部门与其他部门的协调与合作，努力完善本部门管理制度，狠抓本部门员工工作态度，坚决不要让问题重现。
我知道以上所有这些说之容易做之更难，必须要工程部所有人员勤勤恳恳认认真真地去完成，在现有基础上弥补不足，发扬光大，居安思危，未雨绸缪，同时，有些也需要我们酒店所有部门配合去完成，这样我们的工作做起来会更容易，做完了会更完美。
最后，在这新的一年来临之际，我在此预祝酒店全体人员：新年快乐、合家欢乐、心情雪碧、万事如意！
工程部：李虎荣。
2023年1月27日。
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