山西红鑫淀粉****。
市委深入学习实践科学发展观领导小组：
我公司深入学习实践科学发展观活动组今年3月份开展以来广大党员严格按照“坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，正面教育为主，注重改革创新”的基本原则，积极行动，突出主题，务求实效，较好的完成了学习实践活动三个阶段十七个环节的规定动作，进一步深化了党员干部对科学发展观的理解和认识，有效的解决了一些影响和制约公司科学发展的突出问题，健全完善了公司发展战略和科学发展的体制机制，有利推动了党的各项工作，初步实现了“领导干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体目标。
现将我公司学习实践活动的情况总结报告如下：
一、基本情况。
我公司是由忻府区粮油食品总公司与原军工企业北京红星淀粉厂于2005年10月共同出资组建的股份制企业。注册资金6600万元，总投资1.8亿元。
公司占地223亩，现有员工370人。内设综合办、生产技术部、财务部、供销部、品管部、储运部、总工办、变电所、化验室、生产车间等管理生产机构，主要生产玉米淀粉及其下游深加工产品变性淀粉、麦芽糖浆、结晶葡萄糖、麦芽糊精、玉米油等，副产品粗蛋白、粗纤维、喷浆纤维、油饼等，产品广泛用于医药、造纸、食品及饲料等行业。公司年产玉米淀粉20万吨，其中投资6000万元的一期工程项目12万吨玉米淀粉生产线已于2006年10月建成投产；投资1.
2亿元的二期工程项目20万吨玉米淀粉下游产品生产线正在建设中。公司2006年被列为山西省“两区”开发项目和忻州市农副产品深加工龙头企业，于2007年通过iso9001：2000质量管理体系论证。
公司奉行“以人为本、开拓创新、质量第。
一、顾客满意”的宗旨，产品远销全国20个省、市深受用户好评。
二、主要做法。
在学习实践活动中，公司紧紧围绕“突出发展主题，注重实践效果”的工作思路，突出一个“快”字，紧扣一个“实”字，坚持一个“真”字，体现一个“严”字，扎实做好每一环节的工作。通过开展系列实践活动，加强了党员的党性、党风、党纪教育，提高了企业员工队伍素质，推进了企业科学发展。主要做法有以下四方面：
1、准备充分、行动迅速，突出一个“快”字。
忻州市委深入学习实践科学发展观动员会召开后，公司立即召开支部扩大会议，认真学习市委动员报告和实施方案，并成立了以董事长为组长的领导小组，领导小组下设了办公室，及时制定了实施方案。区委组织部部长刘卫东高度重视试点工作，亲自参加了3月20日公司召开的深入学习实践科学发展观活动动员大会，对学习实践活动进行全面动员部署。活动一开始，公司就有针对性、导向性和实效性地抓好宣传工作。
通过悬挂条幅、张贴标语、发放宣传单、设立学习橱窗等形式进行了广泛深入宣传，及时宣传报道活动重大意义、进展动态，大力宣传推广公司涌现出的科学发展典型。同时公司还设立了学习园地，在山西红鑫淀粉******设立学习实践科学发展观专栏，将全体党员特别是党员领导干部学习心得进行刊登，公司上下营造出浓厚的活动氛围，达到全公司互动的效果。
2、学习调研、创新载体，紧扣一个“实”字
针对企业党员人数少的实际，采取党员重点学，全体职工参与学的方式，把重实情、办实事、出实效作为检验学习实践活动最终成效的标准，重点在四个方面狠下功夫。一是在联系实际学理论上下功夫。公司把加强学习、提高认识作为解放思想大讨论活动的基础工作来抓。
要求大家带着问题学理论，把科学发展观与企业发展等问题结合起来进行深入思考。二是在深入调研上下功夫。围绕“提高企业管理水平，促进为‘三农’服务”这一主题开展了调查研究，广泛听取了干部职工的意见和建议。
三是在解放思想大讨论上下功夫。围绕“落实科学发展观，实现红鑫新跨越”这个主题，公司全体员工畅所欲言、各抒己见，寻找观念上的差距和存在的突出问题，共商企业发展对策。切实把全公司上下的思想统一到 “二期工程建设”的实践上来。
四是在结合实际创新载体上下功夫。主题实践活动以“科学发展身边抓，强企富民益三农”为载体，构建一个管理体系，造就一批业务骨干，开展一项实践活动。
3、分析检查、揭摆问题，坚持一个“真”字。
公司在分析检查阶段采取召开专题民主生活会、分析检查报告评议会等形式，力求找准真正制约企业发展的突出问题。广泛征求意见和建议，共发放征求意见表200份，设立征求意见**，广泛征求相关部门、服务对象、基层群众的意见和建议。共征求到对加强企业管理、合理使用人才、增产节约、安全生产、办事效率、资金营运等七个方面意见建议35条。
在归纳整理意见和建议的基础上，领导班子召开了专题民主生活会，形成高质量的分析检查报告。并组织企业职工对领导班子分析检查报告进行评议。评议会上，公司领导班子成员认真解答了关于公司科学发展的8个具体问题，公司学习实践活动办公室对评议会上的意见和建议进行了认真梳理分类，及时向领导班子、各相关部门进行了反馈，为找准突出问题、落实整改奠定了基础。
4、整改落实、解决问题，体现一个“严”字。
在整改落实阶段，以“科学发展见行动”为目标，坚持量力而行、尽力而为的原则，严格制定并执行整改落实方案，集中解决影响和制约公司科学发展的突出问题。一是认真研究制定整改落实方案。共确定了5个方面19条具体整改事项，并分轻重缓急和难易程度，确定4项整改重点。
二是严格落实整改责任制。建立了一把手负总责、亲自抓，班子成员分工负责，各车间具体落实的整改落实责任制，建立了整改落实的监督保障机制，建起整改台帐，对每一项整改事项，都明确了具体整改措施、整改方式、目标要求、完成时限、分管领导和责任人，为整改任务的落实奠定了坚实基础。三是重点解决突出问题，完善体制机制。
采取多种方式拓宽融资渠道，解决资金缺口这一制约企业发展的难题。
三、活动成效。
1、解放了领导干部的思想。
公司通过深入学习实践科学发展观活动，领导干部思想得到了解放，发展思路更加清晰，形成了共识。大家一致认为：“受金融危机影响，企业发展面临困难，但只有发展才有出路，只有发展才能摆脱困境，只有发展才能实现公司跨越发展”。
通过学习实践，公司党员领导干部解放了思想，转变了作风，用实际行动体现率先发展，搏击市场经济的能力得以加强。
2、调动了中层干部的工作积极性。
通过深入学习实践科学发展观活动，中层党员领导干部责任感明显加强，自发形成了“科学发展向我看齐”的思想，工作上积极主动，克服了以往按部就班、因循守旧的工作作风，做到了“五争”：一是争做遵章守纪的模范。二是争做争先创优的模范。
三是争做艰苦创业的模范。四是争做出谋划策的模范。五是争做团结和谐的模范。
3、铆足了企业职工的干劲。
科学发展重点体现在生产一线，公司把“科学发展从我做起”作为广大职工学习实践的主题，采取多种形式丰富职工的精神生活，鼓舞了他们的干劲，增强了他们的主人翁意识。目前，公司广大职工正按照公司学习实践科学发展观活动提出的“四节约”活动要求，坚守自己的工作岗位，爱岗、敬岗、护岗，做到绝不让在我这个生产环节出现一丝疏漏和差错，绝不让不合格的一件半成品从我这道工序出去，绝不让不合格的产品出厂，生产质量信得过产品，力争把“禹皇”这个品牌打入国际市场。公司还对员工食堂膳食质量进行改善，聘请了高级厨师，从东北购进优质面粉和大米，增加了菜系，做到了营养合理搭配。
现在企业职工比以前吃得更好，更有营养，生产干劲也更足了。
4、增加了企业的经济效益和社会效益。
按照“科学发展上水平，人民群众得实惠”的思路，面对当前国际金融危机的严峻形势，公司大力弘扬“ 艰苦创业，自力更生，生产自救，创新发展”的企业精神，克服资金缺口大、贷款不畅等等困难，突破发展瓶颈，继续扩大企业生产规模，续建二期工程。二期工程项目达产达效后，不仅填补了国内淀粉下游产品深加工的空白，还为公司日后打入国际市场奠定了坚实的基础，并将产生良好的社会效益，为农民得实惠，为社会稳定、和谐发展做贡献。
四、实践体会。
1、深入学习实践科学发展观活动必须是一把手工程。
实践活动中公司一把手把深入学习实践科学发展观活动列为重要议事日程，不仅周密部署，而且以身作则，坚持做到了“四个带头”，带头参加学习，带头撰写心得体会和发言提纲，带头查找突出问题，带头制定和落实整改措施，为公司上下深入学习实践科学发展观起到了表率作用。
2、深入学习实践科学发展观活动必须联系企业实际，处理好工学矛盾，做到“两不误、两促进”。
公司结合生产实际，制定出领导干部带头学，中层干部集中学，普通职工班前班后学的模式。在每个车间设立了黑板学习栏，以班组为单位下发了学习资料，利用班前班后十分钟进行学习。同时印制了40多条宣传条幅挂在厂区、车间、食堂的醒目位置。
在营造氛围的同时，让职工们在工作中牢记科学发展观的基本理论，把开展深入学习实践科学发展观活动和企业生产实际有机结合起来，科学安排，统筹兼顾，处理好学习实践活动和推动企业生产的关系，在学习实践中生产，在生产中学习实践，真正做到了学习生产“两不误，两促进”。
3、深入学习实践科学发展观活动必须以制定切合企业实际的活动主题和载体为切入点。
公司在活动一开始就组织领导层制定出以“科学发展在身边”为主题的主题实践活动，使科学发展**得见、摸得着、学得进、体会到。公司主题实践活动以“科学发展身边抓，强企富民益三农”为载体，查找存在的突出问题，改变公司现状，加快改革步伐，加快发展进度，使学习实践科学发展观活动真正取得实效。
4、深入学习实践科学发展观活动必须以解决企业突出问题为落脚点。
对于反映比较突出的问题，公司董事会统一研究制定解决方案，并且责任到人，限定时间解决。解决了一大批制约企业发展的难题，使企业在金融危机的冲击下做到了不裁人、不减薪，企业处于良好发展态势。
5、深入学习实践科学发展观活动必须建立科学发展长效机制。
科学发展只有起点没有终点，按照可持续发展要求，公司把学习实践科学发展观活动作为公司长远发展的战略部署，共建立了公司领导培养发展机制、安全生产教育机制、企业发展与节能降耗机制、企业可持续发展等长效机制。通过建立科学的用人选人机制，为公司造就一批业务骨干，培养一批科技人才，提拔一批优秀干部，为今后的发展储备人才；通过完善各项管理制度，尤其是干部工作制度，使他们严格要求自己，真正把心思用在公司长远发展上。
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