每日一讲：单项选择题)
1、工程项目过程控制的基本程序是( )
a.计划-处理-检查-实施。
b.实施-计划-检查-处理。
c.计划-实施-检查-处理。
d.检查-计划-处理-实施。
2、经批准可以进行邀请招标的情形有( )
a.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。
b.受自然地域环境限制的。
c.施工中使用专有技术的。
d.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的。
e.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的。
3、项目组织再造的原则主要有( )
a.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题。
b.处理好调整的时机问题。
c.维护承包商利益。
d.避免因人调整组织设置。
e.尽可能保持项目工作的连续性。
4、工程项目过程控制的基本程序是( )
a.计划-处理-检查-实施。
b.实施-计划-检查-处理。
c.计划-实施-检查-处理。
d.检查-计划-处理-实施。
5、公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是( )
a.职能式。
b.项目式。
c.矩阵式。
d.复合式。
6、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是( )
a.预算单价法。
b.扩大单价法。
c.概算指标法。
d.定额单价法。
7、易受行政、人际关系的干扰，**范围相对窄一些的人员获取方法是( )
a.选拔。b.考核。
c.招聘。d.预安排。
8、工程项目绩效评价的作用包括( )
a.作为项目是否交工的依据。
b.作为考核工作成果，实行奖惩的依据。
c.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。
d.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。
e.确保咨询工程师获知工程项目进展状况。
9、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按( )关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。
a.隶属。b.组织。
c.逻辑。d.合同。
10、工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括( )
a.奖励。b.培训。
c.人员吸纳。
d.使项目团队保持工作能力的各种技巧。
11、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，使用国有资金投资项目的范围包括( )
a.使用国家发行债券所筹资金的项目。
b.使用国家政策性贷款的项目。
c.使用各级财政预算资金的项目。
d.使用纳入财政管理的各种**性专项建设**的项目。
e.国家特许的融资项目。
12、货物采购合同中的交货条款包括( )
a.交货方式。
b.运输方式。
c.供货人。
d.到货地点。
e.交货期限。
13、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括( )
a.平行。b.交叉。
c.顺序。d.搭接。
14、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是( )
a.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价。
b.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段。
c.工程项目**是绩效报告的重要内容。
d.项目绩效评价是对项目经济效益的评价。
15、建筑安装工程费用中的材料费包括( )
a.采购及保管费。
b.燃料动力费。
c.环境保护费。
d.运输损耗费。
e.工程定额测定费。
16、prince2中涉及的管理要素有( )
a.控制。b.计划。
c.组织。d.管理产品交付。
e.项目阶段。
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