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坚持企业的科学发展，要求我们在逆境中发现和培育有利因素，从条件的相互转化中用好发展机遇，从资源的优势互补中创造发展条件，抓住机遇干好自己的事情。2009年，神宁公司加快发展步伐，壮大经济实力，保增长、促发展，企业继续深化五型企业建设，完善五型企业建设的综合考核评价体系和运行机制：以精细化管理为手段，进一步夯实基础管理，明晰职责，优化流程，落实责任，细化、量化工作目标任务，切实把基础工作做深、做实、做细；进一步增强成本控制意识，在节支降耗增效上下工夫。
健全完善成本管理责任制，切实把成本降下来，把费用控制好。今年是举国上下应对国际金融危机，确保经济平稳较快增长的关键之年，自然也是企业应对严重困难和严峻挑战的重要之年。我们要认真谋划好、落实好今年各项工作，进一步加快发展步伐，巩固扩大生产经营成果，以安全管理和市场营销工作为重点，强化经营管理，全面提高经济运行的质量和效益，还要牢固树立过紧日子的思想，努力做到好中求快、好中求强，以强促大、同步协调，同舟共济、共克时艰，在逆境中求生存谋发展。
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居安思危，企业安全生产在言危中求进。
煤炭企业的安全生产，首要的是抓好基层。要把基础夯实，还要突出重点，超前防范，切实加大管理力度，强化落实责任，强化执行确保各项工作落实到位。安全生产要实行一把手工程，分管领导、职能部门要加强监督检查，操作员工头脑中更是要时刻蹦紧安全生产的头弦。
要坚持谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责的原则，细化从第一责任人到现场各级管理人员和每个员工的责任，切实做到每个岗位、每个人都职责清晰、责任明确，一级抓一级，一级对一级负责，坚持层层推行，坚决杜绝出现责任盲区。fox
调整、整治、强基、规范，神宁公司所确定的2009年安全工作重点，要深入到神宁集团每个员工的思想和行动中。集团公司将对生产布局和安全管理组织机构进行针对性调整，对安全生产条件复杂、劳动力密集、机械化程度低的矿井实施关闭；对瓦斯、顶板、煤尘等重点安全隐患进行整顿治理，严格落实瓦斯超限就是事故的安全理念，坚决做到不安全不生产，有隐患就停产；夯实安全管理基础，抓好制度和安全管理体系建设。抓基层，要强化安全班组建设；抓现场，抓隐患，抓行为，抓三违，抓源头，为的是确保安全生产落到实处；抓基本功，要强化员工技能培训，提升员工操作技能，提高员工安全素质，做到思想重视，质量保证，操作到位，执行有力，执行到位。
集团公司在安全生产工作上将全面推广准军事化安全管理模式，确保安全生产做到严丝合缝，严防死守，不留死角和盲区。
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二是要树立集体利益高于个人利益的思想境界。干好工作需要有高尚的奉献精神，树立良好的的工作作风，三 学习实践科学发展观，就必须扎实工作，努力争创一流业绩。首先，要切实树立和落实科学发展观。要坚持用马克思主义的世界观和方 指导工作实践，按客观规律办事，一切从实际出发，实事求是，用联系的 全面的 发展的观...