二大力拓展中间业务，提升盈利能力。
在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要。我行的中间业务主要于结算收入、收入和代收、手续费收入，收入渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。
具体思路是：1、深入到各大市场，营销速汇通；2、与花地房地产****联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台保险、**、国债、银证通的营销力度，增加**手续费收入；4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三加强个贷管理，发展个人资产业务。
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体生产经营性个人贷款。
四加强内控基础管理，防范风险。
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一。
项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。
只有在柜台业务的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
2019银行行长年终述职报告,银行行长述职报告
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银行支行行长述职报告2019银行行长述职报告两篇
小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。4 资产保全 截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24 不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84 预计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。二 坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零...
2019银行行长述职报告
述职报告是一个展示自己工作能力的窗口，能更好的进行工作之间的交流，行长的述职报告改怎么写呢？下面就是给大家带来的，希望大家喜欢！下面就是给大家带来的2019银行行长述职报告精选5篇，希望大家喜欢！2019银行行长述职报告精选 一 我于20xx年6月担任xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领...