2024年急诊科护理工作总结

发布 2024-04-13 00:30:15 阅读 5859

3、进一步完善并反复强化学习《急诊科护理应急预案》,每月组织应急演练,并运用于实际工作中,对每一次应急处理工作之后都进行了回顾性评价,总结经验教训,使全科**的应急能力有了明显提高。

4、组织全科**学习医院护理核心制度并进行了考核,参加医院组织的核心制度考核全员合格,同时加强护理相关法律法规的学习。

四、依法执业,保障护理质量和安全,加强急诊护理质量管理。

1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章,无私自收费做**,无多收费少收费,无收受红包。

2、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员工作注意要点等,系统引导新入人员和年轻**更好地完成护理工作。

3、畅通急诊绿色通道,提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时,合理利用绿色通道的措施,为抢救赢得了宝贵时间。

4、积极完成了120调度和内线出诊任务,院前急救反应迅速,现场处理到位,一年内没有因出诊速度慢或服务不周、急救延误而被投诉。将救护车内物品、仪器、药品做统一放置,定点、定位、定数量、定期检查维护,并专人管理,**每个班次严格交接,同时做好了车内仪器操作的培训,做到人人熟练操作,对车内急救药品的使用方法及剂量严格遵循医嘱,从而保证了抢救患者的及时、准确、快速。

5、严格执行各项规章制度,操作流程与规范工作,熟练掌握现场各项急救护理技术,熟练掌握仪器设备的使用方法,急救中严防事故差错的发生。

6、熟练把握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时能用,各种抢救药品器材专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒,保证药品数目与基数符合,保证抢救病人的正常使用。

五、深入开展优质护理服务,创新服务举措,强化服务意识,提高服务质量。

1、进一步强化急诊窗口服务,更新各项规章制度,执行无缝隙服务流程,有效防范医疗纠纷。

2、多次进行沟通相关知识培训与学习,要求每位**做换位思考,加强主动服务意识,并以身示范,听到急救车推担架车出大门接诊;主动做好患者及家人的沟通解释工作,面对突发事件灵活应对,用实际行动赢得患者及家人的理解;发现纠纷隐患时,及时沟通,耐心解释,进行多方协调,争取把矛盾消灭在萌芽状态。

3、坚持以病人为中心,以病人的利益需求为出发点,不断创新举措,提供系列便民服务。如主动为病人提供纸杯和开水,小棉被。

4.在弹性排班模式的基础上,广泛征求科室护理人员及医疗人员的意见,优化工作流程,提高工作效率。

5、为能及时了解患者及家属对护理的工作满意情况,**长随时征求患者及家属意见及建议,不断改进急诊护理工作质量。

6、结合急诊护理特点,制定明确的岗位分类标准及绩效考核方案,**每月的奖金严格按绩效考核结果发放,真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则,调动了**的积极性。

六、加强急诊护理质量管理,体现护理质量持续改进。

1、科室每月召开一次科务会,传达医院有关决议,解决科内存在的问题,促进科内工作开展;反馈质量检查信息并进行综合分析,查找原因,制定整改措施,并进行追踪检查。。

2、**长对护理工作进行检查督导,定期进行总结、分析,并提出整改建议,对未整改问题继续跟踪,进行体现护理质量持续改进。

七、做好急诊工作中的医院感染管理工作。

在急诊抢救工作中,加大医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗护理质量,保证护理安全。落实医院感染管理规章制度和工作规范,严格执行操作规程和工作标准,防止传染病的传播,做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理,严防院内交叉感染。

八、科室目前存在的问题。

1、急诊科受房屋格局限制,就诊环境简陋,抢救室布局不合理,抢救设施不齐,急诊抢救病人只能送临床科室抢救。

2、护理人员结构差,全科6人,除**长为主管护师,其余全部都是缺乏临床经验的低年资**,个别**学习积极性不够,理论、操作考试成绩差。

3、护理人员接受院外培训学习机会少,理论知识及操作技能有待提高,培训有待加强。

4、不善于发现新技术,新亮点、新思路。眼光狭窄,看问题不够全面难以适应目前急诊护理发展需要。

2018年12月。

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