整体销售环比上升7%， 上升最多的是家居百货，上升了31%,只有生鲜呈下降趋势，下降了-19%
整体毛利环比下降5%，下降最多的是针纺和生鲜，分别下降-20%、-33%
1） 对销售环比下降最多的生鲜课分析后发现，主要问题是蔬菜课下降56%其中销。
售数量下降58%，主要是亮点商品销售组织不好，销售氛围不浓烈，导致生鲜课整体下降-19%，2） 对毛利环比下降最多的生鲜、针纺分析后发现，其主要原因是蔬菜质量差，打折力度大，且亮点商品不突出；针纺主要是库存大商品正在处理中。
整改计划：1） 每周做**市调。
2） 提升蔬菜品质 ，提升毛利。
3） 要求业务产地购进惊爆价商品，提升人气，提升销售
级分类环比占比情况：
1）本周占比环比上升的最好的类别是食品0.6 （2），本周占比环比下降的课是生鲜-0.12 分析原因。
主要是7.1节期间香瓜鸡蛋西红柿销量较好，鸡蛋销售近1w元，香瓜销售0.66w元，西红柿销售0.
34元，本周鸡蛋才卖了0.38，香瓜卖了0.15元，，西红柿卖了0.
08元，主要是质量差，影响顾客购买欲望商品缺货分析
整改计划：1、对各课进行三零商品考核讲评 2、加强课长**技能 5、库存结构分析。
时间：1日-13日对比 22日-30日。
七店库存周转分析。
分析：大于360天的单品及库存金额占比大，要做**带分析以及淘汰滞销商品，同时还要加大三零商品缺货的**。 整改计划。
1、培训员工**技能，控制三零缺货率 2、清理滞销商品。
下周计划：1） 抓生鲜销售，重点抓蔬果品质，要求天天市调，不仅市调**，还要市调品质 （2） 重点抓三零缺货 （3） 淘汰滞销商品。
4）抓商品陈列、仓库、卫生等，与二店pk （5）组织好年中庆活动。
201x/7/15
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