1、突出工作重点，落实管理目标责任制。
为促进后勤各项工作有的放矢的开展。xx年初，后勤部组织召开了xx年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结xx年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法。
以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、完善基础运行工作，推行目视化管理。
在xx年房间管理普及的基础上，xx年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。xx年，后勤部共制作各项目标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。
3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运**况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在xx年推出了《建立后勤检查监督体系的管理办法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。
酒店行政后勤年终工作总结2019
1 善于了解与沟通，起到调剂作用。员工后勤班组主要负责员工宿舍 员工浴室 更衣室 活动室等范围的工作，相对工作较为琐碎而复杂。住宿员工大多为 后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线 随意拉接电线板等，酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理...
2024年公司行政后勤2019工作总结
公司行政后勤2019工作总结。工作总结是为了发现问题，找到问题提，最后不断学习不断的积累，为公司发展尽一份力。下面是由出国为大家的 2019公司行政后勤工作总结 仅供参考，欢迎大家阅读。2019年过去了，我们又迎来新的一年。回顾一年来，我部门在公司的领导下，在本部门干部 职工的共同努力下，通过其它部...
2024年公司行政后勤年度工作报告
公司行政后勤年度工作报告。通过工作报告，我们可以更好地理清我们的工作思路，以下是搜集整理的公司行政后勤年度工作报告，欢迎阅读查看。这一年在眨眼之间又过去了，作为一名行政主管，我的工作位置是要充分发挥承上启下 协调左右 联络内外的枢纽作用。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响...