地税局12年工作总结谋划

发布 2024-04-11 09:10:14 阅读 1711

地税局2012年上半年工作总结及下半年谋划。

今年以来,我局在市局和县委、**的正确领导下,全局干部奋力拼搏,团结战斗,进一步激发创新力,增强执行力,创造性地推进各项工作,圆满完成了市局和县委、县**交办的各项工作任务。

一、上半年工作总结。

一)组织收入工作。2012年,县**分配我局税收收入任务58166万元,市局任务为59000万元,截止6月底,累计入库税收29101.86万元,同比增收6125.

23万元,增长26.66%,攻坚克难实现税收双过半。另外还组织社保费4966.

07万元,税费收入实现了高基数上的高增长。

二)征管建设工作。开展大规模的房产税、土地使用税、新民居建设税收清理和税源普查工作,共普查户数2913户,补办登记46户,补缴税款77.4万元,核实土地面积2749300平方米,新增土地面积76000平方米,土地税同比增收73万元;在普查过程中与城建、土地、村委会等加强信息沟通和预警,先后共发布土地出让、工程中标、新民居建设项目、重点项目投资等预警信息11期268条,加强建筑房地产、新民居建设、重点项目等税收精管细管,通过信息预警实现税收760万元。

三)纳税服务方面。全面推广了银税联网、网上报税、简并征期、简易申报等便捷的申报纳税方式,今年4月8日,启动我县第二届纳税人活动日,激发了广大纳税人多缴地税、造福家乡的荣誉感和责任感。依托我局创设的中国xx标准件网和《xx嘹望》,免费为纳税人提供信息发布和形象宣传。

加大税收优惠政策的宣传和执行力度。

四)队伍建设方面。继续深化日效双考,即实行人脸签到机签勤,日效管理系统签效,双考并行,缺一不可,日效管理系统是我局为杜绝出勤不出效,加强绩效考核而自行开发的绩效考核系统,将每名干部的分包片段、管理户数、当日工作进度等内容,通过日效管理考核系统进行本人填报、领导审核、月末通报,方便分包局长和全员的查询和监督,从而将长期任务细化为每日目标,使考核工作更加细化、量化、日常化。实行了重点工作台帐式管理,即按岗位类别设置不同台帐,各岗位台帐包括单位总帐和分人分月明细帐,单位和个人每月如实填写“工作台帐”,做到每月一“结帐”,每季一“报帐”,半年一评签。

进一步创新和优化了绩效考核办法。自觉将文明创建与创建学习型组织、创先争优、地税文化建设等结合起来,努力提高文明创建水平。县局被县委授予一季度“服务和推进企业增效、财政增收先锋旗”。

五)廉政和文化方面。关于预防工作,从健全五项机制入手,着力构建严格的宣传教育机制、严密的预警防范机制、严明的监督制约机制、严厉的追究问责机制、严瑾的纳税服务机制,努力增强预防工作的实效性和前瞻性;关于文化建设,深挖广府深厚的太极文化底蕴,借助太极13式,精研与地税理念的联系与渊源,提炼具有xx特色的、全国独一无二的地税文化品牌。目前,两项工作正处于总结阶段,汇报专题片正在摄制。

六)工作中存在的问题与不足。

一是税收任务增长过快,与现有税源实际不甚相符,造成地税税源紧张和税收执法风险增多;

二是现有征管水平与科学化、精细化管理要求还存在差距,征管不到位和执法过错时有出现,主辅分离工作还不够到位,需要进一步加大力度;

三是地税干部人员较少、年龄偏大,面对艰巨的收入任务显得力量不足。由于经费紧张,协税人员工资偏低,不利于调动工作积极性。

四是机关办公楼和南沿村分局、刘营分局、城区二分避办公用房年久失修,地基下陷,已属危房,急需新建;广府分局原办公楼已被拆迁,现在还没有办公场所。目前这五个项目均被省局立项,上级拔款基本到位,急需新征土地和配套建设资金。

二、下半年工作谋划。

下半年,我局将采取强有力措施,确保实现全年满堂红。

一)再次召开综合治税工作会议,重新明确各部门职责,提供信息的方式、方法和具体责任人员。对不能提供或不按要求提供信息的部门由**通过各种办法督促其提供,为税收清理提供强有力的信息支持。对其他涉税部门需提供的信息,也要按保障地方税收若干规定的要求或税务部门的要求,高质量完成信息提供义务。

二)加强重点企业台帐监控,对重点企业实行动态管理,跟踪问效;开展县局直接评估纳税人活动,采取由专项小组直接约谈企业负责人、实地核查、督导入库方式进行,对有较大疑点问题的纳税人,直接转入稽查程序;开展大规模的房产税、土地使用税、耕地占用税、土地增值税清理活动。

三)继续对新民居建设进行专项税收清理,由县**协调各乡镇、各部门形成工作合力,对全县新民居建设进行彻底整治,深挖税收潜力。

二○一二年七月十日。

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