生产技术科。
2010年工作总结及明年工作打算。
2010年我科严格按照“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，合理组织生产，科学制定计划，周密部署采掘衔接，狠抓员工队伍素质教育，努力提高矿井生产技术管理水平，紧紧围绕我矿的年度工作目标扎实开展工作，现对全年工作做如下总结。
一、年度目标任务的完成情况。
今年全年计划生产商品煤69.7万吨，截止11月底实际生产商品煤75.7万吨，完成年计划的108.
6%；计划完成掘进进尺11650m，截止11月底实际完成掘进进尺10478m,完成年计划的89.9%；炭块率计划达到23%，力争25%，截止11月底实际总炭块率为 22.7% ，比计划少0.
3个百分点，达到计划目标的98.7%，截止11月底安全实现了无重伤事故。
采一队：全年计划生产商品煤138000吨，截止11月底实际生产成商品煤127683吨，完成年计划的92.5%；
采二队：全年计划生产商品煤380000吨，截止11月底实际生产商品煤397834吨，完成年计划的104.7%。
掘一队：全年计划生产商品煤16000吨， 完成掘进进尺2700m，截止11月底实际生产商品煤23674吨， 完成掘进进尺2920m，完成年计划的108.1%；
掘二队：全年计划生产商品煤33000吨， 完成掘进进尺2700m，截止11月底实际生产商品煤102444吨， 完成掘进进尺1254m，生产任务完成年计划的310.4%，掘进进尺完成年计划的46.
4%（原因是生产计划临时调整由掘进转为回采）；
综掘队：全年计划生产商品煤40000吨， 完成掘进进尺4600m，截止11月底实际生产商品煤46427吨，完成掘进进尺5316m，完成年计划的115.6%；
预备队：全年计划生产商品煤77000吨，截止11月底实际生产商品煤 51594吨，完成年计划的67%（原因：一是生产计划临时调整该队掘进量加大，回采量减少，二是检查闭巷影响）；
开拓队：全年计划生产商品煤13000吨， 完成掘进进尺1650 m，截止11月底实际生产商品煤7773吨， 完成掘进进尺988m，完成年计划的59.9%（原因是“雨季三防”和“一通三防”大会战期间临时安排该队清挖水仓和粉刷巷道达两个月之久）。
二、在矿井建设、安全生产和技术管理等方面所做的主要工作。
1、合理安排采掘接续，及时调整采掘计划，全年生产衔接科学、合理，未出现采掘失调现象，为全年生产目标的顺利完成和持续稳产提供了可靠技术保证、奠定了坚实基础。
2、认真按照上级要求实现了“一工程一规程”的要求，全年共编制完成采掘作业规程及探放水作业规程62份、各种安全技术措施53份。
3、年初按照上级文件及导则要求完成了新版《山西泽州天泰锦辰煤业****重大事故应急救援预案》的修编工作。
4、对地测防治水工作档案进行了进一步的细化、充实与规范，实现了一面一档规范化、精细化管理。
5、根据科室工作特点以及井下采掘工作面的实际情况对科室人员及工作重新进行了细化分工，达到了“项项工作无需追、人人头上有责任”的良好工作态势，提高了工作效率。
6、认真按照县煤炭工业局和县国土资源局的要求按时完成了《煤炭生产许可证》和《采矿许可证》年检工作，并定期进行了图纸交换工作。
7、为进一步加强对井下巷道施工质量的监督与管理，由我科成立了掘进巷道质量验收小组，定期对各队掘进巷道的施工质量进行跟踪检查，并及时将检查结果反馈给各施工队组，有效地提高了巷道的掘进施工质量。
8、为满足我矿120万吨/年矿井现代化生产需要，切实提高现有大中专毕业生的专业技术水平，大力实施矿井人才梯队建设，充实基层队组技术力量，形成技术人员培养的良性循环，对部分科室技术员和驻队技术员进行了交流调整。
9、积极配合省地质公司、省煤炭规划设计院以及其他设计单位收据、整理和提供相关的地质、设计资料，完成了我公司120万吨/年《地质报告》、《技改设计》和《瓦斯**报告》等的编制、设计和评审工作。
10、协助外聘地质队完成了1175.7米的对六采区上覆3#煤采空区探放水钻孔的施工工作，摸清了该区域上覆3#煤采空区的积水情况，有效地保证了六采区的采掘安全。
11、为井下各巷道及工作面安装了先进的顶板动态监测管理系统，并对其进行日常的管理与维护，它可以适时反映井下采掘工作面顶板压力变化情况和顶板离层情况，准确掌握顶板压力变化规律，为优化工作面支护方案和采取有效的支护措施提供了科学依据。
12、为进一步加强对井下各种材料**工作的管理，提高井下材料的复用率和**率，杜绝不合理的材料浪费和损失，降低生产成本，制定了井下材料**管理办法。要求各采煤队在回采过程中要加强对各种管线以及顺槽支护和运输材料的**工作，做到能收尽收，分门别类，按可复用和报废材料分别移交给相关科队，并制定了相应的奖惩办法进行约束和激励。截止11月底共**钢梁1290架、帮锚杆890根、钢带1156根、大小托板2099块、球型垫4510个。
13、每周至少对我矿井田范围内地面的废弃小窑、村庄扩建、新建公路、水体变化、新增建筑物以及地表塌陷和裂隙等情况进行一次详细调查了解，特别是雨季我科针对可能出现险情甚至每周两次派出我们的地测人员，披上雨衣冒雨到地面进行调查，准确掌握地面的变化情况，为安排部署和保障井下采掘生产安全提供科学、可靠的信息及依据。
14、采用全方位探测仪对井下主要采掘工作面的水文地质情况进行了超前探测分析，摸清巷道前方或工作面中有无陷落柱、断层和积水区等，为井下的安全生产、科学决策和采掘布置提供了科学、可靠的技术支撑和保障。
三、全年工作情况分析。
1、生产任务。
全年生产任务虽然能够顺利实现和超额完成，要看到我们的一些设备是在超负荷运行，一定要看到生产过程中存在的一些不稳定性因素。所以我们一定要保持清醒的头脑，对形势和环境要一个正确的认识和判断。因为我们面临的困难还在增加（比如9#煤资源所剩不多工作面布置困难，机械设备老化故障多等），另外一些不可预见性因素也很多，所以我们要把各种困难想得多一些、把影响生产的不稳定因素考虑的充分一些，未雨绸缪早准备、早计划、早打算，确保明年的生产任务能够顺利完成。
2、炭块率。
今年炭块率完成情况仍不太理想，客观上受煤质影响较大，各工作面煤层节理比较发育，煤层内普遍存在一层30～50cm的松软迎煤，局部区域受构造影响煤体破碎，但主观上提高炭块率的一些措施和办法的落实和管理也存在一些不足和漏洞，这都有待进一步的提高和完善，所以说我们明年仍然要在提高炭块率上下大气力、下苦功夫，想好办法来切实解决炭块率低的问题，力争明年有所提高。
3、安全状况。
全年安全状况总体良好，但作为煤矿企业，安全工作始终是一切工作得以顺利开展的前提和基础，永远没有终点。它需要所有部门共同努力配合、相互协调，需要制度的保证和规程的约束，需要一支高素质的管理队伍和矿工群体严格管理和严格落实执行各项规章制度和规定，在任何时候任何情况下都来不得半点马虎和大意，始终保持警钟长鸣、如履薄冰的高压态势。
4、技术保障。
我科目前的技术管理水平和保障能力距质量标准化和我矿“五型”矿山的要求还有一定的差距，技术人员的素质还有待进一步提高，服务意识还有待进一步加强，对新技术、新设备的性能掌握方面很欠缺，对一些现场出现的技术问题还不能很快的解决，还远不能不适应我矿不断发展的新需要与新要求。
5、采掘衔接
由于我矿9#煤资源日渐枯竭，所剩无几，可供开采的范围不断缩小，采掘布置空间有限，回旋余地较小，这就给采掘布置和衔接带来了不小的困难。再加上煤层内隐伏的一些构造、煤层顶板的突然变化以及小窑破坏区等这就更增加了一些不确定因素，生产中不可避免的出现了一些临时性的采掘生产计划调整和变更，影响了部分队组生产的连续性，增加了工作面搬家次数。
6、防治水工作。
我矿的水文地质条件虽属简单类型，但受小窑破坏区影响，小窑老空积水仍是我矿防治水的重点。针对这种矿情我科采取了“物探先行、钻探验证、配合地面调查”的综合防治水措施进行防水。首先由技术人员采用全方位探测仪对巷道掘进前方进行探测，分析有无异常情况；然后由各采掘队按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原则和《探放水作业规程》要求进行钻探验证；同时组织技术人员对地面废弃小窑的位置和地表坍陷情况进行调查、测量、定位，准确掌握其相对位置进行井上下联系分析，从而保证了防治水工作的万无一失，确保矿井的安全生产。
四、明年工作计划。
1、根据我矿井下目前的资源状况和工作面布置，明年生产任务的总目标仍然是保六争七，即确保完成年生产60万吨任务的底线不动摇，努力争取70万吨甚至更高产量的目标不放松。受煤质影响炭块率提升难度较大，但仍要盯住23%的目标去实现，瞄准25%的目标去努力，采取有力措施，扎实稳健推进，确保目标的顺利实现。
2、狠抓设备运行管理，由于我矿目前的主要采掘、运输等机械设备老化，且长期超负荷运行，这些设备能否正常连续运行直接关系到整个矿井的稳产高产。所以在生产过程中进一步加强采掘、运输设备的运行、维护与保养管理就显得尤为重要和迫切，也是我们的薄弱环节，需要我们采取切实有效措施，付出一定得能力精力，尽心尽力，扎扎实实去做好设备的使用、管理、保养和维修这篇文章，使其不至于在很大程度上影响生产。
3、安全管理和班组建设，充分发挥班组在现场安全管理中的积极性、主动性和创造性。以质量标准化为载体抓好安全管理，扎实推进质量标准化建设，努力实现工作面质量标准化的动态、常态达标，夯实工作面现场安全管理基础，筑牢安全管理的第一道防线，为安全生产创造良好的条件和环境，3、工程质量方面在继续坚持定期现场跟踪检查验收的同时，着重在强化施工队伍工程质量意识上和提高工人操作技术水平上下功夫。让其充分认识到质量与安全的关系，认识到抓质量就是抓安全的理念，把要我抓质量转变为我要抓质量，提高安全工作的保障水平。
4、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。发挥设备优势，提高资源回采率和利用率，促进单产指标的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。合理安排采掘接续，实现生产和技术改造的同步进行， 2011年在完成生产任务的同时，要通过精心组织按期完成15#煤层技改工程的各项任务。
5、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，实现技术的超前指导作用。重点抓好采掘工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保顶板支护效果和支护安全。
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