最新整理房产局20xx年房管工作计划。
一、工作思路。
紧紧围绕区委区**中心工作，用改革的精神、创新的思路、法治的理念、群众工作的观念，进一步规范房产市场秩序，强化住房保障工作，提升行业管理服务水平，着力加强精神文明建设和机关效能建设，全面打造高素质房管队伍，推动房管事业发展上新台阶。
二、主要工作指标。
1、全年开工建设3209套保障房，基本建成（含结转）1925套，竣工分配入住900套。
2、完成房地产固定资产投资30亿元。
3、归集住房公积金2亿元，发放公积金贷款1亿元，贷款逾期率低于0.08‰，提取保障房建设资金1200万元。
三、重点工作。
1、强化开发监管，规范交易市场秩序。一是进一步规范开发行为，严格执行商品房预售资金监管等制度。二是加强市场引导，研究解决当前开发市场存在的突出问题，维护消费者合法权益。
三是继续开展房地产市场整顿，坚持市场巡查，加大违规行为查处力度。四是强化房产中介市场监管。开展房地产中介市场专项检查，规范房产中介机构运作。
实现二手房wang上签约和资金监管。
2、强化民生观念，推动住房保障工作。一是坚持**主导、社会参与的保障房**体系，强化保障房质量管理。二是提升保障房建设水平。
在**投资保障房项目中，进行“智惠”工程试点工作。三是保障房分配坚持公开、公平、公正原则，严格核定候选人资格，确保保障房分配阳光操作。四是完成保障性住房信息化系统建设，实现住房保障全过程的信息化、wang络化、动态化管理。
3、强化安全意识，确保安全无事故。一是加强专项资金管理。进一步健全完善风险防范控制机制，确保住房公积金、公共维修资金等专项资金安全运行、保值增值。
继续扩大公积金制度覆盖面，促进住房公积金应缴尽缴。进一步完善公共维修资金的管理体制，规范征缴和使用程序，形成良好的运作秩序，确保资金发挥更大的作用。二是加强安全生产管理。
在全行业深入宣传新安全法，加大隐患排查力度，强化日常监管，确保全年无事故发生。
4、强化物业管理，促进服务质量上水平。一是进一步规范物业前期招投标、物业承接查验等工作流程。二是积极培育物业服务品牌，着力打造一批物业企业品牌。
深入开展“假如我是业主”活动，开展“我为业主管好家”“我们一起算笔账”等活动，抓好示范小区创建工作。组织企业开展各项考评考核、业务交流、等工作，提高物业服务质量。三是加大培训力度，提高从业人员素质，组织2-3期培训工作。
四是健全住宅小区管理和服务机制，充分发挥行业主管部门指导监督和管理作用。
5、强化信息建设，打造数字房管。对住房保障、房屋登记、交易、公积金管理、维修资金管理、测绘等工作实行数字化管理，建立业务数据关联，实现房产管理各部门内部信息资源共享，建立房管信息中心，将wang络技术与房地产市场管理紧密结合，建立起覆盖行政区域的房产市场数字化wang络监管系统，改变了传统的落后管理模式，实现了房地产市场服务监管质的跨越，成为房地产相关业务结果信息的wang上信息查询和互动平台，为百姓提供全面准确的业务数据结果信息。
6、强化行业自律，提高抗风险能力。充分发挥房地产业协会的作用，促进行业发展，增强企业实力，提高行业抗风险能力。一是完善行业管理的各项规章制度，加强企业自律；二是积极开展服务。
主动为企业发展提供更优质的服务，帮助企业解困。三是加强企业间交流合作。组织企业到外地学习先进经验，树立发展信心。
四是加强市场监管。加快行业诚信体系建设，建立企业诚信档案。
7、强化产业宣传，提升品牌知晓度。坚持正确的**导向，围绕四个建设，积极对外宣传区区位优势、生态优势，扩大“安居”产业品牌知晓度。一是拍摄房地产业宣传专题片，在各地市州及市县区**时段**，增加影响力。
二是加强wang络宣传。在**wang站、局wang站等建设专门wang页，及时更新内容，全方位宣传。三是与报纸等**联合创办专栏。
8、强化自身建设，树立单位良好形象。创建六型机关，全力打造一支高效、亲民、务实、廉洁的房管队伍。一是创建学习型机关，认真抓好干职工学习教育工作。
二是创建服务型机关，提高服务效能。三是创建创新型机关，探索提升房产管理水平新思路、新方法和新举措。四是创建节约型机关，坚决杜绝**浪费，大力降低运行成本。
五是创建廉政型机关，落实党风廉政建设责任，增强廉洁自律意识。六是创建活力型机关，增强单位凝聚力。
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