xx年ERP系统项目实施工作计划

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这里主要介绍公司的基本情况该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么由谁批核由谁负责。

做事之前先正名。

三、项目的实施规划、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作加强这方面工作的目的是什么。

比如说提高采购的交货及时性提高生产效率等等。

需要注意的是这里必须明确老板的意图弄错了可就……(我会为你默哀！)。

、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件再结合你们的具体工作)。

、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何上erp系统以后哪些可以继续使用的哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。

这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机这也是一笔投资。

公司计划投资多少其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收约软件费用的~)另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。

系统资料是需要备份的每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的在这里需要考虑到这一点尤其是还没有做过系统备份的公司。

、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作以及完成的标志(里程碑报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询**商等等)。

a、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找xx家软件**商每家的公司概况、软件功能介绍、系统**、服务条款等等并将其编制成册。