工作计划。
对于本学期学生会的工作，我将以内部建设为重点，着力打破传统的人力管理模式，构建以人为本的管理机制。主要从制度完善、内训、交流、资料管理、部门建设5点着手，制度先行，然后做好内训和其他方面的完善，然后辅助品牌活动做好学生会的工作。
一、制度完善。
1、办公室使用规章制度。
2、学生会物品使用保管规章制度。
3、学生会部长级例会制度。
4、学生会委员值班制度。
5、学生会部门考核激励制度。
6、学生会人员培训制度。
7、学生会财务制度。
各项规章制度初稿已经制定完毕，正在审核阶段，我会尽快给各个部门解读并通过这些规章制度，落实到位。
二、内训（内部人员的培训）
内训分集体培训和部门培训。
集体培训：1、办公室常用软件（word、excel、powerpoint）自动化的培训。
具体实施方案：理论课在2b-211上课，内容主要讲述正规文件格式，基本软件认知与应用等，上机课联系学院微机室负责老师，租用微机房，主讲自动化软件的实际操作以及上课效果检测，并给予相关题目让操作，学生会委员分三批培训，办公室、网络传媒中心第一批，自管会、宣传部第二批，文艺部、自管会、体育部第三批。培训老师请学院高年级同学承担培训任务。
预期培训效果：每个部门有一半以上委员能熟练操作办公室自动化基本软件应用。
2、办公礼仪培训。
具体实施方案：前期制作基本办公礼仪应用手册，主要授课内容：一、办公基本礼仪。
二、拜访礼仪。
三、接待礼仪。
四、**礼仪。
五、其他：乘车、乘坐电梯、网络等。
邀请学校负责礼仪培训的相关人员进行培训。地点2b-211.
预期效果：整个学生会人员在平时接人待事要有电信学院的风范，与人礼尚往来。
3、策划编写培训。
具体实施方案：主讲策划基本要素和要领、注意事项。以学生会内部活动为题编写策划，再拿优秀样版讲解，并就委员的策划进行现场修改。主讲人为学生会主席团成员。
预期效果：每个部门的活动策划能够尽力做到注意每一个细节。
4、组建新一届辩论队和学院礼仪队具体操作：
一、组建新一届院辩论队。
初步拟定以迎新辩论赛的方式配合辩论队纳新，通过分专业辩论赛的方式选拔新人员。每个专业配一个辩论队老队员辅导，和两个学习部委员联系沟通。辩题选取贴近大学新生的入学教育。
具体安排在10月日初赛，13日半决赛，14日再培训，17日在大学生活动中心总决赛。目前各专业队伍已经组建完毕，对各专业的队伍培训也已经完毕。新一届辩论队组建之后，会对新对员进行系统培训，请校队和学校的相关老师进行讲解培训，后期会与各学院辩论队进行友谊赛。
预期效果：争取在上一届的基础上有更佳的表现。
二、组建学院礼仪队。
初步拟定在全院范围内挑选形象气质俱佳的女生15左右组成学院礼仪队，负责学院大小活动的礼仪事宜。具体安排由09级有经验的学生会的有相关经验的女生任礼仪队长，在全院通过各班班委推荐选人。人员选定后进行相关的系统培训，并争取在常规活动中锻炼一下，为话剧大赛铺垫。
部门培训：1、宣传部、网络传媒中心ps培训。
具体实施方案：与科协协商，整合资源，利用他们的电脑请人对委员分部门进行培训，并进行任务演练，检验实际效果。
预期效果：每个部门至少有2个以上能熟练掌握ps基本技巧操作，进行常规工作。
2、网络传媒中心电子杂志、写新闻稿培训。
具体实施方案：跟校《科奕》报社相关业务骨干联系，对网传委员进行电子杂志和新闻稿件的培训。电子杂志选电脑技术基础比较好的委员进行侧重培训，新闻稿件主讲一般新闻稿的要素与要领，附上一般领导排序方法和学校、学院相。
关领导的名字，降低出错率，培养新闻人的职业嗅觉和灵敏度。
预期效果：初步掌握电子杂志基本制作方法与技巧，新闻稿由量变到质变。
3、宣传部常规海报培训。
具体实施方案：联系宣传部老委员和老部长，对常规海报的制作方式和流程以及注意事项进行培训。
预期效果：宣传部委员熟练掌握制作海报的技巧，提升做海报的效率。
4、文艺部艺术团培训组建新一轮学院艺术团，招纳学院有艺术特长的学生进行排练，参与学院常规文艺方面的演出工作和组织工作。由文艺部出一名副部长任艺术团团长，实际参与艺术团管理和常规排练。
预期效果：学院有自己成熟的艺术骨干力量。能参与学校的一些活动演出和其他学院活动的友谊客串。
5、办公室洽谈赞助培训具体实施方案：由部长和老委员对委员进行基本拉赞助培训，以实际案例进行分析演示，把握谈判技巧。并从赞助的前期赞助策划开始培训，打开关于赞助的方式与方法，打开思路。
预期效果：熟练掌握拉赞助的基本要领，学会与人沟通与交流、谈判的技巧。
三、交流1、内部交流加强内部交流，定期组织交流会，改变以往部长级例会单纯汇报工作和安排工作的模式，提高开会效率。具体安排：
每次通知例会时附带交代本次例会主要议题，部长级提前做好准备。②由办公室近期组织学生会素质拓展活动，加强各部门的部长委员的交流，目前素质拓展策划已经开始，相关工作已经准备到位。
初步拟定后面定期面对全院学生代表举行工作答辩会，让全院的同学代。
表与我们一起进行工作总结。
建立学生会的qq群，博客，公共邮箱等网络工具，促进交流，目前已经。
建立完毕。对内与老部长和上一届主席团交流，开好本学期全体干部工作会议暨上。
学期工作总结表彰大会，和新一届学生会成立大会，初步定在20号左右。大会流程正在拟定。2、对外交流。
努力对外交流，扩大影响力。
由办公室在开学初期负责与全校各个学院新换届的学生会骨干及各大组。
织负责人联系，形成沟通渠道，目前已进行到一半左右的学院。
拟定与10级辅导员沟通，在学院10级各班班委确定后成立相关的委员。
会组织，比如学习委员会，并以非正式会议方式定期给他们开会，上传下达，形成纽带。初步定组建学习委员会、生活委员会、宣传委员会、文体委员会、科技委员会5个类似组织。关于组织的细节和作用以及相关章程正在拟定。
努力寻求跟学校其他相关组织交流经验，比如人事考核这一块，目前已。
与科奕、校学生会办公室接洽过。
寻求与学院活动相关的专业人事接触，比如话剧大赛的专业评委、辩论。
队的专业培训老师、各种人事培训的相关指导老师，目前正在尝试。3、人际关系网。
整合全院的人际资源，目前已经通过李建龙与科奕的骨干构建了联系网，通过我与社团联合会和相关协会建立了联系网。包括话剧大赛的参与也正在动员社团参与。
四、资料管理1、资料整理。
对于各个部门的常规活动和大型活动的资料，从迎新资料到学生会换届。
的资料到文艺部迎新晚会资料等已经开始整理，后面会责令各个部门继续及时做好资料整理工作。
对于每次会议设立的专职的会议记录人员，整理会议内容和要点。目前。
已进行。对于群体性资料，上传到qq群共享和博客上，供全体人员参阅。2、资料管理。
资料管理由办公室付全面责任，其他部门辅助管理，负责资料整理后的。
管理与调用。
近期整理好学生会各个委员部长的个人档案，整理好学生会各项规章制。
度。五、部门建设1、部门定位。
由分管主席给各个部门召开会议，明确各个部门角色定位，重新划定各。
部门工作和部门特色。每个部门从原则意义上该扮演一个什么角色，该怎样去开展工作去发挥部门特色，或者说怎么利用部门掌握的资源去做一些实在的东西。
各个部门围绕部门定位学期初上交整个部门学期工作计划和设想，后面。
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