2020年春节最新大学生寒假实践报告。
2015年x月xx日下午开场，我在美佳物业伟柏花园进展了物业治理实践工作。在实践期间，我依次对设备治理、事务治理、保安治理进展了实践。在实践中，我在治理处指导教师的热心指导下，积极参与物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。
简短的实践生活，既紧张，又新奇，收获也非常多。通过实践，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的认识。
我所实践的美佳物业治理，隶属于香港沿海绿色家园集团。目前，该公司拥有员工近1500人，在深圳、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、大连、长沙等大中城市均有物业治理的工程。治理面积约300万平方米，治理工程类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。
伟柏花园是其所管辖的物业治理工程之一。伟柏花园由2栋19层高的塔楼组合而成，小区面积约29000平方米，居住270户，居住人口近一千人，治理处员工26人，其中：治理人员6人。
回忆实践生活，感触是非常深的，收获是丰盛的。实践中，我采纳了看、咨询等方式，对伟柏花园治理处的物业治理工作的开展有了进一步的理解，分析了治理处开展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对治理处的设备治理、事务治理、保安治理有了初步理解。
一、加强人力资源治理，创“学习型、创新型”企业。
严把员工招聘关。美佳物业在招聘治理人员须毕业于物业治理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》;招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品行、心理素养等都进展严格考核选择。
做好员工的入职、在职培训工作。美佳物业对新招聘的员工进展上岗前的相关培训工作，使员工对小区的根本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争剧烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训时机。美佳物业倡导“工作确实是学习，工作确实是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中构成了一种积极向上的比帮赶超的竞争气氛。
从而，使员工个人素养得以提高，治理处的治理效劳水平和治理效益得以提高，树立了良好的企业形象。
从实际出发，治理处严格参照ls09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。治理处依照员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核方法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，加强了考核的可操作性，减少考核时人为要素的妨碍；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，防止了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，加强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高本身素养。
二、培育本身核心特长，创特色效劳，提升核心竞争力。
在实践中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业治理资迅系统”物业治理效劳软件。该软件包括：“一站式客户效劳、一站式资迅治理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业治理水平和效劳质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。
治理处全面倡导“一站式效劳”、“最正确保安”的特色治理效劳。从而，实现了高效的治理运作，处理了业主的奔波之苦，制造了一种无微不至、无所不在的效劳，提升了效劳效率，提高了业主满意度，提升了物业治理效劳的水平和效劳质量，最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。
大学生寒假实践报告
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做好员工的入职 在职培训工作。美佳物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本情况 应开展的工作心中有数，减少盲目性 随着市场竞争激烈，知识 技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。美佳物业提倡 工作就是学习，工作就是创新 每位员工都争做 学习型 创新型 员工，员工中形...