工程名称：隆昌县限价商品房工程施工班组：钢筋班组为了促进工程安全生产顺利进行，把安全管理工作落到是实处，落实安全生责任书，减少职工**事故和职业危害性，安全生产工作必须做到层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，因为安全生产关系到该工作的全员，全层次，施工全过程，只靠项目经理是包不了的，只靠施工员，安全员的管理是管不好的，所以工地上的全员必须一齐抓，各班组在自己的工作范围内头抓，才能确保工程安全，优质，高效生产，特此，项目上与班组责任人签订安全生产目标责任书。
一、班组长是本组安全生产第一责任人，负责本组人员在生产中的安全，根据本组人员的技术，体力。思想等情况合理安排工作，做好安全交底和班前活动。二、班组长必须认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，明确项目上的安全管理目标和安全生产指标。
1、安全生产指标：施工现场坚决杜绝重伤，死亡事故，火灾事故指标控制为零，一般事故控制在1‰范围内。2、安全管理目标：
严格按照gb/t10001—2020\gb/t24001—1996\gb/t28001—2020标准运行，必须达到标准化施工。3、安全生产达标管理：确保施工现场安全考评在合格以上，保证安全率达到100%。
4、环境保护和文明施工管理目标：保证施工现场各种材料的落手清，楼层的整洁等，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，服从生活区域的卫生管理，确保职工生活环境的清洁。严格按照文明施工检查验收表进评分检查，考评得分率必须在80%以上，争创标准化施工现场。
5、职业健康安全目标：确保施工现场不发生恶性中毒，事故，中暑施工，坚决杜绝职业病的发生。三、严格执行国家有关安全生产的劳动保**规，本着管质量，管生产必须管好安全的原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，隐患于未然，抓好各项安全防护措施。
四、组织搞好安全活动日，开好班前，班后安全会，支持安全员的工作，对调入的新工人进行安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。五、组织本职工人学习安全规程和安全制度，检查执**况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械，电气，架子等设备。六、经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的必须采取临时控制措施，并立即上报。
七、发生工伤事故要详细记录，及时上报并组织全组人员认真分析。提出防范措施，并有权拒绝违章指令。八、听从专职安全员的指导，介绍改进措施，教育全组人员坚守工作岗位，严格执行安全操作规程和各项安全制度，做好上，下班的交接工作和自检工作，保证工程圆满完工。
九、班组长必须无条件服从项目上正确的安全管理，坚决禁止违章蛮干，如进入施工现场必须带好安全帽，在没有防护设施的高空作业，必须系安全带等防护用品，严禁酒后上班或穿拖鞋，赤脚，带钉易滑鞋等进入施工现场。十、脚手架搭设严格按jgji30—2020，j84—2020进行操作，具体要求详见《安全技术交底》。凡未完成本责任书的班组，项目部将按有关规定对核班组处以停工，罚款，撤离岗位等措施。
如安全工作成绩显著，工程完工后项目给予一定的经济奖励，并当众表扬。注：本安全责任书一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。
项目经理（签字）：班组安全责任人（签字）：
签订责任书时间：年月日。
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书
四 组织搞好安全活动日，开好班前，班后安全会，支持安全员的工作，对调入的新工人进行安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。五 组织本职工人学习安全规程和安全制度，检查执 况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械，电气，架子等设备。六 经常检查施工现场的安全生产情况，发...
班组长素质与班组安全生产
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。班组是企业的细胞，班组长在组织班组安全生产的全过程中，对于搞好班组安全生产起到至关重要的作用。班组长素质的高低，直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏。灌装厂设备多，人员技术水平参差不齐，要求班组长必须具备相应的思想 业务技术和管理素质，能对班组成员管理到位...
班组长素质与班组安全生产
班组是企业的细胞，班组长在组织班组安全生产的全过程中，对于搞好班组安全生产起到至关重要的作用。班组长素质的高低，直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏。灌装厂设备多，人员技术水平参差不齐，要求班组长必须具备相应的思想 业务技术和管理素质，能对班组成员管理到位。1 思想素质与安全生产 思想素质是班...