安全生产专项资金使用计划及保证措施

发布 2024-03-22 11:25:16 阅读 5989

(a)实际成本与责任目标成本的比较分析,以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。

b)实际成本与计划目标成本的比较,以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料,写明成本节超环节和原因。

4)项目经理部在跟踪核算分析的基础上,编制月度项目成本报告,递交给企业主管部门检查、考核和指导。

5)项目经理部在每月跟踪核算分析的同时,根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额,**后期施工成本的变化趋势和状况;结合偏差原因分析总结经验,寻求改善成本状况的措施,通过下月施工计划的制订和付诸实施,促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。

3、成本分析考核。

1)成本分析方法:

a)按照量价分离的原则,分析成本盈亏的主要因素。包括:实际工程量与预算工程量的对比分析;实际消耗量与计划消耗量的对比分析;实际采用**与计划**的对比分析;各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。

b)为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度,可采用连环替代法或差额计算法。

2)项目经理部将成本分析的结果形成文件,并抓好分析结果的运用,包括:成本偏差的纠正与预防;成本控制方法的改进;寻求新的降低成本措施;成本控制体系的改进。

4、材料采购及使用上的节约措施。

1)把好材料采购、领用关,控制材料成本。

2)严格控制材料的领用程序,仓库保管员按工料单发料,不见单不发料。成本核算人员(预结算员和财会)要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较,从中找出差值,并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部,共同分析,共同做好材料成本控制工作。

5、组织保证措施。

1)公司保证措施:

我公司拟派的项目部人员,储备有大量安全施工周转材料。

2)项目部保证措施:

项目部内设一名项目工程师为技术负责人,负责图纸会审;资料收集和整理;工料单的核算;材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员。

项目部另设一名项目副经理为施工负责人,负责施工组织设计的实施;劳动力的安排;质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。

项目部下设内务负责人一名,负责本工程安全生产专项资金的专用、材料的采购、职工生活保障。下设会计员、材料员、事务长。

项目部操作过程为:施工员下达施工任务书,统计员计算定额工和材料用量单(即工料单),由班组实施,施工、质检、安全员进行验收,并在工料单上签认,班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工,做到一次性成优,减少返工,从而达到缩短工期的目的;质检员要做好技术工人的技术档案;资料员要及时做好相关资料;如发生质量、进度与计划不符要及时总结,找出原因,及时解决。

但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。

6、防护、文明施工措施费用计划。

以上**内列入的安全防护、文明施工措施费用计划,均全部用于北师大附属高级中学二期工程,具体支付方式:在项目开工后预付款中安全文明施工费,做到专款专用。

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二0一七年八月十七日 1. 若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.

若不是心宽似海,哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落,也不管是阴晴圆缺,你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间,总会看清一些事。

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努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4. 岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。

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