1 安全保证措施和质量保证措施。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标：
三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故；
杜绝责任职工死亡事故；
杜绝重大火灾、**事故；
二确保：确保施工安全，确保正常列车运行秩序。
一）安全管理体系。
安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据招标文件的要求，我们建立了安全保证组织机构（见图）。
二）安全职责。
按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标的实现。
1、项目经理职责。
1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。
2）、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。
3）、优先计划好安全技术措施费用，使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。
（4）、积极开展劳动安全大检查，监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况，发现问题及时整改。
（5）、每月主持召开安全委员会会议，要总结当月并布置下月安全工作，研究解决安全生产中存在的问题。
（6）、对本项目发生的行车、设备及人身**事故，要及时上报，按“三不放过”的原则，亲临现场认真分析原因，制定改进措施。
（7）、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。
2、项目副经理安全职责。
（1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。
（2）、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。
（3）、对职工进行经常性的安全生产方面的教育，对“三新”人员要坚持**安全教育，经考试合格后上岗。对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格发证后方能独立操作。
（4）、积极组织开展安全大检查，发现问题及时整改。
（5）、对较大规模的施工以及遇有紧急情况，对行车及人身安全威胁较大时，应亲临现场落实安全措施。
3、项目总工程师的职责。
（1）、在组织编制、审查施工方案时，必须明确行车及安全劳动技术要求。
（2）、组织制定大型吊装安全技术措施，（3）、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。
4、工班长安全职责。
（1）、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业。
（2）、每天上班前开好安全**会，认真执行安全交底；对本班组人员思想情绪或身体状态反常，应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。
（3）、在组织施工生产的同时，落实相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。
（4）、在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理。
5、作业人员安全职责。
作业人员自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。
（1）、施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。
（2）、两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，必须系好安全带。
（3）、高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。
（4）、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。
（5）、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。
（6）、吊装区域内，禁止非操作人员上岗，吊杆垂直下方严禁站人。
（7）、特种作业人员持证上岗。
6、职能部门安全职责。
（1）、安全监察部门：接受上级安全监察机构的监督指导，具体负责本项目日常安全监督和检查，对所有作业人员进行岗前安全培训和考试，参与制定项目安全管理制度并负责具体落实。
（2）、技术部门：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程；及时解决安全生产中的技术问题。
（3）、设备部门：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查，早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。
（4）、材料部门：保证安全生产所需的材料、工具及劳动保护用品的及时**，并符合安全生产的质量要求。
（5）、劳资部门：配合有关部门做好新工人、新调工种人员、特殊作业人员的安全技术培训和考核工作，督促作业层做到劳逸结合，严格控制加班加点和超劳作业。
从实际出发，建立切实可行的规章制度，是实施安全生产行为的基础，为确保工程施工中的行车安全和人身安全，就要全面落实好以下各项制度。
1、建立干部安全逐级负责制度。
干部安全逐级负责制，详细制定了干部安全责任制细则、岗位职责及量化考核办法。这一制度的建立为强化各级干部的安全责任，加大考核力度，形成各级干部安全责任清楚、考核内容清晰、努力创造岗位安全工作新局面奠定良好的基础。
2、建立安全事故责任追究制度。
（1）、对发生安全事故的单位和个人，要根据事故损失程度和责任大小，追究失职失责责任，给与相应的行政处罚，有关人员的责任追究，按管理权限（包括任免权限、处分权限）处理，构成犯罪的，依照有关法律、法规，依法追究刑事责任和民事责任。
（2）、在生产过程中，因违章指挥导致较大事故的，对现场指挥的领导（包括应到现场而未到现场的领导）视情节轻重给与撤职或开除处分。对间接指挥的领导给予降职或撤职处分。
（3）、在生产过程 ，因违章、违纪直接导致各类较大事故的，对造成事故的直接责任人，给与开除处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。
（4）、对需要审批的项目，其主管单位或个人明知不符合法律、法规及规章规定的安全条件，采取弄虚作假，骗取批准或勾结串通审批单位人员，取得批准的直接责任人，视情节轻重给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。
（5）、对发生的各类较大安全事故，采取隐瞒、谎报或拖延不报，采取各种方式阻碍、干扰事故的调查处理或干涉对事故有关责任人追究责任的，对责任人给予降职或撤职处分；对弄虚作假降低事故等级的责任人，按查定的事故等级加重处分。
3、建立定期和不定期的安全检查制度。
施工队每月要组织一次安全大检查活动，项目部每季度要组织一次安全大检查活动，二级机构每半年要组织一次安全大检查活动，另外要根据上级安排和施工项目的安全情况，组织不定期的检查、抽查活动。每次大检查活动都要有组织、有安排、有目标的开展活动，活动结束后要有总结并将检查结果在管内通报。通过安全检查制度的落实，去强化安全生产的过程控制，及时消除施工的安全生产的隐患，杜绝安全事故的发生。
4、建立职工安全培训、教育制度。
（1）、要选好时间、选好人员、配备较强的师资力量，搞好全员、全过程、全方位的职工培训。培训当中，要把安全方面的相关文件、规章制度、管理办法等作为一项重要的培训内容，纳入培训计划。培训的目的是作好“三个转变”。
即以提高理论为主转变以提高技能为主；以学为主转变为以练为主；以会背为主转变为以会干为主。职工岗位培训率必须达到100%。
（2）、要认真执行持证上岗制度。特别是电力工、锅炉工、吊车司机、调车员、防护员等，未取得上岗资格，不得上岗。
（3）、坚决取缔低职代高职问题，对不适应本职工作的应立即调换，做到岗职相符。
5、建立安全组织和安全例会制度。
建立以第一管理者为首，由安全、技术等部门组成的安全管理委员会，形成一个自上而下的安全网络，对工程施工的全过程实施全方位的安全管理。
每月初召开一次安全例会，总结上月安全管理工作情况，制定本月安全管理目标及安全工作计划。每季度召开一次安全分析会，总结上季度安全管理工作的经验、教训。解剖、分析安全薄弱点，**安全形势，制定出安全攻关项点，使安全生产的关键阶段和关键工序始终下于受控状态，保证工程施工的顺利进行。
安全目标及安全保证措施
14.1安全目标。杜绝责任行车 五防 一般及以上事故 杜绝责任员工 路外 五防 轻伤及以上事故 杜绝责任火灾 一般及以上事故 杜绝责任机械设备及交通一般及以上事故。确保创建安全标准工地达标 实现安全年。14.2安全保证措施。本工程把施工安全放在首位，做好一系列安全措施和安全监督机制，确保安全。施工中...
安全生产目标及保证措施
为了强化安全管理，增强防范意识。遏制安全生产事故的发生，保障职工人身 设备安全。确保公司安全生产能够平稳有序的发展，保证公司的安全生产目标 方针能够贯彻落实。加大设备隐患排查力度，强化安全风险控制，促进安全生产标准化 管理精细化，确保电网坚强智能 设备稳定可靠，全员安全高效无事故。作为一名工程管理者...
安全生产目标及保证措施
为了强化安全管理，增强防范意识。遏制安全生产事故的发生，保障职工人身 设备安全。确保公司安全生产能够平稳有序的发展，保证公司的安全生产目标 方针能够贯彻落实。加大设备隐患排查力度，强化安全风险控制，促进安全生产标准化 管理精细化，确保电网坚强智能 设备稳定可靠，全员安全高效无事故。作为一名工程管理者...