工作计划怎么写公司综合部二一二年度工作计划

工作计划怎么写公司综合部二〇一二年度工作计划。

为了响应在2019年第十二次全体员工会议上提倡的：来实的不来虚的，主要针对存在问题以及明年建议两方面交流的讲话精神。我谈的重点是2019年三大方面工作计划（就是不足和急需解决的问题）和八个小建议，望大家敬请指正。

对根据公司2019年度的实际情况以及公司现有的组织构架管理体系下，公司综合财务部对2019年度工作计划是针对，公司行政管理、人力资源、后勤保障、制度建设等工作进行。

第一部分总体目标。

一、总体目标：根据本年度工作情况与综合财务部存在的三多三少问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2019年度的相关工作：

1、行政管理：（1）制度保障方面：2019年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设方面：2019年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2019年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。

（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在2019年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。（3）绩效管理方面：

综合财务部在2019年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。

（4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在2019年度将严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。

尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。

3、综合财务部日常工作方面：2019年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在2019年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。

主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。

二、注意事项：(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。

因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。(2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作。

第二部分具体内容及时间安排。

一行政管理方面：

(一)制度保障：

1、目标概述：公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，综合财务部在2019年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、严格、合理、健全的原则，通过对公司未来管理体制发展态势的**和分析，制定出一套科学的公司制度体制，保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。

2、具体实施方案：（1）自2019年1月1日起对公司原有制度进行修订。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。

（2）自2019年1月1日起，至2019年3月31日止，公司综合财务部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的中不可行、不切实际和妨碍正常工作的部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。

(二)文化建设：

1.目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。

2、具体实施方案：（1）根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记。（2）组织一次春游踏青活动及一次参与度高的赛事。

（3）关心员工生活，解决员工困难，年底开展送温暖活动，探望生病员工及家属，带去组织的温暖。（4）组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。