根据综合部目前基础管理现状对。
后期工作计划的安排规划。
根据综合部部门属性及其职能，并依据目前公司整体运营现状，特对其进行总结并针对综合部后期整体工作的开展作以下步骤安排：
一、行政后勤现状梳理。
1）行政管理：行政各项工作已开展，但其基础管理落后；各项硬件基本到位，软件建设未同步。
1、制度规范建设：前期部分管理规范已有，但仍存在以下问题：
制度规范建设不完善；
现运营制度规范未权利、责任、义务量化界定清晰；
行政管理制度宣传贯彻力度薄弱，主要表现在同样的问题重复强调、纠正，贯彻执行力度不够；
2、行政各模块现状：行政管理各模块未形成一定基础，导致行政各模块粗放式运营；主要表现在以下方面：
卫生：公司整体卫生管理未进行责任化，导致检查过程中扯皮现象严重，卫生执行标准未统。
一、管控难度大；
固定资产：公司前期已建固定资产总账（不完善），但未界定公司固定资产分类、固定资产的使用责任、固定资产的存储及废弃流程；
办公用品（劳保）：办公用品已建立领用登记台账（耐耗品以旧换新），但目前办公用品因前期未做计划、盘点、成本核算，导致后期办公用品（劳保）预算难度加大；
员工行为规范：员工行为管理规范未形成制度规范；
工作计划：公司各部门只有周工作总结，未有计划，容易导致工作无头绪，计划执行力缺失；
信息报送：信息（各部门报送总经理信息、部门间业务协调信息）协调沟通未规范；
档案：行政档案管理目前已建立，后期需建立编号，建档，存档、废弃流程；
车辆：车辆管理按照前期标准执行，后期需对车辆使用、油耗进行不定期抽查，做进一步完善。
2）后勤管理。
1、饭堂。成本在15000元\月左右（菜、米、面、油、电、水、汽、辅材等），暂未定期对蔬菜市场询价以作比对（漏洞），成本未进行管控；
中午菜饭制作太多，导致下午剩饭剩菜太多，员工下午饭菜质量问题；
2、宿舍。宿舍管理未标准、未责任，导致现在空置宿舍钥匙遗失、闲置宿舍内卫生较差，管理真空；
3、厂区。厂区卫生前期已划分，但未细化责任，例：墙体、道沿花草、车间玻璃、车间垃圾区域、销售部新车停放等。
二、人事管理现状：
1）员工的入职、离职、调岗交接手续粗放（交接不完整），新接手工作人员工作开展受到影响；
2）绩效管理只针对销售、售后技术人员，对财务、市场、客服、综合五部门未实施绩效管理；
3）人力资源其它模块(除入\离职、绩效），其它模块基本处于未开发阶段；
2、后期综合部工作计划的规划。
1）企业体系建设。
1、企业组织管理（组织架构、岗位编制、企业行政管理体系建设）
2、管理流程、制度、规范的梳理、完善《建档（编号）、下发、宣贯、执行、存档）》
3、公司基础管理标准化、责任化、度量化、可执行、可监控；
2）行政、人事工作计划：
1、公司区域、卫生整体划分（厂区、展厅、办公区域、食堂、车辆、宿舍等）责任到部门，人；
2、固定资产分类、固定资产使用责任划分、固定资产的建库、建档；
3、行政工作的系统建设（体系流程、员工行为规范、信息报送、档案、档案、厂区、办公室、食堂、宿舍、卫生）；
4、行政成本控制（食堂、水、电、办公用品、劳保、油耗）
5、逐步完善人事各模块制度规范，以夯实企业基础管理，规避人员成本风险、以保障人力资源最大利用化。
以上请总经理批示！
综合部 宋波。
公司综合管理部工作计划
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三一文库 工作计划 篇一 1.考勤制度表。1 严格执行考勤制度。2.卫生值班表。1 各负责人分片 分区。3.员工简历 身份证复印件。1 员工工作简历 身份证复印件 4.固定资产核查表。1 明确管理人 记录人。5.公章 合同章使用登记表。1 注明保管人 启用日期 使用人 用途 归还日期。并备有印件。6...