“骏犬辞旧岁，金猪迎新春”，2018年已成过去，充满希望的2019年已经到来，回首2018年，新成立的设备部在公司领导的大力支持下，在各部门和车间的配合下，设备管理各项工作进展顺利，设备的点巡检、润滑管理和操检合一正在有序推进，并在一线员工中得到贯彻执行，这要感谢各班组和基层操作人员的理解、支持和配合。新的一年，新的起点，也应有新的气象和面貌，古人云“凡事预则立，不预则废”，2019年，设备部将紧紧围绕公司年初制定的生产经营任务这个目标，坚持“设备管理”为核心，以过程管控为主线，以节能降耗，提质增效为原则的精神，结合公司相关文件精神及公司现状，围绕以设备现场运行监控管理为重点，狠抓点巡检和设备维护保养润滑等工作，下大力气进一步推进操检合一，全面提升设备系统的精细化管理水平，为此，特拟订本部门2019年工作计划如下：
一、工作目标：
1、杜绝重大、特大机械电气设备安全事故，全年**率为0；
2、设备完好率达98%以上，设备巡检率100%，设备维护保养及时完成率100%，争取达到员工操作零失误；
3、及时完善设备管理各项规章制度，进一步细化点巡检制度、操检合一制度、设备润滑制度；
4、加强备品配件材料管理，对设备验收、安装、使用、维护等方面的工作全面全程监控；
5、攻克技术难点，加大技术革新，推行节能降耗、系统优化等工作。
二、具体工作计划：
1、以公司推进二级安全生产标准化工作为契机，进一步高标准夯实设备管理的各项基础工作，主要有补充和完善设备台账，编制和修订各项设备管理规章制度、操作规程等。进一步做好仓库备品配件的清理、整顿和建档工作，让员工作业有依据，让设备检修有保障。
2、想方设法提升各设备管理人员的素质和能力。“打铁还须自身硬”，为使现场故障点能及时发现和排除，设备部技术员必须不断地加强自身的学习和提高，多下一线，不耻下问，通过交流、请教、自学和培训等多种形式提升发现问题、判断问题、解决问题的能力，准确高效地开展工作。搞好与基层班组及生产一线员工的关系，主动帮助，积极配合，双向沟通，换位思考，营造和谐团结合作的工作氛围！
3、向员工传输正确的设备管理理念、方法，提高员工操控设备能力，通过现场指导、作业纠正、技能培训等方式提升员工设备管理水平和“四会”能力，编制或遵照公司年度培训表，创新培训方式，加大培训力度，检查培训效果。进一步检查员工对设备管理制度、设备操作规程、操检合一等的执行贯彻情况，加大奖罚考核力度。创新设备管理思路，改变以往被动的抢维修管理模式，做好主动的预防性维护，切实保障生产的正常运行。
4、进一步做好设备的点巡检工作和设备的日常保养维护及润滑管理，加强设备的标示标牌及责任人管理，工作分配到位，区域划分到岗，责任落实到人，加强设备的“五定”管理，对重点设备增加巡检频次，合理利用时间，及时准确填写各项设备运行工况，及时如实反馈设备运行故障，做到勤巡查，早发现，早上报，为故障得到及时处理赢得时间。
5、做好计划性检修及日常检修和应急抢修工作。只要生产在运行，就不能保证设备百分百不出故障。所以，做好设备的检维修工作就显得尤为重要。
结合公司实际情况，目前的计划性检修主要为周计划检修，化工行业环境恶劣，设备老化速度快，使用寿命短，这就对各级设备管理人员和操作人员的工作带来了挑战，各级管理和操作人员必须以高度的责任感、警剔心和工作热情来确保设备和人身安全。如何做好检维修工作，使设备服务于生产，除了做好以下几个工作，无捷径可走：
1）、检维修人员必须了解并且熟悉设备的各项参数，性能，结构、工作原理、使用方法，必须有判断故障，分析问题和排除疑难杂症的能力，督导检维修人员认真对待每次工作任务，加强作业指导，争取一次维修成功，减少返工率。操作人员必须了解设备基本构造，运行原理，使用方法，会排除基本故障。作业人员必须遵守安全操作规程，不得在不了解的情况下操控和维修设备，否则极易造成设备损坏和其它生产或安全事故。
2）、检维修人员平常应多学习，勤动脑，善分析，会总结，遇到问题能举一反三，触类旁通，多途径提升自身技能。对于出现的故障要及时召开事故分析会分析原因，总结经验，出现事故要坚决执行“三不放过”原则。
3）、做好设备及备品配件的釆购质量工作。相关人员在备品配件的对比选型，定型釆购过程要考虑周全，在保证质量前提下谋取最大的性价比。仓库进仓时把好验收关，维修使用时把好质量关，不能随意将就，降格使用。
4）、严格遵守各项安全规定和制度，保证设备和人身安全。维修前严格按规定做好风险评估和各种安全防护措施及现场处置应急方案，按规定穿戴好安全劳保用品，做好应急器材的管理及调配，加强现场安全监查，做好特殊场合的检维修安全工作。
5）、做好非标件的测量和绘图工作，保证图纸的完整性，准确性，时效性，为备品配件的采购提供基础资料。
6）组织好关键设备、重要岗位设备的大修工作，正确处理好内部维修力量和外委之间的工作量，合理分配调度，最大程度利用好维修资源，减少外委费用。加强与工程部的沟通，做好吊车等专用设备的联系调用，最大化利用好专用设备。
6、每月定期出台材料采购计划，对维修费用进行分析，积极督促供销部采购所需材料，控制各部门的维修费使用情况，把握好生产需求及采购费用的平衡关系，降低材料库存费用。2019年我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。同时建立公司常用配件库存表，减少常用配件库存量，使库存更加合理，资金更加节约，场地有效利用，领用更加方便。
7、现场管理工作：各巡检员要坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。加强对重点设备如罗茨风机、离心风机等的监控和振动监测，出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。
培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。
8、特种设备、电气设备、仪表仪器和备用设备管理：做好与安防部的交流沟通工作，确保特种设备的及时年检，及时维护，及时更换；做好特种设备检维修台账，做到有章可循，有据可查；做好对现场电气及仪表仪器设备的监控，及时调整和更换，保证电气及仪表设备的完好度，数据准确性；加强对备用设备的管理，对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。
9、引起新技术、新工艺、新方法做好设备提升改造及废物利用。利用多**等各种平台，积极推进设备的提质改造、废物利用工作，及时进行设备汰旧换新、升级换代工作，确保设备满足生产需求。今年将完成400万大卡制冷机组的置换，新熄焦车的制作，新凉水塔的投用，初冷器的改造，备煤变压器至水泵房2路2*240mm2电缆铺设、1#进电柜修复及其它电力设备的改造，主煤气管道的改造，硫铵饱和器的升级等，一系列的新设备投入将有效地提升我司的形象和竞争力，使公司设备的状況得到改观。
10、工作作风建设：培养在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责的干部和职员，大力倡导遵章守纪，谦虚谨慎，务实求真，任劳任怨的工作作风，重用团结员工，顾全大局， 有担当的干部，使部门精神面貌焕然一新。
11、加强与各部门的沟通协调，配合开展好各种主题活动，完成上级领导交付的其它任务。
乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海”，新的一年，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，我部全体员工将在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和二期扩建做好自己的工作。
设备管理部段昭辉。
设备管理部2024年度工作计划
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