110kv席子营输变电工程。
批准。审核。
编制。昆明耀龙供用电****。
2012年5月5日。
1、工程名称： 110kv席子营输变电工程。
本工程位于云南省昆明市白塔路延长线上，人民东路北侧，区内主要为昆纺住宅区，地形较为平坦，高差在1m以内，地貌上处于昆明断陷盆地中部冲湖积平原地带的盘龙江二阶级地上。 建筑物安全等级为二级，建筑的火灾危险性分类为戊类、防火等级为级。岩土勘察等级为乙级，**基本烈度为度，抗震设防类别为丙类，建筑高23.
35m，建筑设计使用年限50年。站址总征地面积为0.3190公顷站区围墙内用地面积为 0.
2888公顷其他用地面积为0.0302公顷。总建筑面积2548m2 ，建、构筑物占地面积875.
61 m2 ，站内道路占地面积950 m2 ，站外道路从白塔路引接，长1m。绿地面积为992 m2 站内电缆沟长180 m ，围墙长200m。
3.1我公司制定的《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理制度》、《安全生产管理制度》等各项内部管理的规章制度。
3.2、主要规程规范：
1）《变电所总布置设计技术规程》（dl/t5056-2007）；
2）《35kv~110kv无人值班变电所设计规程》（dl/t5103-1999）；
3）《建筑设计防火规程》（gb 50016-2006）；
4）《变电所建筑结构设计技术规定》（ndgj96-92）；
5）《建筑抗震设计规范》（gb 50011 -2010）;
6）《混凝土结构设计规范》（gb 50010-2010）;
7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb 50204-2002）;
8）《钢结构设计规范》（gb 50017-2003）;
9）《钢结构工程施工质量验收规范》（gb 50205-2001）
10）《砌体结构设计规范》（gb 50003-2001）;
11）《砌体工程施工质量验收规范》（gb 50203-2002）;
12）《火力发电厂与变电所设计防火规范》（gb 50229-2006）;
13）《电力设备典型消防规程》（dl 5027-93）;
本工程设立项目经理部，对工程施工全过程进行全方位的管理和控制。设项目经理一名，负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和工程资料等方面的管理工作，确保工程在有组织、有计划的基础上，顺利完工。工程实体工作在场地清理完成后开展，项目部将采取措施，保证各项工作有序的衔接，确保工程安全、质量、进度的有效结合。
a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，组织项目部技术人员进行图纸自审，及时解决问题并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，提前做好技术准备工作。
b、在技术管理制度上严格执行部颁《电力建设工程技术管理制度》，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。
c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。
d、施工交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、质量要求、安全文明施工及环境保护方面的各项要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。施工交底采用层层交底方式，工程开工前施工总交底由公司组织，项目经理部施工交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。施工交底要有书面材料，交底要有记录。
对材料**商进行调查后，并将其资质、营业执照及其相关证件报送业主及监理部审查，待审查通过后方可从该**商处采购材料。
对材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格，所有采购的材料在采购前均进行供方评审。
对材料**时间的要求：材料组应按施工安排及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料**及时、保质、足量。
本公司拥有同时满足多个变电站施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。
共组织11个施工班组，桩基施工班组12人，土石方班组20人，模板班组24人，钢筋班组8人，混凝土班组12人，抹灰班组15人，门窗班组6人，屋面防水班组6人，吊装班组8人，临时工8人，共计107人。以上劳动力安排尚可视现场实际需要作适当调整、补充，以满足施工的实际需要为准，如施工高峰区模板班组、钢筋班组、混凝土班组、抹灰班组将相应的增加工作人员，以满足实际工程进度需要。
a、施工供水系统。
按甲方指定接驳点接好施工用水。并在搅拌场地和生活区域各设一个蓄水池，以满足施工用水需求。
b、施工供电系统。
按甲方指定接驳点接引至现场配电箱，站内线路需要根据三通一平的进展情况来布置，前期优先采用可移动式配电箱满足施工现场用电，根据工程用电设备的分布情况及施工平面图，采用电缆敷设线路分配到各用电配电箱，施工搭接电源由配电箱引出。同时在钢筋加工场、配电箱处增设重复接地，保护零线必须采用专用的黄绿绝缘多股铜芯软线，严禁用作其它用途线，并且还必须经常测试接地电阻，使之满足要求。
c、现场消防措施。
在生活驻地，要定点配置泡沫灭火器，设置沙坑等消防设施，并醒目张贴“小心防火”等标志，灭火器等设施指定专职安全员管理，定期检查维护。临建设施与各类材料堆放的间距要符合安全防火的有关规定。
d、现场通讯系统。
对外联络前期采用手机、无线网卡，后期采用程控**、传真和网络。施工现场采用对讲机、手机通信联络。
e、生活、办公设施准备。
在施工工地，考虑到施工人员的生活、施工问题，为此配备了必要的生活、办公设施，为施工人员创造一个舒适的工作、生活环境。
1、以施工总工期为控制目标，以阶段控制计划为依据的原则，统筹安排各分项工程的施工，确保工期的实现。
2、充分调动施工人员的积极性，合理组织，精心施工。
a、组织机构划分。
为开展工程的施工任务，依据中标通知书及合同文件，我公司成立了管理机构，管理机构命名为“110kv席子营输变电工程”，项目经理代表公司履行合同，对本工程实施全过程管理和协调，完成承包范围内施工任务，接受建设单位和监理工程师的检查、监督。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，技术员数名，并设专职安全员、专职质检员、材料员、资料员等管理人员，为保证工程各方面工作的连续畅通，如果没有意外事情原则上不进行更换。
b、组织机构关系图。
施工管理组织机构图。
a、项目经理（项目副经理）职责。
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法利益。全面履行“项目管理责任书”的任务，实现“施工组织设计”中的进度目标、质量目标、安全目标、环境目标和成本目标。
组织编制项目实施规划，按照业主和监理要求，代表公司履行本工程的合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。负责建立和管理项目经理部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源投入。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资金等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工**现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系，定期向企业经理报告工作 。
做好工程竣工结算、资料整理归档，做好项目部的解体和善后工作。
施工组织 技术 安全措施
可镇变 鑫川3 变110kv 输电线路工程。35kv国金矿业 35kv工业园区。回及10kv线路停电 一 组织机构。工程总指挥 杨根成。项目负责人 赵春光。工程部负责人 陈国明。质安部负责人 王占德。现场施工负责人 高恩正。现场材料员 刘忠林。现场专职安全员 李翠霞。现场专职质量员 高霞。现场施工班...
施工组织方案及安全措施
北京局张唐线测量组织方案。里程 上下行k039 000至k044 000 编制单位 株洲时代电子技术 编制日期2015年9月。北京局张唐线测量组织方案。为满足张唐线精确捣固养护需求，需要对相关线路进行cpiii控制网建网测量，以提供线路精测精捣所需的基准数据库以及线路偏差文件，测量所提供数据包括固定...
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