1.本钱方案编制。
1.1内部控制模式。在工程内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。
1.1.1分项划分。
1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。
由工程经理根据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱控制目标、质量控制目标，并签订工程分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。
1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分局部项本钱控制目标责任书，把本钱控制落实到工程部每一个人身上。
1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱方案，并报公司工程部批复。
1.2.1编制原那么。
1〕以施工方案和管理措施为依据，按照本工程的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场**信息，在公司确定的工程承包目标本钱的范围内编制施工方案本钱。
2〕当某些环节或分局部项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
3〕在编制本钱方案的同时明确为落实本钱控制方案采取的相关措施，包括详细的奖品措施。
1.2.2工程目标本钱分解及落实。
1〕按工程部位及分片区进行工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算提供依据。
2〕在片区内按本钱项构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为工程生产要素的本钱核算提供依据。
3〕同时，工程经理部或各承包片区应编制“目标本钱控制措施表”，将本钱控制的目标直接落实到各责任人。
1.3工程经理部各职能部门人员的本钱控制职责。
1.3.1现场工程技术人员。
1〕按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。
2〕按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。
3〕负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助本钱管理部门、预算部门做好本钱分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员。
1〕及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。
1.3.3材料管理人员。
1〕归口管理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的使用负责。
2〕建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。
1.3.4机械管理人员。
1〕负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。
2〕建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。
1.3.5质量平安人员。
1〕归口管理工程质量和平安指标，负责工程的`质量和平安。
2〕建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。
3〕负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，协助、参与处理重大平安事故。
1.3.6财务人员。
1〕按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。
2〕按照确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确及时核算各本钱支出。
2.本钱控制实施。
工程本钱控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、工程部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理：
2.1.1劳务队伍的选择。
1〕土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。
2〕工程经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理。
1〕由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
2〕民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。
3〕各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。
4〕财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。
5〕各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。
2.2材料控制：
2.2.1采购方案和实施。
1〕苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供给商签订合同前，应及时报公司工程监督小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。
2〕工程辅助材料易耗〔价值500元以下〕由工程部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。
3〕由工程部材料管理人员编制材料采购方案，报工程经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。
4〕在材料供给商确定上，应尽量实行公开招标，由工程经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理。
对于土建安装工程，工程部财务部门对各施工队伍建立领料报方案制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场**在结算单中扣款。
2.3人员工资发放：
根据工程的实际情况及特点，根据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。
2.4工程部其它管理费用控制：
2.4.1管理用车。工程经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5工程财务管理，工程财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对工程财务进行以下行查。
2.6工程结算管理。
2.6.1承包单价确定。
1〕由工程部做好外包工程总体方案，并根据工程所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。
2〕由公司工程监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2标准结算程序，严格结算。
3〕凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款〔或借款〕待完工后在总结算的行为。
4〕工程部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由工程部结算人员、工程经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和**按公司统一规定办理。
5〕所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单工程号进行计算，如无可对照工程号的，应在结算单中予以说明。
6〕工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整工程或单价的按工程合同管理的规定执行。
7〕隐蔽工程的验收结算：
a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算：为不影响工程进度，全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量，填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该构造物到达质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。
8〕最终结算时必须填写：
-“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。
-“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程工程的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，防止不必要的纠纷。
2.6.3工程监督小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知工程部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，工程经理在签发前，必须经工程监督小组确认前方可入帐办理支付，可分批办理。
2.7工程财务管理，工程财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对工程财务进行例行检查。
3.本钱核算。
3.1本钱核算原那么。工程经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜按照以下方法进行：
1〕应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。
2〕由工程经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。
3〕材料费应根据当月工程材料消耗和实际**，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程本钱。
4〕机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的本钱中。
6〕劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。
3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱控制措施，控制下月的施工任务的本钱。
4.本钱分析与考核。
4.1审算部进行本钱分析可采用以下方法：
1〕按照量价别离原那么，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，实际消耗量与方案消耗量的比照分析，实际采用**与方案**的比照分析，各种费用实际发生与方案的比照分析。
2〕在确定本钱各因素对方案本钱影响的程度时，可采用差额计算法进行本钱分析。
4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的纠正与预防、本钱控制方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱控制体系等提供依据。
4.3工程本钱考核应分层进行：公司对工程经理部进行本钱管理考核；工程经理部对工程内部各岗位及片区进行本钱管理考核。
4.4工程本钱考核内容包括：方案目标本钱完成情况考核，本钱管理工作业绩考核。本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
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