xx项目部2018年上半年工作总结。
及下半年工作打算。
一）安全指标。
截止到6月30日，项目部实现连续安全生产3286天，上半年项目部安全生产继续保持平稳态势。
二） 生产指标。
二、上半年主要工作完成情况。
1、安全工作。
落实安全生产责任制：项目部重新修编各级人员岗位职责，各级人员定期工作标准，按在岗必有责，履责不到位严格追责、联责原则进行处理。
推动“安全双述”工作：用起源于日本零事故战役的手指口述法来指导具体工作，双述口语化、检修工序确认化，夯实了安全基础。
专项整治，突出重点：抓好春检13项重点工作，突出专业特点、亮点。开展安全生产月活动，开展现场脚手架搭设培训活动。
汲取江西丰城电厂“11.24”特别重大事故教训，组织专项安全活动进行再警醒和再反思教育，开展小修项目及零星工程现场安全复查，梳理班组和项目部人员取证情况。按打非治违管理要求，对高危作业和频发事故加强并规范脚手架管理，严把脚手架材料入厂关，对大型脚手架组织专项验收。
开展反违章活动，发现违章立即通报考核并挂网。
培养安全文化：发动班组集思广益创建安全文化墙和岗位职责上墙，规范员工行为准则和落实班组站班会制度，进一步落实安全活动日制度。
2、设备管理。
抓设备消缺工作：面对缺陷呈上升趋势不利因素，项目部修编了消缺管理制度，切实敦促班组开展设备定期巡检、设备定期给油脂工作，加强消缺管理，重点抓消缺及时率和消缺率。
抓设备定期及专项整治工作：完成绝缘监督17项，金属监督48项，装置性违章整改35项，反措整改34项。针对机务高、低旁温度高、凝结器真空低、炉侧风机振动大、制粉系统泄漏严重开展专项整治，除#炉制粉泄漏待下半年开工外，其它重点工作正有序开展。
抓好临检工作：上半年停机消缺8台次及小修3台次，##2机组小修按湖北公司小修管理要求完成小修项目527项，半年完成消缺项目754项，消缺率100%。项目部上半年所辖设备无非停事故，完全扭转了2017年设备故障机组非停6次的颓废之势。
3、提质增效。
一是加强成本管理，定期盘点生产材料库存，按需审核各项耗材计划，减小库存量，控制耗材成本。（对比2017年小修材料费15356.9 元，今年在工作量增加的情况小修材料费13800元，节省了1550元）
二是以小修和抢修成本控制为抓手，项目部内部深挖潜力，提高劳动效率、合理使用其它项目部及社会用工等方式来降低检修人工成本。2017年小修工作，项目部自维人员94人（现81人），2018年人员减少13人和工作量增加及工作标准提高情况下，项目部通过人员合理安排，员工加班加点，不同专业人员统一调配等措施，减少外项目部支援人员和外请用工，用工费用大幅降低。（2017年3月#4炉氧化皮检修更换管76根，费用93000元；2018年2月#4炉氧化皮检修更换管31根，费用13780元。
）3、当前工作存在的主要问题。
1、外包单位安全管理工作难度加大。上半年新增4家单位xxxx和诚兴xx问题较突出，诚兴xx主要问题是人员随意流动大，新增人员对工作现场不熟悉和安全技能较低，现场作业安全风险大，另人员不能保证质量文明生产离管理要求有差距；xxxx项目部管理混乱，组织结构和岗位职能不能保证正常工作开展，项目部内部生产管理关系理不顺，工作很难推动。同时项目部人员数量和质量不成等比，没有较强的专业技术人员和作业人员。
措施：加强监督管理，各专业专责对照合同细则不定期进行检查、考核，加强监督和协调，提高外委单位合同执行力度。
2、教育培训工作流于形式现象较为普遍，员工技术素质不达标。
措施：依托现有人员和培训系统，对班组不同层次人员按需进行培训，发挥测评机制作用，员工月奖和评分考核挂钩。专责作为培训主要负责人，对班组50岁以下人员进行强制培训，要求对erp所有相关流程，基本的工量具使用、管道阀门检修工艺、所管辖设备基本工作原理和系统能掌握。
专业班组制定月奖发放制度，员工的收入定级按能力拉开差距。
3、班组人员年龄老化，明年面临退休人员较多，技工收入较低，无法留用高等级的人才，班组技术力量滑坡较大，重大消缺及大、小修工作造成被动。
措施：按现有人力资源进行岗位培训，落实人员岗位责任制，正式员工工作上加压，打破班组专业界限。新进技工技能提高同时提高收入，对具备能力的技工可安排组长、副班长岗位，通过待遇来留人。
4、管理人员岗位履责情况较差，不能高效指导班组开展工作，对定期工作执行督导不力，专业管理有较大的提升空间。
措施：按在岗必有责，履责不到位严格追责原则进行，通过管理人员和班组资金挂靠来监督执行。
5、班建工作起点不高，没有发挥班委会管理职能，“五型”班组创建停在表面。
措施：发挥班组五大员职责，对照“五型”班组标准分解、落实责任，提高班建软实力建设。
四、下半年重点工作打算。
1、抓安全基础：通过检查、考核细抓各专业、班组岗位责任制落实、履职情况，有序推动各项安全例行工作的开展。开展反违章工作，突出基层管理，突出薄弱环节，创建无违章个人，无违章班组，无违章项目部。
提高员工安全技能，通过安规学习、考试、现场“安全双述”等手段来提高员工安全技能水平。
2、抓培训：项目部只有立足现有情况，开展一岗多能、岗级取证、多面手取证、技师讲课、现场考问等形式多样的员工培训工作，培训工作专工牵头，技术员主抓，立足充分用好现有人力资源。
3、发挥标杆和旗帜作用：以开展“党员责任区”和“党员示范岗”为活动载体，将党员的身份亮出来，先锋模范作用体现出来，在重大工作中冲在前面。发挥项目部劳模、先进个人作用，树标杆讲奉献，营造积极向上的工作氛围。
4、外委管理，统一部署：提高外委单位合同执行力度，认真履行安全生产主体责任和监管责任，严把外委人员安全准入关（年龄、身体状况）、安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监督等关键环节的管理要求，加强关键节点责任确认和控制。要求所有外委单位学习项目的管理制度，按项目部管理要求开展工作，将其纳入到项目部管理体系中。
5、班组强基建设：各班继续提高班组硬件环境，以公司 “五型班组”标准要求，补充和细化班组管理。规范各班薪酬分配体制，执行员工奖金评测制，月奖进行浮动。
继续推行项目部各岗位人员定期工作制度，落实人员的岗位责任制，提高员工的工作执行力。再次规范班组各项工作流程，日常工作要求规范化、程序化，理顺工作流程，减少管理难度。不定期对班长及班组基层管理人员进行管理培训，重点针对新提拔的班组管理人员进行培训，提升班组基层管理人员的管理能力。
6、做好提质增效：一是发挥近水楼台优势，继续参与xx的零星工作招标，积极与xx沟通，承接能力范围内的技改、非标工程。二是提高效率，用好项目部现有外委单位和自委班组人力物力，提高班组和各级人员效率，减少人力投入。
xx项目部。
2018年7月26日。
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