09年上半年工作总结

包装材料厂2009年上半年工作总结

顾可珂。公司领导：

在2009年上半年的工作中，通过公司领导的关心支持，依靠全厂干部职工的共同努力，我们较好的完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况总结如下：

一、车辆运输方面。截止到六月底共承运上海、浙江中烟等客户的成品烟叶18416.66吨，比去年同期的15,149.

392吨，增加了3267.26吨。在运输过程中我们主要从内部监管着手，对承运车辆和委外车辆严格执行原有的《车辆运输管理规定》、《汽运烟叶车辆进入上海市库区管理规定》和《汽运烟叶驾驶员须知》等规定外，又增加了《成品烟运输指导书》，并加强了跟进监督，保证装烟时到现场、运烟过程有信息、到货后有反馈。

通过安全会、安全检查和教育，提高了驾驶员的服务意识、遵章守纪意识和安全意识。

存在的问题：1、在发运计划的安排上经常出现集中发运的现象，08年上半年外面车辆的运输量占总量的25%，而今年达到了50%，这引起了承包驾驶员的不满，也给我们的管理工作造成了新的矛盾和不稳定。2、承揽运输方面，还有不少客户是自运或委托当地配货站运输，造成了货源流失。

3、驾驶员的责任心和安全意识还需要加强，。

整改措施：1、增强工作主动性，加强与运输相关部门的沟通和协调，特别是与客户经理的沟通。2、规范运输程序，加强计划性，落实运输的管理规定和跟进监督措施。

3、提高运输服务质量，加强对外车辆的监管，更新运输车辆。

二、在生产方面。为确保华环公司生产所用的包装物料，我们安排生产人员及时与华环公司相关部门联系，得到生产计划后，及时组织、及时准备，共缝制各类口袋、烟罩133,794条，机制袋62,935条。

存在的问题：由于最近几年有些客户要求返回麻袋且调进的麻袋成色较差，我们都用成色好的麻袋提供给客户，导致目前我们需使用的麻袋原料短缺。

整改措施；争取公司领导和市场业务部的支持，扩**袋的购进量。

三、在转运废旧方面，我们按规定与物流部交接麻袋和麻绳，做到账目清楚、流转顺畅。车间每天生产下来的下脚料和垃圾也由我们进行转运，全年的销毁量约2000 吨。为完成转运任务，我们增加人员，调整工作时间，确保转运及时。

存在的问题：1、由于垃圾池没有堆放场地，焚烧的周期较长，常出现装烟灰、烟梗的麻包堆放到路面上，影响了公司的形象。2、每次焚烧产生的烟雾很大给公司的环境造成污染。

焚烧完用消火栓的水灭火，浪费严重。

整改措施：1、在垃圾池南边的空地上建一个堆放场所。2、用潜水泵抽消防池的河水灭火，建焚烧炉。

四、在经营方面。1、对运输的经营，我们通过引入两家运输公司竞争的方式，降低了对外运输的成本支出。通过长短途搭配的方式，解决了短途运输难的问题。

2、麻袋的经营我们主要是面向烟草公司，先后与上海海烟、蚌埠、皖南、阜阳市公司进行洽谈，最近又与浙江省景宁县烟草公司联系麻袋销售事宜。上半年共销售麻袋28.9万条。

3、麻绳的销售，我们按规定通过竞标处理。共销售麻绳177.57吨。

存在的问题：1、由于长期油价不断**，驾驶员运输成本加大，造成调度车辆难，特别是短途倒短。2、麻绳要储存一定的量才能处理，由于我们存储条件不好，保管不力，使部分麻绳产生了霉变。

整改措施：1、建议适当提高短途运价。2、建议生产下来的废旧麻绳，通过竞标由一家麻绳加工企业长期拉。

五、财务管理方面。我们严格执行《会计法》和《财务管理规定》等制度，始终以财务管理为核心，充分发挥财务管理的预算、成本控制和监督作用。在按章纳税方面，我们始终依法纳税。

并通过了当地税务部门的检查验收。

六、制度管理方面。我们将前期建立的财务、安全、车辆、生产等方面的制度进行了整理，并结合此次标准化工作，规范包装材料厂的管理。

建议：公司在制定运输、包装物料、废旧转运、烟草下脚料销毁等相关工作的标准化管理文件时，参考一下我们的意见。

七、工会、党务工作方面。我们能不折不扣的完成公司党委和工会交予的各项政治任务和工作任务，积极参加公司组织的各类学习和文体活动。

八、安全工作方面。我们严格执行安全管理规定，制定了安全检查表，加强了对车辆运输、生产加工等方面的安全检查，加强了对驾驶员、生产管理、工作人员的安全教育，及时整改安全隐患，新增了灭火器材，防止了火灾事故的发生。

九、稳定工作方面。由于包装材料厂职工的收入偏低，造成他们的思想波动大，经常闹情绪。对此，我们通过耐心的解释、说服和引导，保持了内部的稳定。

下半年的的工作打算：

一、继续做好运输工作，细化运输管理，每月公开运输量，争取更多的运输服务客户，提高运输服务质量。协调与各部门的关系，顺利完成运输任务。

二、完成生产下来的麻袋（麻绳）的转运、储存、保管工作，做到流转通畅，账目清晰。

三、继续完成生产备料工作，与各部门保持协调，保证包装物料的**。

四、与专买办、物流部配合完成烟草下脚料的转运销毁工作。

五、规范经营管理，提高营业收入，保证上海客户机制袋的使用，对麻袋、麻绳进行议标销售。

六、围绕“六个能力建设”，规范工作程序，提高管理水平，建立健全管理制度，严肃工作纪律。

七、抓好党务、工会工作。积极参与、开展党支部活动和工会活动。

八、抓好思想稳定工作。针对思想情绪波动大的职工，及时沟通、引导。

九、抓好安全工作。坚持安全检查制度的落实，明确安全责任，对发现的安全隐患及时整改。