公司分管领导个人述职报告2010年，我在市分公司及总经理的领导下，紧扣聚焦客户的信息化创新战略，贯彻落实“两情系、一转变”，围绕全业务经营不断寻找短板，优化流程，在快速补短的基础上提升差异化服务能力，和全体员工一道团结协作、拼搏创新，既有收获的喜悦，也有未实现目标的失落，现将各项工作述职报告如下。敬请批评指正。一、工作职责履**况今年，我分管网络、渠道等工作，我与班子成员一道，认真履行职责，凝聚人心，理清思路，创新举措，开拓进取，积极作为，在履行职责期间，得到各部门员工的大力支持，实现了分管各项工作在激烈竞争的形势下平稳发展。
1、认真组织各项重点营销活动，实现业务平稳发展。常态营销工作明显加强：组织团队做好常态营销工作。
认真落实营销规定动作，将收入、欠费、话务量营销、**纠偏、存量经营、客户关怀、top等工作作为日常规定动作，加大存量保持及客户挽留工作，加强平时的监督落实及考核力度，确保存量及常态化营销工作取得实效。各项重点**活动活动蓬勃开展：按照公司营销活动的安排，统一组织实施了春季营销、暑促营销、四季度重点营销等各项活动，在每一次营销活动中，都做到有组织、有安排、有条理地开展，制定的详细营销细案，将任务责任分解，层层落实，环环相扣，有的放矢，各项营销活动均取得较好成绩，并有效提升客户感知。
个人述职 公司分管领导述职报告
文章导读 对两段一闸我所做的工作一是沟通 协调，经常与他们班子沟通思想，同时要求班子成员之间做到经常性的思想沟通，遇事共同商量，团结协调，达到心情舒畅，齐心协力做好本单位的目的 二是联系。既然是联系点，主要工作就是联系，做到了随时把党委的关心及工作安排带给这些单位，同时把 点 上的情况即时向党委 向...
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个人述职 公司分管领导述职报告。文章导读 对两段一闸我所做的工作一是沟通 协调，经常与他们班子沟通思想，同时要求班子成员之间做到经常性的思想沟通，遇事共同商量，团结协调，达到心情舒畅，齐心协力做好本单位的目的 二是联系。既然是联系点，主要工作就是联系，做到了随时把党委的关心及工作安排带给这些单位，同...
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个人述职 公司分管领导述职报告。个人述职 公司分管领导述职报告。文章导读 对两段一闸我所做的工作一是沟通 协调，经常与他们班子沟通思想，同时要求班子成员之间做到经常性的思想沟通，遇事共同商量，团结协调，达到心情舒畅，齐心协力做好本单位的目的 二是联系。既然是联系点，主要工作就是联系，做到了随时把党委...