张强总经理助理述职报告

2、超前做好资产、台帐归档工作。我在参加起草英德海螺竣工验收报告时，因为已近工程建设后期，缺少过程中的资料积累与收集，竣工验收报告做起来很吃力，出入也较多。在芜湖海螺建设中我要求每条线投产前，都要完成设备、材料出入库，资产台帐归档并对库存进行盘点。

一期完成出库单480份、入库单120 份，二期完成出库单390份、入库单54 份，资产明细台帐并按区域按单台设备申报保险。为竣工后施工总结与竣工报告准备了第一手资料。

3、加强设备原始找正纪录、设备调试数据收集整理。设备原始找正纪录、设备调试数据对装备后期管理，特别是对设备隐患制理有重要的参考价值。芜湖海螺一期共整理归档找正纪录154 份、设备单机调试数据230份。

4、严格做好投产前静态验收会签。在芜湖海螺每条线投产前对预热器、均化库、熟料库、联合储库、石灰石仓、砂岩仓及物流通道等进行严格的检查会签，共完成会签25份，有效的保证了生产线投产后的物流畅通，为点火后迅速达产达标奠定了基础。

5、狠抓投产前的修配改。先后多次召集工艺、机械、电气技术人员结合工程和生产经验对图纸进行优化，一期共发143项、二期共发115项修配改变更单。在安装中逐一督促施工单位整改，有效保证了设备投产后的可靠运行。

三、在生产运行管理上。

1、加强体系建设，注重新员工培训，工段长、技术主管竟聘上岗；

2、加强基础管理和专业管理检查，保证生产高效快节奏运行和日常工作的运行质量，提高精细化管理水平；

3、加强设备计划检修和日常保养，狠抓操作管理，统一操作思想，加强主机设备日常监控，对运行**现的各类问题及时分析，及时处理，保证设备高效运行；

4、每月召开设备例会，要求严格控制窑的临停时间，要充分保证窑的运转率，根据窑运转的情况，有目的，有计划地检修，努力降低吨熟料单位煤耗和电耗，确保了窑的稳定性和高运转率，1#窑平均台时产量达到了235t/h, 2#窑平均台时产量达到了233t/h；

5、从电耗方面想方设法降低制造成本，进一步确立了经济责任考核制度，坚持产量与成本挂钩，与分厂中层管理人员业绩挂钩的思想，并严格落到实处。

6、在降耗方面，从提高原料磨台时产量入手，通过技术改造，有效提高了原料磨台产，工序电耗也相应降低；同时，原料工段坚持在深夜开足马力，达到了多用谷电增效益目的，1#窑平均综合电耗58 kwh/t, 2#窑平均综合电耗55 kwh/t，使每月用电量控制在计划指标以内，为公司节省了电费、增加了效益。

四、虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：

1、对部室参加调试人员组织不力。参加芜湖海螺工程建设的有有工程部、装备部、自动化所等部室。我作为芜湖海螺分管工程的领导，没能将部室与公司保全处、工程处等二级部门融为一体，形成工程管理的团队，平时疏于对部室人员的管理，最终酿成了12.

29工亡事故的发生，我负有不可推卸的管理责任。

2、对工程总体局面把握能力较弱。我是第一次全面分管工程建设，在对设备厂家、安装单位的协调上做的较好，但对土建单位、土建与安装交叉、总图工程、自营工程等把握的不好，处理具体问题时缺少点子和办法。

五、2007年工作思路：

1、提高工程计划的可控性和兑现率。07年芜湖海螺三线即将投产；四线及粉磨站工程超前做好总图工程、自营工程，为施工单位进厂多创造条件，力争在春节前四线预热器封顶；窑头、窑尾电收尘封顶；立磨底板、下壳体灌浆完成；窑胴体合拢。

2、加快芜湖海螺装备体系建设。芜湖海螺成立时间短、新人多、专业技术人员偏少、工程和生产并行，装备管理相比成熟基地较薄弱。07年要以保全处为中心建立有效装备管理体系，根据公司阶段设备运行的特点和管理需要及时制定管理规范，充分发挥培训、检查、指导、监督的管理职能。

并根据公司实际不断完善制度和工作流程，完善各项设备记录、档案、台帐，夯实基础管理，堵塞管理漏洞，做好转型期间装备管理的精细化工作。

3、协助公司主要领导做好公司精细化管理工作，全面推进管理转型。

述职人：张强。

张强 总经理助理 述职报告