述职述廉报告

述职述廉述学报告。

作为医院的主要领导，我对xx医院的健康发展负总责。自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，紧紧围绕“一个核心、两个转变、三个关键、四个重点、五项措施”的发展思路（即：“坚持以提高医疗服务质量为核心；由规模扩张向内涵提升转变，由二级医院管理理念向**医院管理理念转变；做好基础设施建设、信息化建设、医德医风建设工作；推进公立医院改革、医疗安全、服务质量、科技创新四个重点工作；落实队伍建设、重点学科建设、制度建设、项目建设、文化建设五项措施”），切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。

团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作。医院各项工作取得了较好的成绩下面，将本人任职以来的履职情况汇报如下：

一、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。

一是带头搞好领导班子团结。班子是卫生事业发展的领导核心，我们始终抓班子建设不放松。在工作中，我始终坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”尊重班子成员，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，对班子成员进行了合理的分工，做到权力下放，坚持重大问题集体决策，公正办事，重要工作分工协作，合力推进，形成了院领导班子团结干事，和谐共进的良好局面。

二是带头廉洁自律。加强廉政建设，做好群众的表率，促进行风、院风的好转。做为医院的最高行政领导，时刻牢记自己的责任，树立正确的价值观。

做到权为民所系，利为民所谋，决不用自己手中的权力来谋求个人私利，时刻想到医院的发展、想到广大职工群众的利益。在日常生活与工作中，严格遵守关于领导干部廉洁自律的各项规定，廉洁从政、严于律己，时刻做到自重、自省、自警、自励。时刻注意自己的影响力，做好群众的表率，自觉地接受职工群众的监督、社会监督、**监督。

三是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报**采购办组织招标。

在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风。

二、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

加强政治理论学习，不断提高政策水平。作为一名党员领导干部，加强学习，不断提高自己的政治、思想和文化知识水平，是一项刻不容缓的政治任务。我与领导班子其他同志结合实际工作，一直坚持理论知识的学习不懈怠，认真学****理论和“****”重要思想，贯彻实践科学发展观，把十八大会议精神作为提高素质的必修课，持之以恒、学以致用。

并按照市纪委的要求，经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定，学习中纪委提出的关于领导干部廉洁自律的“六项规定”。认真履行“一岗双责”制度，切实加强党风廉政建设。始终保持着对工作高度负责的态度，对各项工作都能做到有安排、有部署、有检查，不搞形式主义和花架子。

三、坚持把工作变成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。

理思路，抓内涵，推行质量立院。一是依托精品战略，推动精细管理。根据医院发展思路，从制度建设入手，建章立制，制定出台一系列政策制度。

为适应新形势下卫生改革发展的需要，结合医院实际情况，相继制定出台了《乌市人民医院（2012—2016）发展规划纲要》、《乌市人民医院绩效工资分配方案》、《乌市人民医院奖惩条例》等相关政策及规定，并不断完善了各项医疗护理核心制度，为医院科学化、规范化和标准化管理奠定了坚实的基础。二是树立大局意识，充分整合资源。对科室进行整合，如独立设置呼吸内科、消化内科、心胸血管外科、中医科并组建了疗区，成立考核办、信息科，将总务科职能分设为总务科、电工班、车队等，通过科室重新设置组合，使我院科室设置更趋于科学合理，理顺了工作职能调动了职工的积极性，使医院各项工作有序开展。

三是狠抓学习培训，提高服务质量。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。值得一提的是，今年我院在参加全区53家二级以上联盟医院护理技能比赛中获得了第一名的好成绩。

四是开展各种活动，实现质量立院。开展医疗质量万里行、优质护理服务、三好一满意等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。

抓改革、谋发展，增强发展后劲。一是积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了《乌市人民医院绩效工资分配方案》，在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，适当拉开差距，调整不同岗位的分配绩效，并向业务骨干、临床医师、管理骨干倾斜，充分体现了多劳多得，使医院职工的经济收入明显提高，推动了医院整体快速发展。二是夯实基础建设，促进医院硬件提档次、上台阶。

在医院的领导班子的运筹帷幄下，特别成立工程推进组，理顺了各施工单位之间协调配合关系，使门诊病房综合楼一期如期交付使用，二期工程正在进行如火如荼的内部装饰装修施工，计划9月份交付使用。新门诊病房综合楼的投入使用大大改善了医院的就医环境，增强了医院综合竞争力，使经济效益、社会效益、科技效益迈上了一个新台阶。

抓学科，重科研，实施科技兴院。牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，持续聘用医疗护理专业技术人员，重视医护人员外出进修培训工作，使医疗质量管理始终保持超前水平。同时注重科技投入、加大自主创新力度，医院各个科室全年开展的新项目、新技术30项，在临床均取得了满意的疗效，其中有些项目填补了兴安盟地区的空白。

增设备，重投入，提升综合服务能力。做为院长，我将医疗仪器设备的引进和更新作为振兴医院的一项重要工作来抓。利用向上级争取资金、招商引资及融资等方式，医院购置了mri—飞利浦1.

5t双梯度磁共振、大型介入**系统—飞利浦兼容型数字化大平板血管造影系统、64排螺旋ct扫描机等大型设备，为日常临床诊断**提供了可靠、准确的科学依据，有力的推动了医疗技术的发展。

重医德，纠医风，促进作风好转。任职以来，全面加强行风建设，塑造医院良好形象。特成立了行风建设领导小组，医院设立党办为专门负责行风工作部门。

每月在分管院长的带领下就行风、劳动纪律、服务态度等进行全院检查，明确了临床科室及临床医护行为规范，明示了向患者调查内容及行风控制措施。医务人员医德档案建档率100%，医德考评工作的开展进一步规范了医务人员的从医行为。

重管理，抓效益，各项指标稳步增长。在领导班子的共同努力下，通过全院职工的艰苦奋斗，各项业务指标取得了可喜的成绩，2013年截止6月末，总诊疗人数达9.4万人次，同比增长23.

7%；出院人数8393人次，同比增长53.7%；**好转率95.9%；床位使用率91.

6%；出院患者平均住院日11.8天；病床周转次数13.2次；住院手术例数1379例；同比增长41.

6 %；急诊抢救1218人次，抢救成功率96.2%。

自任职以来，我同医院领导班子成员及全院职工共同努力，在工作中取得了一些成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。这是市委、**及上级卫生主管部门领导大力支持的结果，但对照党和人民的期望还有一定差距。

本人将通过认真总结，在今后的实际工作中进一步发扬成绩，改进不足，认真履行职责，贯彻落实十八大会议精神，以制度建设为核心，进一步深化内涵，从严管理，不断提升医院发展水平，为建设群众满意的xx人民医院而努力奋斗！

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