2024年第一季度招商工作计划

发布 2024-02-24 11:00:14 阅读 7349

一、完成“招商推广文件(路演ppt)”

1)快速编辑完成专业的招商路演ppt文件,针对性下市场启动2-5场招商会(与各优势资源方开展联合招商,借势借力借平台)(2)培养1-2名专业招商宣讲师;组成专业招商小组(可分为几个小组进行)招商小组需具备知识性、开拓性、市场营销专业能力与良好的素质;

二、发挥**或**平台影响力,联合布点招商,加强宣传推广力度,形成品牌与经济效应:

1)罗列出重点招商区域或商家企业(市、县为主)“以**政策文件为中心,以园区的各种优势为核心,以地方经济发展为契机,利用积累的各市县资源关系,在各市县设站点,布网点,甚至制定相应的招商激励政策,形成一点一线带面的招商市场基础,也为以后打好基础。(2)利用市县**平台,职能部门,**媒介等,结合当地的营销大事件,**工程、借助当地企业品牌力,借力宣传推广中部(国际)农创园,招商宣讲师随时随地的出现在各大场合,有机会就推广中部(国际)农创园的优势、模式、发展红利。

三、招商优势资源整理及市场信息收集:

1)公司各部门和分公司近期将工作倾斜聚焦在招商,集中优势兵力;招商部要明确提出需求,明确提出各部门和分公司配合工作的具体内容,一定要清晰具体工作,形成《招商项目计划书》;

2)招商部将整个公司方方面面的优势资源梳理一次(尤其是软实力方面),硬实力要再进行包装,客户资源与信息整理一次,制定短期与中期的招商工作计划,明确目标,明确分工,协同合作,快速启动;

3)入驻园区的商家企业资料归档整理,现有意向商家的资料与分析,罗列出全球意向商家(已建立联系与快速达成关系)的企业及关联涉农企业,列出跟进与快速约谈计划,在大政策原则下灵活应用,快速签约;

四、招商中心管理优化:

1)管理制度优化、(2)招商政策优化、(3)招商团队优化。静下心来将商家企业的各方面的需求整理一下,优化以适合招商工作开展为主,逐步进行优化,需要内部第一时间完成,适合目前招商的,能引进商家企业的优化就是最好的。

五、招商中心启动“1+4优”服务模式:

以一个商家企业为中心,提供“园区一站式服务+品牌孵化服务+**链综合服务+市场渠道拓展服务”,需要一一阐述清楚,内部要真正明白如何开展。切记不要喊口号,要逐条落实到位,一定要让商家企业感受真正的需要和专业的服务能力,不再仅仅是资源关系招商。

六、团队招聘及培训:

招聘招商经理与招商专员,启动招商项目管理制,现有招商人员统一培训,能者上,合适者重点培养成招商经理或项目经理,不合适者调岗或清退,通过理论和案例的学习,并参与实践,能够胜任招商一切工作。

七、完成”招商50-100问”:

为更清楚介绍园区的模式与发展,政策及资源,市场及渠道及实际情况等等,制定招商统一话术(说辞),按公司的要求实现对招商人员标准化回答商家所提出的问题(50-100问),让商家完全了解公司和园区。

八、招商物料设计与制作:

项目平面规划图、已入园企业品牌图、影音资料、宣传单页、招商手册等招商会现场物料等等;根据招商需要来制作。

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