建筑项目施工现场安全管理要点分析

作者：刘静。

**：《建材发展导向》2014年第02期。

摘要：工程现场安全文明施工是提高经济效益的重要基础和条件，而保证安全文明施工，必须要有功能健全、组织完善的安全管理模式。安全生产实行目标责任管理是企业建立有效的管理机制，确保安全生产的根本性措施。

关键词：安全管理；现场管理；安全规章制度。

近年来，随着城镇化建设的不断推进与深化，各地工程建设已全面铺开。但随着建筑工程安全事故的不断增加，作为工程建设一线的安全管理，也已被摆在了工程管理的主要位置。加强施工安全，有效的减低安全事故的发生，不仅对于工程降低工程造价、提高工程质量有着直接影响，更对提升企业形象与信誉有着重大意义。

如何构建安全生产有效管理模式，已成为工程现场管理工作的重要基础工作。高效的安全管理工作，不仅需科学的全过程安全管理模式，更需要现场全体参建人员建立高度的安全意识，提高警惕。主动参与到建筑工程安全管理与建设工作中来，为推动建筑安全管理工作的可持续性提供保证。

1 发挥人为因素在工程建设安全管理中的重要作用。

人是所有安全因素的主要控制者。在过去的现场施工过程中，施工人员虽然严格的按照施工安全管理条例进行施工，但这种严格的施工管理制度往往限制了其自身水平的正常发挥，对突发的安全事故缺乏本能的处理方法。根据相关理论主观能动性与客观规律存在的联系，我们可以得到两者之间的理论关系。

（如图1）也就是说只有发挥人的主观能动性才能有助于提高工程建设的安全管理效率。同时，原有的规则制度在人员的配置过程中较为也表现出滞后状态，不能合理地对人力资源进行配置。只是一味地按照原有的制度中规定的人员对每个生产流程配备人员，不具有灵活性，这样势必会造成一种对人力资源进行的浪费。

建筑施工安全管理是动态的管理，管理过程与人管理的重点。所以树立“安全第。

一、预防为主”的安全思想意识，坚持以人为本的管理理念，是施工安全的一个指导性理念。强调以人为本的原则，是为了全体参建人员都能够树立安全生产法治观念，建立共同的安全文化价值观，能够对风险有所预防，把人引入安全管理之中，发挥人的主观能动性，是安全管理的一项重要工作。