答案要点：
土地方面，需关注该项目土地原始获取**，土地原始获取程序的合法合规性，土地出让文件，土地出让合同，土地出让证件，土地出让金及税费缴纳的票据，涉及到一级开发或投资协议的，还需要对原与**协定的协议进行审查；土地出让前审批手续，包括农转用征地补偿等是否符合规定；还应关注土地是否抵押，剩余存量土地是否涉及土地闲置等。
公司及股东情况，需重点关注：目标公司成立情况，证照情况，股东构成，出资情况，工商登记情况。
在建工程盘点：需重点关注在建形象进度，工程质量情况，工程合同履约情况，签订情况，工程款项支付情况。
财务方面：需重点关注：1目标公司的资产及负债情况，对于金额大，占比高的资产应重点审核，对于负债应重点关注其银行，金融机构，小贷公司的借款，对外担保等，对于各项借款需关注其借款额，借款（还款）期，利率等；2同时还需关注目标公司财务计帐制度，各类合同付款台账是否清晰；3另外仍需注重关联公司交易；4付款情况，已付资金和应付未付等资金流入和流出情况；5各项收入的情况。
规划报建情况：应重点关注规划审批程序，规划建设红线和事件建设红线的差异，施工证，预售证，用地规划许可证，工程建议规划许可证，各项证照办理情况；同时要注意报建时费用缴纳情况。
营销方面：注其销售情况，包含销售均价，销售额，各产品销售情况，销售回款情况，销售合同中不利条款；营销费用应付未付；户型产品适销情况分析，包含对户型产品结构，户型产品优缺点，户型产品**等。
成本方面：需重点关注目标公司各项成本的发生数额是否确实，应包含前期成本，建安成本，管理费用，营销费用等各项成本的发生情况，并需审查改成本是否应计入目标公司成本。
合约方面：需重点关注目标公司对外签订的所有合同，包括但不限于施工总承包合同，分包合同，专项合同，零星工程合同，设计合同，销售合同借款合同，担保合同，采财合同等；合同管理示范齐全，合同执**况。
客户关系：需重点关注其已售楼客户交楼情况，原有客户维系等。
人力资源：需重点关注目标公司人员构成，收购后遣散费用，难度等。
答案要点：集团积极拓展，其目的在于：
1）、随着建筑市场的日趋饱和，尤其是三四线城市，基本都是供大于求，在如此的环境下，必须找一个消费群体，每一个城市都有一部分富人，我们要打造当地最好的富人区；
2）、“劳斯莱斯”项目就是改善型、高端型产品，适合当地富人居住，让当地的富人居住在里面有荣誉感，而他们的购买力是最强的；
3）、高端产品的溢价率是不可估量的，是能够实现的，这样可以确保我们在每个城市的市场占有份额，从而实现每年的销售目标；
4）、高房价、高溢价率将带来高收益，高收益的结果适当提高建设成本，从而来推动集团产业化发展；
5）、由于建筑市场的饱和，建筑企业和房地产企业必将不断合并和集约化，这就需要实现工业化和产业化，而我们集目前还没有起步，如果要想做到百年企业，必须走产业化道路，这是集团长远发展的根本，也是我们努力的方向。
答：区位、最好的小学、交通、竞品情况、地块面积、容积率、车位配比。
答：在劳斯莱斯项目获取过程中，应该注重与**争取如下有利条件：
答：应该尽量争取以下包括但不限于的有利条件：
1.土地规模，争取控制在100-300亩左右。
2.土地**：土地**尽量不高于100万/亩，力争货值/总地价杠杆达到5-10倍。
3.土地划分**，并能够实现土地分期缴纳土地款，这样才能便于规划调整。但是土地分期要适度，控制小步快跑的首**量规模，比如200亩左右的土地，要分成3到5个国土证，而且要避免将展示区或者首**量区放置在了2个或者多个土地证范围内。
4.提前预售条件的保证。应该要求**以**文件、会议纪要等形式确定，保证提前预售的可落实。以保证资金能快速回笼，以做到以销定产，小步快跑的规避市场风险，同时保证成就共享的实现。
5.对规划调整的实现。在《勾地协议》或者《土地出让协议》等文件中，要求**明确，如果项目需要在后期调整规划过程中，为我公司开通绿色通道，保证规划二次调整的快速实施。
以落实小步快跑，确保后续适销对路。
6．规划、报建、竣工验收等等各类**绿色通道文件。在《勾地协议》或者《土地出让协议》等文件中（或以**文件、会议纪要等形式）明确，要求**明确在**过程中，将该项目确定为该地区的重点项目，以便对于各阶段报建、竣工验收等**开放绿色通道。
7．土地规划条件的争取。结合项目土地情况，尽量争取利于项目开发的以下规划指标，包括不限于容积率、建筑密度、绿化率、限高、车位配比要求、外立面风格等。
8.争取在当地获得各类规费、税收减免，包括配套费、异地人防费、企业所得税、个人所得税等的最有利条件。
9. 争取人防异地建设、重点工程绿色通道、水电气到红线、行政收费减免或减半、保证市政道路通行顺畅。
10.土地本事条件的争取。包括必须以净地方式交付，最好能有当地**完成用地边线围墙修建。此外，还有水、电等市政设施管网进入用地红线以内。
11．与**协商，同意在土地摘牌挂过程中，设立有利于我公司的排他条件，或者组合型排他条件，以保证我公司能100%获取土地。
12．红线外如果有需要投入的费用，需要与当地税务部门确定，保证红线外成本能够列入项目开发成本，以便尽可能规避增值税。
答：1、 目标地块城市的gdp增长情况、人口总量，人口的流入流入情况分析。人口的组成，三产比例，人居居住面积，人均销售面积，施销比，供销比。
城市的发展方向，未来地块周边的**政策导向等。
2、 当地年度、季度、月度销售总额状况，地块周边对标竞品的销售数据，户型种类，品质状况，去化情况，存货情况，热销户型等等。对标我司项目地块内的户型，销售额等等。
3、 土地问题：土地成本是否符合公司拿地的预期成本，价款的支付是否有利于实现价值双享。
4、 地块周边的配套设施及交通、商业、教育资源是否具有使产品实现溢价销售的能力。市政配套管网是否能够满足项目开发体量需求。
5、 地块是否为净地，没有其他拆迁问题干扰。地下、地上也不能存在影响正常施工的问题。
6、 地块内产品销售的净利润，是否能够满足项目开发的总体利润要求。
7、 投入资金、现金流、贷款等资金运作情况是否能够满足项目正常运转。
答：作为项目总，应该在几下几方面协助区域获取优质土地项目：
1、 首先最重要的是要经营好当盘项目，这是基本要求，只有在当盘项目处于良好经营状态的前提下，项目总才有能力去协助区域进行土地外拓。否则就谈不上进行土地外拓。
2、近2年呈现的gdp增幅下降趋势明显，使得房地产市场趋于下行状态，不过我们不能因此悲观，不能说经济不好就没有市场，市场还是有的，关键在于如何探索发现。
3、 如果我作为项目总，首先应该考虑的是自己说管辖的项目周边是否有可以获取的土地，这样可以利用本盘建立的品牌优势带动新地块的推广，节省费用的同时，实现利润最大化。项目周边是第一选择，如果没有可以扩展至区域周边，只要有好的土地，获取形式可以使是灵活多样的，**的招拍挂、勾地、股权合作经营，代管代建+品牌输出，这些都是集团可以接受的拿地方式。
4、 多多利用项目总在日常开展工作过程中与**进行沟通的机会，向**积极推广碧桂园集团的拿地政策，请求**资源，为我所用，**层面往往掌握着比较好的土地资源，积极关注且经常进行交流沟通，不失为一条捷径。
5、 积极发动个人人脉，亲戚、朋友、同学等，利用一切可以利用的关系，向他们讲解碧桂园集团的拿地政策和奖金方式，对于他们提供的土地一一排查。
6、 区域也向每个项目发出任务，要求项目寻找优质土地，在项目层面发动所有项目人员，认真培训，拿地专业知识，全员动员。
从以下几个方面助力区域获取优质项目：
1）努力将本项目开发组织好，保证品质，争取旺销项目，打造碧桂园口碑；
第一季度护理工作总结
报告总结参考范本。撰写人。部门。时间。1 总结了20xx年度护理工作，并根据护理部工作指导原则制定20xx年工作计划 培训考核计划。2 进一步完善护理规章制度 科室奖惩制度 护理质量持续改进小组及工作职责。3 每月对科室及护理部护理质量持续改进检查中存在的问题及时提出整改措施，在一周内进行整改后报护...
商务局第一季度工作总结
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