2017年度安全工作总结及2018年工作计划。
2017年已经即将过去，作为广东自立安环部负责人，首先要感谢领导这一年来的信任和同事们对我们日常工作的支持。一年里虽然在安全管理做了很多工作，也取得了一点成绩但是也存在很多问题，安全管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们广东自立所有人面前的一个问题同时也是我们18年奋斗的目标。下面将2017年的安全生产管理工作向各位领导作简单汇报：
一、安全教育：
1、针对新入公司的员工，主要对安全生产法律法规、安全基础知识、相关规章制度进行教育培训，同时要求各车间、班组对相关的的工艺流程、生产环境、岗位操作进行教育培训，共有186人次全部经过考试合格后上岗，使每一个员工对公司的生产工艺、危险源点、作业安全要求有一个初步的掌握和对危险有一个初步辨识的能力。同时安全科每个月利用车间班组停产检修期间组织全员安全培训12场次956人次，进一步加强员工的安全意识，提高员工在突发情况下的应急处理能力。
2、针对外协劳务人员的安全教育，由于外协劳务人员都是来自五湖四海，人员素质参差不齐，针对这个团体主要对公司的安全规章制度、作业现场、危险源、事故案例进行教育培训达9场次，要求遵守劳动纪律，服从公司管理人员的管理并且签订开工前安全责任书，承担相应的或全部责任。
3、结合2017年国家“安全活动月”活动，安全科制定了具体的实施方案下发到各车间，并组织各车间进行了安全知识竟赛，表扬了表现优秀的员工并给予了奖励，初步形成了广东自立特有的企业安全文化氛围。同时也得到了安监部门的认可。
4、安全工作重在宣传，安全科本年度也在这方面下了大投入。从1月份开始就充分利用车间班组空旷的墙体张贴112副安全系列漫画。漫画内容包括安全标准化、作业场所危害识别、特种作业安全注意事项及员工安全行为规范等11项涵盖安全基础管理内容。
二、安全基础管理：
1、应2级安全标准化的需要，进一步完善安全、基础台账，按照国家相关法律法规的要求，基本建立健全了一系列安全管理规章制度、应急预案、
2、强化各车间安全活动记录、班组安全检查台账的管理。定期对岗位台账进行检查，使员工对本岗位环境、设备懂得如何去检查，去发现隐患并上报，对不能及时整改的及时采取措施。
3、为全面落实公司的应急管理责任，提高公司自身的应急救援能力，提升员工的应急救援意识，安全科编写《广东自立环保****突发应急预案》并在四会安监局备案备案文号为441284-2017-0017，公司在本年度组织了2次应急救援演练。在演练之前编制演练脚本，完成桌面演练及预演，演练之后**及文件公司存档并送安监存档。
年1月1日，公司召开了“2017年安全生产目标责任书签订会”，会上赵总作为安全生产第一责任人分别与各车间部门负责人签订了2017年度安全生产目标管理责任书。责任书明确了全年安全生产责任目标、职责，层层落实安全生产责任制，保持安全生产工作稳定有序。责任书按照“一岗双责”、“管生产就要管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确了各车间、部门安全责任主体、安全生产目标等具体要求。
同时6月份公司赵总同安监部门签订安全环保消防责任书。大大加强了监管力度。通过层层签订安全生产责任书，做到层层有压力、人人有责任，实现安全责任落实横到边、纵到底，形成了安全责任全覆盖机制，为公司的发展提供了有力保障。
5、公司完成了职业卫生岗前和岗中体检262人次。4月份做了职业卫生年度检测，检测结果均为合格，11月份完成职业卫生申报并取得安监部门的回执。12月份将职业卫生控制效果评价在在安监局备案。
三、安全隐患检查：
1、安全现场管理。
随着公司的不断发展，后续整改扩建工程也相继施工建设，由于施工单位非常多，施工地点广，给安全管理工作带来极大困难。针对这一实际情况，我们定期或不定期组织施工单位召开安全管理会议，要求他们必须将施工作业安全放在首位的施工理念，并制定具体措施，加强对施工现场的联查，杜绝违章施工，野蛮施工。对违章施工、违章作业行为及时纠正。
在加强对外管理的同时也依照公司管理制度对内部所发生的一些违章进行了处罚。
2、生产安全管理。
安全科除了日常安全检查外还组织每月由赵总带队各部门负责人组成的检查小组，对各部门、车间进行一次综合性安全大检查；以及各项专业性检查。对查出的隐患和问题，向被检部门或车间提交《隐患整改通知单》，被检部门对查出的问题应立即落实整改，并将《隐患整改通知单》回执上交安全科备存。对隐患和问题的整改情况，我们进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。
4、工作目标完成情况。
由于集团领导及赵总对安全工作的大力支持，结合安全科的日常管理，广东自立圆满的完成了年初集团对公司下达的安全目标，实现了6个零，连续三年全年无工伤。
五、存在问题和不足。
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，管理上不够大胆到位，对检查的隐患不能及时跟催到底，致使有些发现的问题得不到根本解决或出现反复。主要表现在安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
2、工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。制定的较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
b、2018年工作计划。
1、强化基层管理，管理重心下移，加大现场检查管理力度，检查问题制定整改时间、落实责任人、跟催人及未完成考核指标分解。
2、强化纵深管理与横向管理，18年开始要求各岗位班组长及岗位区域负责人，每天必须上报1项安全隐患、并整改落实到位。
3、加大对岗位员工进行安全知识、岗位操作规程的教育培训，狠抓劳动纪律，查“三违”查“思想”，树立安全高压线，任何人都不能触摸，低调做人，高调做事，树立安全管理一个铁的形象。
4、以六个“零”为目标，必须实行安全一票否决。做任何决定或干任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误时间，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待。
5、不放过任何一个小事，用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要及时纠正，坚持“四不放过”的原则，安全方面好的做法，亮点要及时宣传、推广，共同提高基层的安全管理水平。
2017年即将成为过去，我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题，与公司领导要求还存在很大差距．在安全管理上还有诸多不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强员工的安全意识教育，加大安全监督检查力度。总之，在集团及公司领导的指导下，全公司上下齐心协力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础管理工作一定会跃上新的台阶，安全标准化工作上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，公司的安全工作一定会做的更完美。
安环部安全科；许立平。
2018年12月17日。
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