新矿党校上半年工作总结。
及下半年工作总体安排。
今年以来，面对严峻的经济形势和诸多现实困难，学校以集团公司一系列工作会议及董事长讲话精神为指导，按照“内挖潜力，提质增效、外拓市场，增收节支”的工作思路，团结一致，积极作为，改革创新，砥砺奋进，保持了学校的稳定发展。现将有关情况汇报如下：
一、2016年上半年主要工作。
一）主要指标完成情况。
1、培训情况：全年计划培训3240人次，截止目前培训347人次。其中计划内培训100人次（新婚人员计划生育知识培训），计划外培训247人次（护卫公安骨干人员培训）。
2、在校生情况：现有继续教育人数684人，新生录取107人。
3、收支情况：
4、送课下矿情况：今年来，先后到离退休管理中心、翟镇、济阳、中心医院、医疗集团等单位举办“两学一做”系列讲座，参训人员3000多人次。
（二）主要工作措施。
1、实施项目负责制，提升工作效能。
按照“人人都是经营者、岗位就是利润源”的要求，积极推行招生和培训项目负责制，将集团公司计划内的各项培训项目转化成独立项目，明确了各项培训项目的负责人。充分调动项目负责人的聪明才智、业务潜能和工作积极性，最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，提升工作效能。
2、以互联网+思维，改革培训、办学模式。
充分利用学校“**学习考试管理系统”、“移动培训学习平台”，积极探索离线学习、移动学习、阶梯学习（梯级学习）等更加便捷、经济的现代化培训模式；根据社会大众信息获取渠道的变化，开通了新矿职大门户**，建立了学校微信公众服务号等线上交流平台，线下拓展融资渠道，引进外部合作者中郎教育公司在校门口安装了led大屏，宣传学校招生信息及企情教育，以较小的成本投入实现招生、培训、办学、宣传的最大化。
3、不断解放思想，树立创新发展理念。
脱困先脱思想困。解决企业的一切困难和矛盾，只有靠解放思想、创新发展，别无它途。为此学校5月份组织全体教职工每天拿出一上午的时间，认真学习二季度以来集团公司系列会议精神， 引领全体教职工拓宽视野，创新思维，树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”、 智慧经营、数字管理、均量领先”、 脚下没路、走出来就是路”、“不靠天不靠地、千难万难靠自己”、“不为能不能所困惑、只为怎么能想办法”、“干毛巾也要拧出水来”、“困难面前有我们、我们面前无困难”、 一手抓发展，一手抓节约”、“变不可能为可能、变等靠要为闯敢创”等一系列改革脱困理念，催发教职工敢于担当、全力以赴、务实作为、争先创优的干事氛围。
4、全面对标学习，找差距补短板。
对标是性价比最高的创新，是最好的查找不足、取长补短的方法。上半年学校先后到莱钢党校、山东煤炭技术学院开展对标学习。莱钢党校突出党校办学特点与优势，打造本土化党风廉政学习教育特色阵地的经验做法；山东煤炭技术学院紧跟国家政策走向，积极开拓技能型高考升学教学市场的发展思路，都值得我们借鉴和学习。
通过对标，一方面找到了自身的差距和不足，一方面开拓了视野，找到了适合自己发展的路子，为今后的改革脱困，指明了方向。
5、积极盘活闲置资产，拓展收入**。
为应对当前严峻的经济形势，充分发挥闲置资产创效获利能力，学校严格按照《关于教室、门头房等设施租用的管理规定》，不以利小而不为，努力盘活现有闲置资产，积少成多增收节支 。一是对学校闲置的教室、微机室、办公室、考试系统等设施明确租用**推向市场；二是及时收回车库，并与车库租赁用户签订租赁协议。截至目前，共收到各类租赁费用3万余元，形成学校新的利润增长点。
二、存在的主要问题和不足。
1、招生人数急剧下降。受煤炭行业持续下滑影响，作为学校创收之源的函授生源急剧下滑，新生录取人数仅为107人，今年招生形式依然严峻。
2、培训计划持续萎缩。2016年培训计划比2015年持续减少，各类培训计划规模降幅达40%以上，又加上学员报到率低等原因，培训收入将受到较大影响。
3、办学经费严重不足。2014年学校盈利13.39万元；2015年亏损95.79万元；2016年集团公司经费停拨，学校资金流濒临断裂。
4、教学科研能力不强。学校教职工队伍年龄结构偏大，开发专题、教学教研的氛围不浓，契合集团公司当前治亏创效、改革脱困的精品课程亟待开发。
三、下半年总体工作安排。
总体思路：下一步，学校将严格贯彻落实集团公司一系列会议及董事长讲话精神，按照“1234”的总体工作思路，围绕“治亏创效、改革脱困”这一中心，实现“整体办学水平和自我造血功能”两个提升，着力推进“办学方式、培训模式、全面市场化管理”三项改革，做好“全面深化改革、深化治亏创效、加强师资建设、党建和谐稳定”四项重点工作，坚持自力更生、顽强拼搏、戮力同心、共克难关，坚决打赢学校改革发展攻坚战。
目标任务：1、力争完成培训任务3000人次，创收200万元。
2、招生注册100人，力争200人。
3、确保现金流安全。
4、杜绝重伤及以上安全事故，实现安全年。
5、集团公司下达的其他各项指标。
主要工作举措：
一）发挥教育职能，从“两学一做”入手，服务企业发展。
充分发挥党员干部培训的主阵地作用，利用好教学资源优势，紧跟新形势新要求，坚持问题导向，注重教学科研与企业实践相结合，从“两学一做”学习教育入手，积极承办集团公司党员发展对象、新党员素质提升、党支部书记培训班次。组织开发《学习党章党规争做合格党员》、《学习系列讲话争做合格党员》、《中国共产党廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例解读》等“两学一做”学习教育精品专题。立足于矿区党员、党支部的实际，结合企业当前解放思想、创新发展的各项工作部署，落实完善“两学一做”学习教育宣讲专题教学方案，积极与基层单位联系，送党课到基层一线，为基层单位开展“两学一做”学习教育提供宣讲服务，为集团公司度危求生、行稳致远贡献力量。
二)打造教育培训综合服务商，不断提升整体办学水平。
1、利用好内外部教育培训资源。以中煤协会远教网络为依托，合作开展学历教育、取证培训、资格认证、远程教育、研究咨询等业务，助力企业提质提效。融入集团公司素质提升工程，继续与国家开放大学煤炭学院、山东科技大学、山东财经大学等院校合作举办学历提升教育，助力职工成长成才。
积极与翟镇、华丰、新巨龙等实习实训基地合作，积极与集团公司“技能大师工作室”、“劳模工作室”、“创新工作室”等合作，助力企业创新发展、助力师资素质提升、助力教育技术成果转化。
2、积极拓宽教育培训市场。适应各矿精用工、**行动和劳动组织变化的情况，更好的解决好工学矛盾，统筹实行“脱产、业余、送教”三条腿走路的培训方式，为各单位提供教育培训全方位服务。充分发挥教职工的聪明才智和人脉资源，积极拓宽外部教育培训市场，重点与高职院校、培训机构、地方**和人力资源中介合作，积极做好转岗培训和分流安置工作，助力企业分流减负。
三）积极稳妥，多措并举，以制度改革激发内生动力。
1、人事制度改革。集团公司提出“ 按需设岗、公开竞聘、择优聘用、契约管理”的改革要求，打破管理人员“级别”概念和身份“终身制”，推行“大部制、大工区、职级档案化”等管理模式。学校将按照集团公司部署，根据“减机构、减层级、减职数、去行政化”的原则，在集团公司领导下，积极稳妥的实行机构和人事制度改革，努力构建职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系。
2、全面市场化管理。完善以绩效考核为基础的薪酬分配制度，积极推行岗位货币化，力争将学校教学、行政、后勤等工作纳入市场化结算。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，实行竞争上课、竞聘上岗，多劳多得，实现由“发工资”到“挣工资”的转变，建立起真正的激励机制，从根本上激发学校发展内劲。
3、技术人员创新责任考核。加强对学校讲师、政工师等技术人员创新管理考核工作，把创新作为对人员考核的重要内容，充分发挥各类技术人员在教学研发、降本增效中的作用，及时认定创新工作业绩，落实奖惩，作为职称晋升，提拔使用，评优创先等重要依据，为学校治亏创效，转型发展提供智力支持。
4、采取强激励举措，调动职工积极性。将招生名额分解到每一位职工，从学校领导到每一名职工，人人身上有招生指标。同时，出台激励机制，对招生和开拓培训市场给予重奖，并将招生任务完成情况和个人评先树优联系起来，充分调动职工参与开拓招生和培训市场的积极性。
四）狠抓节支降耗，努力降低办学成本。
坚持“治亏创效”中心工作，严格管控经费支出，强力抓好节支降耗，全面完成集团公司下达的同比压缩20%的任务。一是严控物资采购。原则上不进行新的物资采购。
二是严控工程施工。在确保安全的前提下，将维简费用压至最低，不安排新的工程项目。三是严控公务费用。
抓好《业务接待管理办法》、《公务用车管理暂行办法》、《办公用品及低值易耗品管理规定》等制度的执行落实，严格控制招待费、差旅费等公务费用支出。四是严控水电费用。进一步强化用电、用水管理，节约用电、节约用水，杜绝浪费。
新矿党校 2016年6月28日。
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