2019个人工作总结

发布 2024-02-19 04:30:05 阅读 3301

2012年个人工作总结。

逝者如斯,不舍昼夜,一路走过,步履匆匆,又到一年阑珊时;顿足暗忖,细细思量,吾自反省,晃晃不安,仅以心存而勉之。

壬辰年春夏,吾于西丽硅谷项目部负责班组造价管理一职。想吾一介山野之夫,曾于南新路风雨历练五月之久,只因旧改工程,不识土建。自辛卯九月初到硅谷项目,甚喜,跟此项目方能学有所长。

吾亦细微谨慎,勤恳做事,不骄不噪,低调做人,于硅谷一年之久,虽无巨大成就,但求问心无愧,不负于公司!

壬辰年秋,受董事长之委任,有幸调职于经营发展部任业务助理一职。那日得知通知,吾之内心又惊又喜,稍后,又有若干迷惘之意,毕竟经营业务,不才属初生牛犊,毫无经验,仅有一片热血赤诚之心,鞠躬尽瘁之意。吾坚决服从公司领导之工作安排,虽无经验,但不推脱,不怠慢,事事用心去做。

如今,调入经营发展部已有三月之久,时日以来,自亲历若干事宜以及接触熟悉部门同事之后,略有感慨。吾部年少者占其大半,少年者气盛而手生,重理论而少经验,待人真诚而不知变通,故遇事难寻其要害,做事事倍而功半,目前难以独挡一面,需经验多者提携。

然年少者,青春活泼,思维敏捷;经验虽如白纸,但能妙笔生花;历经锤炼,巧手成器,百炼成钢,当为恩歌源明日之栋梁。年少者,应多外出考察学习,亲身实践的经验甚是宝贵。与人接触,行为谈吐,虚心倾听他人意见,也要善于思考,去伪存真,摄取精华。

四老板有云:走出去,拿回来,此乃经营基本之道。然自经营部分立三个小组,车辆不济,出门着实不便,导致工作难以展开。

由此吾想本部门经营管理模式之状况,小组分立,优势在于点多面广,相互竞争鼓励;吾以为经营之路需从长计议,吾部门处于并长期处于经营发展的初级阶段。此阶段整体能力不高,经验不足,力量薄弱,如把仅有的绵薄之力加以分散,直接导致成本费用增加,成员之间沟通不足,人力资源冗杂且浪费,不方便管理,严重影响工作开展。

初级阶段时期,最关键是团结一致,充分发挥团结作战精神。忆往昔,三国周郎赤壁,东风不以周郎便,铜雀春深锁二乔;东风虽是天时,赤壁是地利,关键是蜀吴联合,人和才是关键。赤壁之战,以少胜多,四两拨千斤,东吴,川蜀,北魏才三分天下。

如今外界市场风云聚变,吾部门需如履薄冰,团结一致。事物发展初级阶段,个人能力看似弱小,有机合理组合之后,也能形成一股强大的力量。如日后吾部门发展成熟,事业广阔,人才济济,那时分组分片区操作,倒是全面强大的好方法。

初级阶段时期,术业技能提高亦为重要。经营活动,离不开与人沟通,如何有效的换取重要信息,推进双边关系发展,处理好人际关系,是一项务必掌握的能力。自我学习提高,需做到‘三多’,多听,多想,多实践,实践是检验真理的唯一标准。

社会是发展的,时代是进步的,学习是我们始终不能怠慢的。

年关将至,辞旧迎新,来年之期盼,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。部门大计,以人为本,广招贤士,强化团队;加强管理,落实制度,严格律己,步步为营;善于总结,温故知新,好好学习,奋发图强;科学预见,思路明确,把握方向,做好经营。

经营发展部张官平。

2012年12月1号。

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