= 本文为word格式，**后可随意编辑修改！ =以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。
一、每天的工作。
一）坚持参加销售部门的早会和班后会；
二）每天必须看的报表（营业**、申报单）并作出相应的指导；
三）每天陪访或电访，总结一天完成的工作；考虑一个不足之处，并想出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高；考虑一天工作失误的地方；
四）制定明天应该做的主要工作。
二、每周的工作。
一）召开一次中层干部例会。
二）与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。
三）与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。
四）向上级汇报一次工作。
五）对各个片区的销售进展总结一次。
六）纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。
七）检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司、公司业务部、市场部。
八）进行一次自我总结（非正式）。
九）熟悉操作中的一个环节。
十）整理自已的文件或书柜。
十一）与一个非公司的朋友沟通。
十二）了解相应财务指标的变化。
十三）与一个重要客户联络。
十四）每周必须看的报表（如现金流量表、销售周报表）。
十五）与一个**商沟通一次。
十六）表扬一个你的骨干。
十七）看一本杂志。
三、每月的工作。
一）对各个片区的销售考核一次。
二）拜访一个重要客户。
三）自我考核一次。
四）审核本月财务报表及报损情况。
五）本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。
六）本月总体销售情况。
七）本月质量改进情况。
八）下月销售方案与计划。
九）根据成本核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。
十）了解职工本月的生活、就餐情况。
十一）安排一次由店经理亲自主讲的培训。
十二）检查投诉处理情况。
2019前厅经理酒店管理工作计划
前厅经理酒店管理工作计划篇一。由于九鑫山庄所具有的特殊性，既承担政务接待，又承担主管上级单位的接待，还面对社会游客开放，展望20xx年，随着一号楼改造完成，九鑫山庄已经整体向高规格酒店看齐了，为了有与之配套的前台服务队伍，总台的工作要做如下调整 1 考虑到本酒店的性质，规模和业务量，为保证前台的工作...
2019酒店管理工作计划
3 开源节流。1 销售工作 维护老客房增加新客户。2 与预订客服协作做好接待工作。3 遵循废物利用 重复使用为原则 同时做好对用人 用物 用水 用电的管控工作。4 员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进行考核 总结 完善各项培训工...
酒店管理工作计划
以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。一 每天的工作。1 坚持参加三店的例会。具体的安排周。一 周三 周五到林英酒店 周。二 周四 周六到华澳娱乐会所 周日到金税酒店 2 每天必须看的报表 营业 并作出相应的指导 ...