2拟订长期人才培养计划。
3规划升迁渠道，使员工有升级的机会。
4发布与实施。
因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。
2长期计划的修正本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来5年的长期计划。
3经营的基本方针。
1公司是制造运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。
2公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。
3公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。
4公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。
二、20年度计划的编制。
120年度的展望。
虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。
公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。
1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。
所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的**发生很大的关联。
因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。
但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50，而只能达到20～30左右。
2实施事业单位利润中心制。
过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。
为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。
因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。
3方针。1确立利润中心制。
2经费维持现状成本中心。
3库存与应收账款维持现状。
应收账款有增加的趋势。
今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。
4设备投资的检查。
5资金调度的健全化。
①安定资金的流入———除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。
②安全准备金———储蓄准备金2亿元。
三、制鞋事业部的方针与计划。
1长期展望。
1中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产。
2除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场。
220年度的方针。
1积极开发海外工厂所在地的销售市场。
2广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。
3建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。
4组织与作业状况**略。
5制鞋事业部损益计划书**略。
四、研究发展部&的方针与计划略。
五、财务部的方针与计划略【企业年度工作计划模板2017】
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