4．要注重目标客户的维护工作，部门负责人要亲自主抓此项工作，采用感情投资，辅以其他有利于巩固关系的手段，加强与重要客户的信息沟通，努力培养一批信誉度和忠诚度较高的客户。（1-4季度）
5．要充分利用年后各院校“双选会”召开的有利时机，深入第一现场与学生面对面沟通，做好宣传动员工作，打开公司的知名度。
6．要继续做好清收学校拖欠公司实习就业服务费工作。并与所有合作院校签定实习就业协议，待收取相关费用后再开展工作，以堵塞安置成功，收不到费用，员工奖励提成无法落实的漏洞。（1季度）
7．要及时出台《公司业务提成分配方案》，以保障公司和员工的利益落到实处。（2月份）
8．要制订出业务工作相关奖罚规定，以利调动工作积极性，奖勤罚懒，使业务工作每个环节能够顺畅进行。（3月份）
9. 要开展责任意识、执行力坚决和团队精神教育，树立与公司共发展的主人翁思想，时时处处想公司所想，急公司所急月份）
10．要继续做好日常的中介和重复安置及跟踪服务工作，牢牢掌握“学生资源”，切实做到服务出效益。（1-4季度）
11．要及时协调好实习就业项目与培训项目关系，以及业务部门与后勤保障部门的关系，加强相互间沟通，消除误解，配合默契，分清主次，逐项攻关。（1-4季度）
12．要安排好与业务协作单位和个人共同开展的合作项目，对可行性大的项目要及时组织相关论证和跟进，做到优胜劣汰，以保证公司的投资效益落到实处。
（二）行政财务工作：
人事工作方面：
1.要进一步完善公司的组织架构，确立和区分各个职能部门的责权利，争取做到组织架构的科**用，保证公司的运营在既有的组织架构中实施。（1季度）
2.要完成公司各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，完善员工薪资结构，绩效考核提供科学依据。（2-3月份）
3.根据公司业务工作的需要，完成日常人力资源招聘与配置。（1-4季度）
4.要充分考虑员工福利，做好员工激励工作；建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。（1-4季度）
5.要大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，树立良好的企业员工形象。（1-4季度）
6.要建立公司内部的纵向、横向沟通机制，发挥所有员工的主观能动性，构建和谐、民主、融洽的企业内部关系。（2季度）
行政管理工作方面：
1.在公司内部实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的管理方法，努力将公司各部门打造成执行力坚决的团队。（1-4季度）
2.要修改完善公司的各项规章制度，制定《员工手册》，严格按照规章制度抓好各项工作管理，努力提高公司各级领导的管理水平。（1季度）
3.要充分树立一切从公司大局出发，强调企业内部一盘棋的思想，积极做好各部门之间的协调工作，为配合完成新年度业务工作目标，做好最优质的服务工作。（1-4季度）
4.要按照《劳动合同法》，完成员工的劳动合同签定工作。继续完善员工信息数据库建设，使员工管理工作走上规范有序的轨道。（2月份）
5.要重视做好公司内部的安全防范工作，制定相关制度，采取措施使公司的防火、防盗、防骗、防丢失、防人员意外伤害事故工作落到实处。（3月份）
财务工作方面：
1.要提高财务工作重要性的认识，树立业务工作第。
一、服务至上的思想， 全心全意为公司员工服务，为公司客户服务。（1-4季度）
2.要建立财务定期分析制度，严格按比例控制公司的运营成本，加大财务审计监督力度，切实把好公司财务开支的关口。（1-4季度）
3.要主动参与公司各项业务工作的决策论证工作，并从财务角度分析评估项目的可行性、必要性，为公司领导当好决策参谋。（1-4季度）
4.要加强公司预算、决算工作的把关，严格执行约定的定额标准，尽量做到没有预算的事不做或者少做，对赢利项目要加大预算投入，项目完成后要及时做好决算报告。（1-4季度）
5.要督促各个部门降低经营成本，各个部门的成本费用必须要控制在预算内，确保增收节支目标落到实处。（1-4季度）
6.要建立经营项目财务评价体系，防范投资风险；包括项目开展前与项目实施后的评估制度，提高项目投资效益。（1季度）
7.要完善财务制度建设，制定《公司财务管理办法》、《各类人员出差补助报销标准》等规章制度，使公司财务工作有一个更加完善的制度环境。（1季度）
8.要加强现金流管理和外账欠款的清收工作，跟踪管理，逐项落实。（1-4季度）
20xx年工作任重道远，困难重重，但是前景是美好的，需要公司全体员工团结一心，努力奋斗，共创佳绩。
篇二：教育集团学年度学期工作计划】
教育集团学年度学期工作计划。
一、指导思想。
在上级教育部门指导下，以学校三年发展规划为蓝本，按教育规律办学，走轻负高质之路，创义务教育均衡教育优品，让更多的孩子享受附小的优质教育。为推进教育组团内涵发展，坚持“骨干交流，教研共建，特色互补，文化互渗”十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资源，共同发展，继续为区域教育优质教育的均衡发展作贡献。
二、骨干交流与指导工作。
1、xx总校派遣第三批支教教师（四名）到分校担任一年级教育教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教教师到总校担任各年段的教育教学工作。
2、为支教教师、跟教教师创设专业发展平台，鼓励交流的教师、和四校的区级骨干、校级骨干参加块内、区内公开教学，积极探索学科教学的有效性。
3、为深入骨干教师交流工作，分校和总校教导处对两校交流的教师建立业务档案，阶段性检查教育教学情况，为交流老师的原学校提供反馈意见。定期召开交流教师的工作座谈会，总结工作经验，收集交流教师教育教学案例，继续展示班主任工作经验与成果。
三、教研共建、特色互补、文化互渗工作。
1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分项目组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势项目，促进各校的和谐发展。
月下旬，科研室、xx教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素质教育科研成果推广研讨会，深化教材建设深化课堂教学研讨——科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。
3、集团成员单位二联小学继续邀请特级教师周忠梁老师每周一次辅导科技教育，培养科技骨干教师，实行跨校联聘。为迎接xx市第九届科技创新大赛，集团四校联手准备参赛项目，力争取得好成绩。
4、集团成员单位xx分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展示基础上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术发展方案，集团将充分发挥xx分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教育的共同提高。
5、集团成员单位二联小学新三年学校发展规划已经启动，他们依托高校，优化资源，提升教师的专业水平的提高，这一办学成果将引领各成员单位科学。
篇三：教育培训机构年度计划模版】
**教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划。
总体目标。强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目标。
1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。 主要措施：
1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。
3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。
1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；
（2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。
（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。此外，每期课程结束后，整理书籍归档。
4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。
5．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。
6．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设。
1．“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。 主要措施：
（1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。招聘人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。
（2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。一方面，团结同事，增强员工归属感；一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
公司年度工作计划公司的年度工作计划
公司年度工作计划公司的年度工作计划范文。2019年，其实公司在发展反面遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的一年里，我们新制定了公司2019年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，...
年度工作计划咨询公司年度工作计划
咨询公司年度工作计划。你知道什么是。所谓业务就是市场，业务的拓展就是在做市场营销。业务要想做大就是要提高业务的市场占有率。作为法律方面的。通过了解贵公司的基本情况，我认为贵公司的受案业务范围较窄。首先，要通过多种广告宣传方式提高公司的知名度。我们要让客户认识我们，知道我们的业务范围，知道我们能为客户...
公司年度工作计划
公司20xx年度作业计划范本。一 方针概述 和谐处理好劳资双方联系，合理操控企业人员活动比率，是人力资源部分的基础性作业之一。在以往的人事作业中，此项作业一向未归入方针，也未进行标准性的操作。xx年，人力资源部将把此作业作为查核本部分作业是否到达作业质量标准的项目之一。人员活动操控年度方针 正式职工...