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在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。
用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2024年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
2024年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在2024年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：
1、完善服务班各项制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任务；
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；
4、要培养全局观，有长远的眼光；
5、培养沟通，协调能力；
关于服务班的工作计划如下：
1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；
2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；
3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库；
4、**人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；
5、完善服务班考核制度并执行。
编辑：xxx
一年的工作就这样结束了，在2024年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。2024年的工作负责了两大项：
上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。
安全生产管理工作总结
一 2019年工作开展回顾。一 强化组织领导，压实安全责任。年初与开发区 各乡镇办和区重点商贸企业签订商贸流通领域安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。二 强化安全宣传，提升安全意识。一是以支部会议 局务会为抓手，组织干部职工学习 安全生产法 消防法 等安全法律法规，深入领会郊区 关于推进安全生产...
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生产管理 productionmanagement 是计。划 组织 控制生产活动的综合管理活动。以下是中国招生考试网分享的生产管理工作总结，希望能帮助到大家！生产管理工作总结。时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产...
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1 制定一部符合企业实际的培训制度与流程。每半年对企业生产 运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。2 组建一支专业的培训管理团队。培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，...