1、贯彻执行国家和上级有关煤炭生产方针、政策以及有关规程、规定，结合实际完善并实施本部的各项规章制度和管理办法。
2、认真组织全瑞泰公司各矿井的生产，每月确定全瑞泰公司的重点工作，确定阶段性的重点工程，确保采掘接替正常。
3、组织编制全瑞泰公司采煤、开拓掘进、坑代及中长期规划。
4、审批采区设计、技术改造工程设计和其它特殊施工措施。参与矿井及水平设计审查。
5、负责全瑞泰公司矿井安全生产、开拓掘进、工作面衔接、采区接替、顶板管理、矿压观察以及重点工程的技术管理工作。
6、负责全瑞泰公司全面质量管理、矿井质量标准化及高产高效、现代化矿井建设达标、规划、考核、奖惩工作。组织各项生产竞赛活动。
7、主管全瑞泰公司坑代品的选型、使用、维修等工作。
8、承办全瑞泰公司qc成果的评审工作，并上报上级有关部门。
9、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用工作。
10、收集并审查各单位生产报表；提供并上报生产统计报表。
11、配合有关部门进行安全检查和事故追查，配合培训部门承办工人的技术业务培训。
12、参与全瑞泰公司组织的改扩建及技改工程的验收工作。
13、组织全部人员进行业务技术学习，开展自身建设。
14、组织召开每周部务会、月度生产会及日常领导安排的各项工作任务，按质、按量、按时完成。
1、掌握各矿井采区（水平）接替，采掘衔接情况，会同计划部门下达每月各生产矿井的生产任务。
2、掌握全瑞泰公司每月及各阶段重点工作、工程的进展完成情况。
3、积极参加矿井质量标准化的检查、考核工作。
4、审批各生产矿井月度锚杆使用计划。
5、审批各矿坑代品计划，组织检查各单位坑代品的管理、使用及报废工作。
6、积极推广使用新技术、新工艺。
7、组织全瑞泰公司qc成果的评审。
8、组织全部工作人员的政治业务学习。
9、完成瑞泰公司领导及部长交办的各项工作任务。
1、月度衔接计划每月24日前编制完成；收集、审查各矿年度衔接计划，全公司的年度衔接计划在12月上旬编制完成并报生产副总经理、部长、副部长。
2、每半年(分别在4月、10月)进行一次采煤作业规程的评审，并写出评审通报，月内完成。
3、参加质量标准化检查并追踪督查查出问题的整改情况，同时做好记录。
4、检查回采工作面支护质量，检查顶板监测仪器、仪表的数据、质量，根据数据分析结果，制定顶板管理规定，组织开展顶板管理会战。
5、建立所有采煤队组(特别是重点队)的档案资料，每月填写一次，有变化随时填写。
6、综采工作面试采结束后，及时组织有关部门按标准进行验收，并保存好验收记录，另外在综采工作面结束后10天内收集采后总结，并提出建设性意见。
7、每月5日前从图纸、报表上核实各矿及采煤队的采出量，井下检查时进行抽查，有异议及时进行现场核实。
8、每月6日前收集采煤队工作表(一、二)，每季首月6日前收集各矿标兵队、功勋队的情况表，并装订成册。
9、每年6月、12月根据汾煤生发〔2004〕16号文，对各矿采煤队进行资质认证。
10、每月8日前对各矿井产量、重点队组等进行认真考核。
11、在上级规定的时间内，进行生产矿井生产能力的核定，上报并督促上级批文。
12、收集、整理生产许可证领取及变更的资料，积极与上级联系领取及变更生产许可证。
13、根据上级要求，收集、整理、审查、上报高产高效及现代化矿井建设的材料。
14、每周部务会、月度生产会及日常领导安排的有关采煤方面的各项工作任务，按质、按量、按时完成。
1、月度衔接计划每月24日前编制完成；收集、审查各矿年度衔接计划，全公司的年度衔接计划在12月上旬编制完成并报生产副总经理、部长、副部长。
2、在半年(分别在4月、10月)进行一次掘进、开拓作业规程的评审，并写出评审通报，月内完成。
3、参加质量标准化检查并追踪督查查出问题的整改情况，同时做好记录。
4、检查开掘工作面支护质量，检查顶板监测仪器、仪表的数据、质量，根据数据分析结果，积极推广新技术运用。
5、建立所有开掘队组（特别是重点队）档案资料，每月填写一次，有变化随时填写。
6、建立外工队伍档案，每半年(分别在5月、11月)写出外工队伍的评价报告，报生产副总经理、部长。
7、每月5日前从图纸、报表上，核实各矿及开掘队的进尺，井下检查时进行检查，其质量、数量存在问题严重及时进行现场核实。
8、各矿重点工程开工时间、施工队伍、施工进度等情况要建立台帐，及时掌握施工进度。
9、每月5日前收集各生产矿井的采掘工程交换图。
10、每年6月、12月根据汾煤生发(2004)16号文，对各矿进行资质认证。
11、每月8日前对各矿井进尺、重点队组等进行认真考核。
12、把锚杆、锚索、钢架、钢带、锚网、水泥、砂子、棚子、钩木等质量的检查作为标准化检查的主要内容，每季进行一次总结，负责各单位锚杆使用计划的审批，并做好原始凭证的收集，同时建立台帐。
13、每季对锚杆厂进行一次检查，随时掌握各单位锚杆、药卷使用情况的信息反馈，及时与锚杆厂协调解决。
14、每周部务会、月度生产会及日常领导安排的有关开掘面的各项工作任务，按质按量及时完成。
1、每年12月中旬根据各生产矿井的实际，编制公司下一年度坑代品的使用计划，审批月度各矿单体液压支柱、金属支架、π梁的使用计划。
2、对各矿坑代品的保管、使用、检修，每半年进行一次检查，查出的问题与矿进行“四定”，并追踪督查查出问题的落实，同时做好记录。
3、每月6日前、每季首月6日前，向各矿收集坑代品的报表，并汇总出全公司的总表，及时掌握坑代品的在籍、在用、维修量等。
4、根据《汾西矿业瑞泰公司坑代品管理办法》组织有关部室对各单位所报废的坑代品进行鉴定及报废文件的批复，同时根据管理办法进行考核。
5、每季组织对定点单体支柱检修厂进行一次检查，抽查检修质量，并随时反馈各矿对检修质量的信息，同时做好记录。
6、每年12月中旬根据各生产矿井的实际，编制公司下一年度的矿压观测计划，总结本年度的矿压观测。
7、根据矿压观测计划建立台帐，落实矿压观测仪器、仪表的购置到货情况等，并每季度检查一次各矿矿压观测计划的落实情况，提出问题及整改措施报部长。
8、每年6月、12月分别写出全部工作总结与计划。
9、每周部务会、月度生产会及日常领导安排的有关坑代品方面的各项工作任务，按质、按量、按时完成。
1、每月上旬收集各生产矿井、部室的生产统计报表，审阅无误后15日前汇总分别上报到煤管局行管处、汾西矿业瑞泰有关部门及瑞泰公司有关部室。
2、每月15日前收集、审查各单位的统计报表，传递到计划部，为瑞泰公司综合统计资料提供依据。
3、根据每年瑞泰公司下达给生产部的各种费用，建立台帐，每季首月上旬前核实一次使用情况，并做好记录报部长阅示。
4、按时领取各种办公用品，并及时发放。
5、每月月底将全部工作人员的出勤情况经部长签阅后，报综合部。
6、根据机关党委及部室绩效考核结果和全部标准化考核结果，按部内部绩效工资考核分配办法进行分配，经部长审阅后，传递到综合部。
7、每周部务会、月度生产会及日常领导安排的有关生产统计方面的各项工作任务，按质、按量、按时完成。
1、每日上午9点前向机关考勤室报部工作人员的出勤情况。
2、将每月(季)部各科室对各二级单位的考核项目，于8日前与各科共同打印出各种传递表，经部长、生产副总经理审阅后，传递到综合部。
3、每季首月15日前完成对各二级单位的基础考核，并传递到财务部。
4、建立除采、掘、运外各矿其它队组的档案资料，每月填写一次，有变化及特殊情况随时填写。
5、打印各种文件、材料。
6、每周部务会、月度生产会及日常领导安排的有关方面的各项工作任务，按质、按量、按时完成。
生产技术部工作标准
生产技术部。一 工作流程。1 购进 拉煤车到大门，经门卫验收票据后到磅房过磅后进入煤场，由收煤员指挥车辆到指定地点卸煤，同时取样工进行取样送达化验室，并根据上级下达配煤比例进行配煤。2 发运 生产部接到发运通知后开启大门栏杆，运煤车辆凭派车单经门卫检验后进入煤场，经磅房过磅后由生产部发煤员指挥铲车进...
生产技术部工作标准
q 302 308.00 2000 1范围。1.1本标准规定了本局生产技术部的工作内容与要求责任与权限 主要指标考核及细则分解。1.2本标准适用于本局生产技术部。2引用标准。本标准根据 株洲电业局机关岗位职责规范 的有关规定制定本标准。3工作内容与要求。3.1负责全局生产设备的检修 运行维护和技术管...
生产技术部主任工作标准
目次。前言 ii1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 缩略语 1 4 职责 1 5 岗位人员资格要求 3 6 工作内容与要求 3 7 检查与考核 6 本标准是根据华电能源股份 牡丹江第二发电厂 简称 牡丹江第二发电厂 标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的个性工作标准。目...