成都高原********王庆华。
班组作为企业承上启下的基层组织，是执行安全生产法规、落实安全生产规章制度的主体之一，是实现生产单元本质安全和保障生产过程防范事故的实体。
企业能否优质高效、安全地完成各项生产任。
务，能否防止生产安全事故的发生，关键要看公司是否能引导班组安全生产管理工作充分到位并不留死角。
为了做好班组安全生产管理工作，高原公司采取了一系列的措施，确保班组生产工作安全、有序地进行。其具体措施内容如下。
一。强化班组安全培训。提高员工安全意识。
对于新人职员工，公司要求班组级安全培训不得低于２４学时。每个班组必须根据自身生产工艺。
及作业环境编制切合实际的班组安全培训课件及。
试卷，并报公司安全主管部门予以备案。公司安全。
主管部门不定期对员工的班组级安全培训效果进。
行抽查、评估、考核。对于抽查不合格的班组，要。
求责任班组对不合格员工进行重新培训、考试。
另外，为了增强员工安全技能，公司开展“每日一。
训”活动。“每ｅｔ一训”的课件内容涉及安全管理。
及安全技术的各知识点，每次的课件不超过三句话。公司安全主管部门负责每日将次日进行的“每日一训”课件发给各生产厂安全管理人员，由。
他们再将“每日一训”课件分发至本厂各班组长，各班组长负责利用晨会时间对员工进行培训。同新员工人职安全培训一样，公司安全主管部门也。
将不定时对员工的“每日一训”的培训效果进行抽查、评估、考核。
二、统一班组安全活动，强化全员参与。
为了强调安全管理的全员参与，公司安全主管部门在每年底统一制定来年的班组安全活动计划，并将班组安全活动计划分发至各班组。班组活动每月两次。公司安全主管部门则不定时对班组活动开。
展的效果进行抽查、评估、考核。
三、开展安全互保，确保员工免受伤害。
根据安全“四不伤害（即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不受伤害）”原则，我。
们在班组内开展了安全互保活动。班组内每两个人结成安全互保对子，相互监督、相互提醒。如果互保对象中的一方发生违章或事故，另一方也将承担监。
督不力的责任。
四、强化班组长安全责任。促进班组安全管理良。
性发展。班组长作为班组这个最基层组织的负责人，是。
班组的直接组织者、管理者和指挥者，班组长自身。
安全意识的高低决定了本班组安全管理的水平。鉴。
于此，在ｅｔ常安全检查中及事故处理时，对于查出的违章及发生的事故，公司按照２：５的原则对直。
接责任人、班组长及厂部长进行责任划分并实行考。
核兑现。五、构建安全评价体系。规范班组安全管理为了进一步统一规范班组安全管理，我们组织人员编制了班组ｈｓｅ评价体系，对班组日常安。
全管理进行了细化。通过每月对各班组进行ｈｓｅ体系评价，查找各班组安全管理的短板。同时，各班组ｈｓｅ体系评价得分的高低做为公司每季度。
四驱”班组的评选依据之一，直接影响各班组评。
先的结果。各班组每月的ｈｓｅ体系评价的平均得分也是公司年度安全生产先进。
下转第３２页）一。
班组安全,企业安全的基石
班组安全，企业安全的基石。安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏直接影响一个企业的发展。因此加强班组安全建设尤为重要。一个班组要想长久的安全生产不能只靠班组一个人的力量，而是要每个人都贡献出自己的一份力量。我认为作为一个班组长在班组安全建设中所负的责任是最大的，不但要要求自...
安全生产是企业的基石
安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任。2011年6月，全国第十个 安全生产月 来到了。通常人们说得最多的是安全，强调最多的也是安全。然而在生产中有许多都是人为的责任事故，安全问题仍旧存在。究其原因是由于粗心大意，不把某些细小环节当回事。某些细小的违章行为表面上看微不足道，但实际上蕴藏着巨大的...
供电企业运行班组的生产管理
1.3事故及异常运行分析。每当出现事故或异常运行后，在不影响正常工作的条件下，技术人员袄把个人所经历的事故的经过，处理的过程以及分析意见，写出书面材料，并指定有关当事人参加上一级召开的事故分析会议。还要当组织全班人员对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。1.4专业...