雅砻江两河口水电站2号承包商营地及警消中心场地平整、房屋建筑安装工程。
合同编号：lhkc-201203）
2013年度安全生产管理目标分解细化。
编制。审核。
批准。中铁十七局集团****。
两河口水电站2号营地工程项目部。
二○一三年一月。
2013年度安全生产管理目标分解细化。
为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(***第405号令)、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》及相关法律法规和中铁十七局集团公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范生产安全事故，保障群众生命财产安全，特将安全生产管理目标分解细化。
一、两河口建设管理局（筹）和中铁十七局集团四公司下达的2013年度安全生产目标。
一）两河口建设管理局（筹）下达的2013年度安全生产目标。
1、责任目标。
1）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）特别是人身死亡事故、群伤事故，有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。
2）不发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。
3）单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资质应符合国家相关规定要求，且持证上岗率达到100%。
2、工作目标。
1）严格执行国家、四川省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。
2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。
3）按照《***安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委（2012）10号）中的规定要求，落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。
4）强化安全目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工）及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。
5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。
6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。
7）落实安全工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会议精神，及时总结、评比安全生产工作，协调解决存在的主要安全问题或事项，布置落实下阶段安全生产工作。
8）落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。
9）制定与实施安全生产事故、防洪度汛、森林防火等应急救援预案，根据季节性气候变化和应急管理要求，落实防洪度汛、森林防火等应急物资，积极组织开展防洪度汛、森林防火等方面的应急救援演练。
10）及时、如实按照法律法规及公司、管理局的有关规定及要求报告生产安全事故，落实事故处理决定和防范措施，防止事故重**生。
11）积极创建安全标准化示范工程、示范班组（安全和谐型）和安全文明岗位，努力实现3级达标目标的管理要求。
二）中铁十七局集团四公司下达的2013年度安全生产工作目标。
1、责任目标。
1）全年不发生职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故或负面影响较大的安全事件（包括业主及相关方安全方面的投诉）。
2）无道路交通主要责任**事故。
3）在铁路营业线施工和跨既有线立交桥施工中不发生因我方责任造成的铁路行车事故。
4）全面无火灾和机械设备事故。
2、工作目标。
1）项目安全管理制度健全、职责明确、人员到位、监督检查及时全面、记录完整，《安全生产履责监控办法》落实的好。
安全生产管理指标细化 分解
分解。阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全 指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，分解。阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保...
安全生产管理指标细化和分解
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安全生产管理目标分解
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