苏州自考7882生产管理试题(2009-02-18 19:05:47)
1．现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：一是生产过程组织；二是生产计划；三是生产控制；四是。
2．对一个企业来说， 是建立、组织和管理企业的第一步。
3．生产过程是从准备生产开始，直到为止的全部过程。
4．总体计划包括计划期的总量计划与 。
5．流水线条件下的期量标准主要有生产节拍和等。
6．按生产对象的移动方式来分，流水线可分为和移动流水线。
7．库存量越大，占用的流动资金越 。
8．设备的有形磨损可分为初期磨损阶段、正常磨损阶段、 阶段。
9．产品的三个层次包括核心层、形式层和 。
10．工时定额和产量在数值上互成关系。
11．对象专业化原则：
12．期量标准：
13．生产管理 ：
14．库存量：
15．功能分析：
三、单项选择题(每小题1分，共19分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案．并将其字母标号填入题干的括号内。
16．企业的生产发展战略属于( )
a．企业级战略 b．部门级战略 c．职能级战略 d．行业级战略。
17．企业的销售和市场份额增长战略属于( )
a．短期生产计划。
b．中期生产计划c．长期生产计划 d．不定期生产计划。
18．( 在根本上决定着企业生产单位的构成。a．企业产品。
b．企业规模c．企业的生产专业化水平 d．企业的生产技术水平。
19．准时化生产的诸多手段是围绕( )进行的。
a．消除无效劳动和浪费 b．零废品c．零库存 d．准备时间最短。
20．批量小，工序时间短，宜采用( )移动方式。
a．顺序 b．平行 c．平行顺序 d．交叉。
21．生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与( )有关。
a．流动资产 b．固定资产 c．投资**期 d．平均利润率。
22．车间或生产线之间在制品占用量包括( )
a．工艺占用量 b．工序间流动占用量c．产品线之间运输占用量 d．库存保险储备量。
23．加工一批零件(4件)，有四道工序，单件工序时间分别是分钟，若采用平行移动方式，则生产周期是( )分钟。
a．200 b．110 c．140 d．80
24．在网络图的绘制中，( 线路为关键线路。
a．时耗最短的 b．时耗最长的c．平均时耗长的 d．从左到右的。
25．生产技术准备工作的阶段不包括( )
a．市场调查阶段 b．开发研究阶段 c．设计试制阶段 d．生产准备阶段。
26．流水线分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线，这是按( )分类的。
a．生产对象的移动方式 b．生产对象的数目c．流水线的节奏程序 d．流水线机械化程度。
27．许多大型企业受传统思想影响，抱着“万事不求人”的思想，设置单位一应俱全，这种企业生产单位配置中存在的问题称为( )
a．大而全 b．小而全c．综合化 d．多样化。
28．对于一次性订货，重点考虑的是( )
a．机会成本 b．库存费用 c．订货费用 d．生产费用。
29．下列说法正确的是( )
a．订购量越大，订货次数越多，订货费越低b．订购量越大，订货次数越少，订货费越高c．订购量越小，订货次数越多，订货费越低d．订货量越大，订货次数越少，订货费越低。
30．设备无形磨损的局部补偿方式是( )
a．保养 b．大修 c．更新引进 d．设备改造。
31．把劳动定额分为现实定额、计划定额、设计定额、不变定额，这是按( )分类的。
a．实施范围b．用途c．制定方法d．表现形式。
32．把新产品分为生产资料类的新产品和消费资料类的新产品，这是按产品的( )分类的。
a．先进程度 b．用途归属 c．地域特征 d．技术开发方式。
33．在新产品的判断中真正成为新产品的是( )
a．仅改变产品的外观，颜色，其它没有改变b．规格变化，别无变化c．在工作原理、结构性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进d．引进散件组装。
34．空调设计成窗机、挂机和柜机，这种产品结构变换称为( )变换。
a．运动形式 b．形态结构 c．整体结构 d．功能结构。
35．某厂生产一种产品，销售单价为1000元，企业固定成本为1500万元。已知盈亏平衡点的产量为2万件，试计算单位产品变动成本？
36．现代企业生产管理的特征是什么？
37．看板管理的主要机能是什么？
38．生产现场管理的主要内容包括哪些？
39．如何合理使用设备？
40．mrpⅱ实施的基本条件有哪些？
41．要抓好生产管理，必须遵循哪些指导原则？
42．结合实际谈谈厂址的选择应考虑哪些影响因素？
3生产管理
生产管理是一门科学，它既有科学的理论，也有丰富的实践。近现代的生产管理是经过一个历史发展过程的。现代意义上生产管理的理论与实践，是从十九世纪末，二十世纪初开始的。1.泰勒 科学管理 制的产生。十九世纪末二十世纪初，美国工程师富里德瑞克泰勒 frederick 最先提出对生产实行 科学管理 的观点。他...
081生产管理
生產管理。一 何謂 企業 企？業？企業的重心何在？二 企業如何永續經營？其實就是在做 人 的經營。人如何經營？三步驟 激勵。教育。回饋。如何教育 告知使用方法。方法 制度 系統。三 如何訂定制度 系統？必先檢討企業三化方能完成？企業三化 合理化。標準化。制度化。四 企業運行系統制度？簡言之，產 銷 ...
03生产管理
1.5s活动的最终目标是 c a整顿b清洁c素养d有序。2.6 管理法是一种统计评估法，核心是追求 d a零废品生产b零失误作业c零误差d零缺陷生产。3.按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类 ad a加工装配方式b生产型c劳动服务型d流程式生产e备货式生产。4.按专业化程度不同，加工装配式生产类...